尤登弘 老師
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尤登弘老師公開課
北京大學成長企業(yè)CEO高級研修班 2008-05-28
【一】課程背景 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的亮點和動力。中國民營經(jīng)濟發(fā)展不僅僅是一個短期的局部的經(jīng)濟現(xiàn)象，它蘊藏著豐富的精神內(nèi)涵和重大的時代意義，需要我們用新的眼光看待民營經(jīng)濟，用新的思維研究民營經(jīng)濟，為其跨越式發(fā)展提供理論和實踐的支持，為培養(yǎng)具有現(xiàn)代化與國際化管理水平的民營企業(yè)家而不懈努力。 北京大學在中國第一次推出民營經(jīng)濟以來，就一直關(guān)注快速成長的民營企業(yè)家群體，一方面希望通過系統(tǒng)先進的課程體系和名師指導幫助企業(yè)掌舵人達成自我修煉，提升領(lǐng)導力、決策力和創(chuàng)新力；另一方面希望通過搭建高端平臺和整合名校資源，幫助企業(yè)家擴大外部資源整合能力。 北京大學成長企業(yè)CEO高級研
講師：姚景源 單忠東 周建波 胡大源 李濤 張黎 王立彥 劉紀鵬 孫中一 王正毅 韓慶祥 孫非 尤登弘 劉紅松我要報名
清華大學研發(fā)項目管理高級研修班 2008-04-22
核心課程安排 課程方向 課程題目 主要課程內(nèi)容 研 發(fā) 戰(zhàn) 略 管 理
講師：曹修洪 曹淵勇 何曉群 霍振國 金占明 劉啟明 強茂山 汪立耕 吳貴生 宣志華 尤登弘 曾學明 趙道致 朱秀文 朱戰(zhàn)備 周輝我要報名
總經(jīng)理的決策管理 2007-08-10
1. 整體戰(zhàn)略： 企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃； 市場評估和企業(yè)競爭地位評價； 調(diào)整經(jīng)營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 2. 市場行銷： 預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動； 市場機會分析，了解顧客價值； 產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）； 制定市場競爭策略：選擇目標市場、設(shè)計產(chǎn)品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理； 改變企業(yè)競爭行為應(yīng)對不同市場結(jié)構(gòu)； 了解價格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。 根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調(diào)整經(jīng)營決策； 3. 生產(chǎn)制造： 產(chǎn)能決策； 評估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益； 生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計、市場需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能； 評估生產(chǎn)波動的成本及其
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數(shù)字創(chuàng)造價值突破利潤瓶頸——管理者財商 2007-05-23
一、創(chuàng)造價值的管理 1、先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值 價值的機理 價值的目的 以人為本的管理 創(chuàng)造無形資產(chǎn) 員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬 2、創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標 是否是一家經(jīng)營不錯的公司？ 以回報率衡量才算數(shù) 資金成本 經(jīng)濟附加價值 3、企業(yè)經(jīng)營績效指標比較 公司層級績效指標架構(gòu)圖 案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè) 案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS 利潤的品質(zhì)固定化 二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識 1、增加經(jīng)營效益的三把刀 財務(wù)主題與行政主題的不同 把成本歸集在職能部門的缺點 成本表達的對象 責任中心 人的行為受績效指標的影響 2