中國人民大學人力資源管理方向在職碩士研究生課程進修班招生簡章   2008-02-28

【招生對象】 1、 各省、市勞動和社會保障、組織人事等部門及其他經(jīng)濟部門或事業(yè)單位從事相關工作，或者在高校和科研機構從事勞動經(jīng)濟、人力資源及相關領域的教學與科研工作者； 2、各企業(yè)從事 HR 管理工作的人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪資經(jīng)理、培訓經(jīng)理及主管、招聘經(jīng)理及主管以及有志于從事人力資源管理的人士。 【報名條件】 ★ 課程班報名條件 1、擁護《中華人民共和國憲法》，遵守法律、法規(guī)，品行端正，身體健康，并能堅持在職學習； 2、獲得大專以上學歷者，旨在提高本人業(yè)務素質，達到研究生同等學力水平者均可報名參加。 ★ 同等學力申請碩士學位的申請條件 1、獲得學士學位后，工作3年以上，在申請學位的專業(yè)或相

 講師：董克用 朱立言 吳春波 方振邦 劉昕我要報名

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年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班   2006-12-13

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的

 講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名

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年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班   2006-12-13

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的搭

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年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班   2006-12-13

參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的

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