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董克用 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
董克用老師培訓聯(lián)系微信

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董克用

董克用老師公開課

【招生對象】 1、 各省、市勞動和社會保障、組織人事等部門及其他經(jīng)濟部門或事業(yè)單位從事相關工作,或者在高校和科研機構從事勞動經(jīng)濟、人力資源及相關領域的教學與科研工作者; 2、各企業(yè)從事 HR 管理工作的人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪資經(jīng)理、培訓經(jīng)理及主管、招聘經(jīng)理及主管以及有志于從事人力資源管理的人士。 【報名條件】 ★ 課程班報名條件 1、擁護《中華人民共和國憲法》,遵守法律、法規(guī),品行端正,身體健康,并能堅持在職學習; 2、獲得大專以上學歷者,旨在提高本人業(yè)務素質,達到研究生同等學力水平者均可報名參加。 ★ 同等學力申請碩士學位的申請條件 1、獲得學士學位后,工作3年以上,在申請學位的專業(yè)或相

 講師:董克用 朱立言 吳春波 方振邦 劉昕我要報名


參加對象: 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 (一)業(yè)績目標設定 (二)業(yè)績目標的執(zhí)行 (三)業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 (一) 績效薪酬管理體系包含什么 (二) 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計(band spread) (三)基本工資結構的

 講師:董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名


參加對象: 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 (一)業(yè)績目標設定 (二)業(yè)績目標的執(zhí)行 (三)業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 (一) 績效薪酬管理體系包含什么 (二) 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計(band spread) (三)基本工資結構的搭

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參加對象: 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 (一)業(yè)績目標設定 (二)業(yè)績目標的執(zhí)行 (三)業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 (一) 績效薪酬管理體系包含什么 (二) 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計(band spread) (三)基本工資結構的

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