高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班   2013-02-25

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人。費(fèi)　　用：4200元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人　　　　　 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備　　注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份

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勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班   2012-12-04

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等課程費(fèi)用：￥3800/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）● 培訓(xùn)背景 勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。 作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，中國(guó)企管網(wǎng)不僅在專業(yè)度和服務(wù)品質(zhì)上

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勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用研修班   2012-03-07

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等課程費(fèi)用：￥3800/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，并有資深顧問團(tuán)隊(duì)實(shí)施咨詢項(xiàng)目）● 培訓(xùn)背景 勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。 作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)

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勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用   2011-10-31

勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用舉辦時(shí)間：2011年上海：11月17-18日 - (開課,確認(rèn)) 深圳：2012年3月16-17日----(確認(rèn)開課) 上海：2012年5月25-26日----(確認(rèn)開課)● 培訓(xùn)背景勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組成部分。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個(gè)關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。作為一家專注于勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，中國(guó)企管網(wǎng)不僅在專業(yè)

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勝任力模型構(gòu)建與測(cè)評(píng)   2011-01-06

勝任力模型構(gòu)建與測(cè)評(píng) 時(shí)間地點(diǎn)：深圳 4月22-23日 上海 6月3-4日 深圳 7月8-9日 上海 8月26-27日 深圳 9月22-23日 上海 11月18-19日 青島11月26-27日 深圳 12月16-17日 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人； 課程背景 勝任力模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多；管理學(xué)家彼得.德魯克認(rèn)為：不能量化就不能管理；戰(zhàn)略大師加里.哈默認(rèn)為：把從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運(yùn)用的關(guān)鍵組

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基于勝任素質(zhì)的雙面神績(jī)效管理   2009-05-29

基于勝任素質(zhì)的雙面神績(jī)效管理 授課講師：嚴(yán)正老師 時(shí)間：2009年6月26-27日 地點(diǎn)：深圳華僑城鴻波酒店三樓 【課程背景】 傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系，常常只是告訴員工工作的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)以后會(huì)有的激勵(lì)，卻沒有告訴員工應(yīng)該具備什么樣的勝任素質(zhì)（知識(shí)、技能、行為）才能實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，從而忽視了系統(tǒng)背后的真正目的。 基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理體系將幫助員工確定如何對(duì)他們的工作團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)；向每位員工提供團(tuán)隊(duì)期望的績(jī)效結(jié)果,以及怎樣取得這種結(jié)果的清晰圖畫；讓員工知道要如何成長(zhǎng)，幫助員工開發(fā)個(gè)人勝任能力和技能，把績(jī)效管理同能力開發(fā)整合起來，幫助企業(yè)構(gòu)建高效的績(jī)效管理平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效。 【培訓(xùn)收益】 #6

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