清華大學教授及業(yè)界知名專家傾力打造 一、 課程背景： 　　 2004年美國哈佛大學著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。 　　 為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，清華大學教授和業(yè)界權威專家打造的研發(fā)項目管理課程，能夠幫助企業(yè)解決產(chǎn)品戰(zhàn)略問題，指導企業(yè)如何更好的進行市場需求分析，設計產(chǎn)品策略，制定研發(fā)項目計劃，規(guī)避市場風險，規(guī)劃研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。研發(fā)項目管理將成為我國企業(yè)面向全球化發(fā)展進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和掌握競爭主動權的有效工具。 　　 研發(fā)項目管理是集項目管理的理論知識和產(chǎn)品研發(fā)的特點而設立的專業(yè)課程體系，包含兩條主線： 　　 一、建立以市場為導向的研發(fā)管理體系；幫助解決公司新產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展問題，如新產(chǎn)品的前期市場調(diào)研、市場需求分析、產(chǎn)品策略分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售策略以及產(chǎn)品生命周期管理等； 　　 二、以項目管理的思維和方法管理研發(fā)體系。由研發(fā)項目投資決策與風險評估、研發(fā)項目計劃與風險控制管理、研發(fā)項目的質(zhì)量管理、研發(fā)項目財務管理和研發(fā)項目團隊建設等課程組成。 二、 主辦單位： 清華大學國際工程項目管理研究院 (清華大學國際工程項目管理研究院是清華大學率先通過ISO9001質(zhì)量認證的培訓機構) 三、 課程介紹：：

核心課程安排
課程方向	課程題目	主要課程內(nèi)容
研 發(fā) 戰(zhàn) 略 管 理 和 市 場 管 理	企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理	企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃 研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐 案例：某公司的研發(fā)戰(zhàn)略及實施過程
	產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)	案例：某公司一個產(chǎn)品線的案例 激烈的競爭下產(chǎn)品開發(fā)的策略 產(chǎn)品開發(fā)與管理模式的介紹 如何保證產(chǎn)品市場成功 案例：某公司實行IPD前后對比
	市場管理與產(chǎn)品營銷策略	如何建立市場管理的流程 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品線管理體系的建立 產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品的銷售策略制定 市場營銷策略的執(zhí)行和評估 案例：某企業(yè)市場管理案例分析
	產(chǎn)品生命周期管理（PLM）	產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的策略 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的流程 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的技術 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的實施 案例：PLM項目實施的案例分析
	市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理	市場如何驅動企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審 案例：如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化
研 發(fā) 項 目 管 理 和 風 險 控 制	企業(yè)核心技術管理	企業(yè)技術創(chuàng)新概論 市場驅動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)核心技術的專利策略 企業(yè)核心技術的評估與管理 案例：某行業(yè)技術創(chuàng)新演變史
	研發(fā)項目投資與決策管理	研發(fā)項目投資策劃與市場調(diào)研 研發(fā)項目投資與市場分析 研發(fā)項目投資規(guī)劃 案例：某項目的投資與決策管理過程
	研發(fā)團隊管理與績效管理	研發(fā)團隊建設與溝通管理 研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結果的應用 案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐
	研發(fā)財務與成本管理	研發(fā)的投資和開發(fā)費用的管理 產(chǎn)品的設計成本管理和研發(fā)項目的利潤監(jiān)控 案例：設計中構建成本的實際操作案例分析

注：本研修班還將安排一些與課程密切相關的講座和研討會。此外本研修班學員可以參加企業(yè)家俱樂部會員活動
選修課程安排
在研發(fā)項目管理課程體系之外，學員還可以從下列研究院開設的五門管理類課程（共六節(jié)）中任選四節(jié)作為選修課。
1 領導力培養(yǎng) 　2 營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新 　3 企業(yè)法律實務	4 公司治理 　5 項目投資決策（一） 　6 項目投資決策（二）

五、 適合對象：
企事業(yè)單位的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)（研發(fā)總監(jiān)）及總工程師等高層管理人員；
企事業(yè)單位的產(chǎn)品經(jīng)理、項目負責人及事業(yè)部主管；

六、 學業(yè)認證與學籍管理：
學員在清華大學國際工程項目管理研究院正式注冊，由清華大學統(tǒng)一建立學員檔案。
清華大學頒發(fā)的結業(yè)證書。結業(yè)證書編號可通過清華大學網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢參考

七、 課程時間及費用：

長期班（第八期）
類 型	上課周期	上課時間	報名費用
月度班	10個月	每月集中兩天（周六、周日）上課	1.98萬元

備注：
　　1、交通、食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理；
　　2、學費包括教材講義費、學籍管理費。
部分師資:
曹修洪 華成企業(yè)管理咨詢公司董事副總經(jīng)理，中國本土實戰(zhàn)派資深研發(fā)管理專家。
曹淵勇 曾任朗訊集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任某著名跨國公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
何曉群 中國人民大學教授，博士生導師著名統(tǒng)計學家，中國六西格瑪管理之父。
霍振國 清華大學高級管理人員工商管理碩士(EMBA)。
金占明 清華大學經(jīng)濟管理學院，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，清華大學博士后。
劉啟明 劉啟明先生現(xiàn)任NFO亞洲區(qū)副總裁，原美國蓋洛普(中國)咨詢有限公司副總裁。
強茂山 MCIOB，PMP，清華大學水利水電工程系、建設管理系教授，項目管理專家，英國皇家特許建造師。
汪立耕 中歐國際MBA，中國惠普研發(fā)實驗室第一人。
吳貴生 清華大學技術經(jīng)濟及管理系教授、博士生導師、系主任。
宣志華 全球領先的PLM（產(chǎn)品全生命周期）廠商UGS大中華區(qū)資深技術副總裁。
尤登弘 英國Ernst & Young 資深會計師、AMA（美國管理協(xié)會） 講師、臺灣注冊會計師。
曾學明 華成企業(yè)管理咨詢公司資深顧問，美國PDMA（產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員。
趙道致 天津大學教授，()博士生導師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長。
周 輝 前華為技術產(chǎn)品線副總裁、前億陽信通COO，集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）資深專家。
朱秀文 中國管理科學院院士，中國機械工程學會高級會員天津大學教授。
朱戰(zhàn)備 上海貝爾阿爾卡特股份公司副總裁兼首席信息官(CIO)，博士。

八、 教學方式：
核心課程講授 + 經(jīng)典案例解析 + 名家專題講座 + 管理經(jīng)驗交流 + 精選論文集粹

九、 報名方式：
·敬請到網(wǎng)上下載并填寫報名表，傳真至清華大學國際工程項目管理研究院；經(jīng)研究院審核學員資格，將給審核通過者發(fā)放《錄取通知書》并交納學習費用。
·按照《錄取通知書》上的報到時間，領取教材、講義等教學資料，研修學習。

十、 付款方式：
請于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學費
　　交費方式：
　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學員，支票抬頭為清華大學）；
　　2、若使用電匯，請將學費匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室
　　3、交費方式：
　　　　　　　　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　　　　　　　戶 名：清華大學
　　　　　　　　帳 號：0200004509089131550
　　匯款單位須將銀行匯款回單復印件傳真到學校。
　　注：請在匯款單"匯款用途"欄注明"清華大學研發(fā)項目管理高級研修班"，并寫上自己的姓名

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