郎咸平-2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會(huì)
培訓(xùn)講師:郎咸平 徐廷威 駱進(jìn)德 汪俊宏
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
郎咸平-2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
郎咸平懂大勢(shì),方能千斤拔四兩!趨勢(shì)比努力更重要!
建模式,方能四兩拔千斤!模式比產(chǎn)品更重要!
◆三十年河?xùn)|,三十年河西:任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程,企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良。現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了,而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng),模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),模式弱,則陷入“被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”,不知為何失敗。
◆重構(gòu)新模式,亂世出英雄:經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型,將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)客戶端的直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在,領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。在這瞬息萬(wàn)變的關(guān)口,我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變化,主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式,成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。
◎從獨(dú)立角度看清2010年的機(jī)會(huì)和陷阱,逆勢(shì)而走再好的條件都必將失敗
◎財(cái)務(wù)問(wèn)題造成最大的直接成本和遷就成本,沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就沒(méi)有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強(qiáng)大的最佳杠桿,不是沒(méi)錢(qián)的時(shí)候才融資,有錢(qián)時(shí)候才投資
◎金融危機(jī)下的商業(yè)模式創(chuàng)新:工業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新,服務(wù)業(yè)升級(jí),出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)
◎上市不但是融資,更是公司經(jīng)營(yíng)和品牌升級(jí),上市策略直接影響上億財(cái)富
用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化,建立非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)模式,實(shí)現(xiàn)以小博大
2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會(huì)
三天兩晚封閉式 2010年6月25-27日(北京)
2010年5月14-16日 杭州天元大廈 (杭州)
2010年6月18-20號(hào) 廣東中山
中國(guó)經(jīng)濟(jì)跟著郎咸平預(yù)測(cè)走:課后將安排時(shí)間回答企業(yè)家提問(wèn),解答各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
主講專(zhuān)家
郎咸平:香港中文大學(xué)首席教授,著名的世界級(jí)公司治理專(zhuān)家,曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等,原長(zhǎng)江商學(xué)院首席教授。
汪俊宏:維新研究院專(zhuān)家委員會(huì)主席,世界級(jí)公司治理與戰(zhàn)略專(zhuān)家,原美林高級(jí)顧問(wèn),為眾多世界級(jí)企業(yè)提供商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢。
駱進(jìn)德:維新研究院首席金融專(zhuān)家,世界級(jí)經(jīng)濟(jì)和金融專(zhuān)家,曾任高盛臺(tái)灣區(qū)副總裁、韓國(guó)區(qū)總裁,曾主導(dǎo)評(píng)估近千個(gè)商業(yè)模式的可行性。
徐廷威:原臺(tái)灣光寶集團(tuán)、宏基集團(tuán)副總裁,資深的人資專(zhuān)家,直接領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)灣世界500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建,現(xiàn)任維新研究院首席人資專(zhuān)家。
主題 授課要點(diǎn) 第一部分:從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 主講:郎咸平(上午) ·要點(diǎn):美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高,這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變,我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國(guó)匯率和外貿(mào)走勢(shì)。 ·要點(diǎn):從國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢(qián)流向,分析2010年中國(guó)樓市、車(chē)市、股市的走向,提前預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)變化和金融工具創(chuàng)新,尋找機(jī)會(huì)。 第二部分:蕭條期機(jī)會(huì)和資本運(yùn)作實(shí)例 主講:郎咸平(下午) ·要點(diǎn):從國(guó)際國(guó)內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì),分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過(guò)程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和機(jī)會(huì)。 ·要點(diǎn):用分析資本運(yùn)作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風(fēng)險(xiǎn)控制手段:不同業(yè)務(wù)的組合,形成互補(bǔ)作用,通過(guò)不同業(yè)務(wù)的周期減低集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)。 第三部分:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 主講:汪俊宏(上午) 口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口,快速轉(zhuǎn)變思維。 ·要點(diǎn):跳出現(xiàn)有客戶,轉(zhuǎn)變需求定義,改變行業(yè)規(guī)則,用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化,優(yōu)化商業(yè)贏利模式,實(shí)現(xiàn)以小博大。 第四部分:低風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管控 主講:駱進(jìn)德(下午) ·要點(diǎn):不懂財(cái)務(wù)無(wú)辜漏稅,缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展,必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖,技巧性簡(jiǎn)單讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表; ·要點(diǎn):從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式,增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高透融資能力,最低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),創(chuàng)造速度優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跳躍增長(zhǎng)。 第五部分:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善 主講:韓永生(上午) ·要點(diǎn):要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),必須把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作分為日常管理與方針管理,沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí); ·要點(diǎn):戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于:?jiǎn)T工是問(wèn)題解決者,團(tuán)隊(duì)是問(wèn)題探測(cè)器,建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。 第六部分:人力資源布局與組織改造 主講:徐廷威(下午) ·要點(diǎn):解構(gòu)不同商業(yè)模式類(lèi)型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點(diǎn),自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設(shè)計(jì)型之人力資源戰(zhàn)略; ·要點(diǎn):從中國(guó)文化與歷史出發(fā),借鑒臺(tái)灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建適合中國(guó)文化與西方制度共存的組織模式。
·要點(diǎn):研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值,服務(wù)業(yè)的再升級(jí),出
晚上附加授課 ● 專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)坐診 ● 資源人脈嫁接
第一天(18:00-19:30) 復(fù)制中層 |
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才:每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn),中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制? |
溫偉能:維新中層管理高級(jí)顧問(wèn),首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開(kāi)展人才訓(xùn)練的管理專(zhuān)家。 |
第一天(19:30-21:00) 考核績(jī)效 |
如何做到公司中層雙贏:為什么中高層總覺(jué)得自己拿的獎(jiǎng)金少,為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎(jiǎng)金多而公司不賺錢(qián)? |
楊發(fā)文:維新高級(jí)管理顧問(wèn),中國(guó)第一個(gè)同時(shí)掌握績(jī)效考核和精益生產(chǎn)模式的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。 |
第二天(18:00-21:00) 生產(chǎn)客戶 |
用生產(chǎn)的思維做銷(xiāo)售:梳理總結(jié)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的方法,并形成流程化、工序化的銷(xiāo)售流程,固化推廣,才能打破對(duì)能人的依賴。 |
張 浪:維新高級(jí)顧問(wèn),資深的TOC管理專(zhuān)家,國(guó)內(nèi)首個(gè)用生產(chǎn)方式來(lái)研究銷(xiāo)售流程化的專(zhuān)家。 |
全球優(yōu)秀華人企業(yè)家盛會(huì)
變局中成就新領(lǐng)袖企業(yè)
報(bào)名電話:010-62864303 62863354 82593357
□普通席:4800元/人(含聽(tīng)課費(fèi),教材費(fèi))
□貴賓席:5800元/人(前二排+診斷半小時(shí))
推薦課程
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專(zhuān)職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專(zhuān)職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師:詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...
講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師:余老師詳情
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