清華大學研發(fā)項目管理高級研修班
清華大學研發(fā)項目管理高級研修班詳細內(nèi)容
核心課程安排
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課程方向
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課程題目
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主要課程內(nèi)容
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研
發(fā) 戰(zhàn) 略 管 理 和 市 場 管 理 |
企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 |
企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標規(guī)劃 研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐 案例:某公司的研發(fā)戰(zhàn)略及實施過程 |
產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD) | 案例:某公司一個產(chǎn)品線的案例 激烈的競爭下產(chǎn)品開發(fā)的策略 產(chǎn)品開發(fā)與管理模式的介紹 如何保證產(chǎn)品市場成功 案例:某公司實行IPD前后對比 |
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市場管理與產(chǎn)品營銷策略 | 如何建立市場管理的流程 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品線管理體系的建立 產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品的銷售策略制定 市場營銷策略的執(zhí)行和評估 案例:某企業(yè)市場管理案例分析 |
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產(chǎn)品生命周期管理(PLM) | 產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的策略 產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的流程 產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的技術 產(chǎn)品生命周期管理(PLM)的實施 案例:PLM項目實施的案例分析 |
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市場驅動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 | 市場如何驅動企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審 案例:如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化 |
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研
發(fā) 項 目 管 理 和 風 險 控 制 |
企業(yè)核心技術管理 | 企業(yè)技術創(chuàng)新概論 市場驅動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)核心技術的專利策略 企業(yè)核心技術的評估與管理 案例:某行業(yè)技術創(chuàng)新演變史 |
研發(fā)項目投資與決策管理 | 研發(fā)項目投資策劃與市場調(diào)研 研發(fā)項目投資與市場分析 研發(fā)項目投資規(guī)劃 案例:某項目的投資與決策管理過程 |
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研發(fā)團隊管理與績效管理 | 研發(fā)團隊建設與溝通管理 研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結果的應用 案例:某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐 |
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研發(fā)財務與成本管理 | 研發(fā)的投資和開發(fā)費用的管理 產(chǎn)品的設計成本管理和研發(fā)項目的利潤監(jiān)控 案例:設計中構建成本的實際操作案例分析 |
注:本研修班還將安排一些與課程密切相關的講座和研討會。此外本研修班學員可以參加企業(yè)家俱樂部會員活動 |
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選修課程安排 | |
在研發(fā)項目管理課程體系之外,學員還可以從下列研究院開設的五門管理類課程(共六節(jié))中任選四節(jié)作為選修課。 | |
1 領導力培養(yǎng) 2 營銷實戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新 3 企業(yè)法律實務 |
4 公司治理 5 項目投資決策(一) 6 項目投資決策(二) |
企事業(yè)單位的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(研發(fā)總監(jiān))及總工程師等高層管理人員;
企事業(yè)單位的產(chǎn)品經(jīng)理、項目負責人及事業(yè)部主管;
六、 學業(yè)認證與學籍管理:
學員在清華大學國際工程項目管理研究院正式注冊,由清華大學統(tǒng)一建立學員檔案。
清華大學頒發(fā)的結業(yè)證書。結業(yè)證書編號可通過清華大學網(wǎng)站查詢,可供人事組織部門查詢參考
七、 課程時間及費用:
長期班(第八期) | |||
類 型 | 上課周期 | 上課時間 | 報名費用 |
月度班 | 10個月 | 每月集中兩天(周六、周日)上課 | 1.98萬元 |
備注:
1、交通、食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理;
2、學費包括教材講義費、學籍管理費。
部分師資:
曹修洪 華成企業(yè)管理咨詢公司董事副總經(jīng)理,中國本土實戰(zhàn)派資深研發(fā)管理專家。
曹淵勇 曾任朗訊集團中國區(qū)人力資源總監(jiān),現(xiàn)任某著名跨國公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
何曉群 中國人民大學教授,博士生導師著名統(tǒng)計學家,中國六西格瑪管理之父。
霍振國 清華大學高級管理人員工商管理碩士(EMBA)。
金占明 清華大學經(jīng)濟管理學院,企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任,清華大學博士后。
劉啟明 劉啟明先生現(xiàn)任NFO亞洲區(qū)副總裁,原美國蓋洛普(中國)咨詢有限公司副總裁。
強茂山 MCIOB,PMP,清華大學水利水電工程系、建設管理系教授,項目管理專家,英國皇家特許建造師。
汪立耕 中歐國際MBA,中國惠普研發(fā)實驗室第一人。
吳貴生 清華大學技術經(jīng)濟及管理系教授、博士生導師、系主任。
宣志華 全球領先的PLM(產(chǎn)品全生命周期)廠商UGS大中華區(qū)資深技術副總裁。
尤登弘 英國Ernst & Young 資深會計師、AMA(美國管理協(xié)會) 講師、臺灣注冊會計師。
曾學明 華成企業(yè)管理咨詢公司資深顧問,美國PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員。
趙道致 天津大學教授,()博士生導師,現(xiàn)代制造與物流研究所所長。
周 輝 前華為技術產(chǎn)品線副總裁、前億陽信通COO,集成產(chǎn)品研發(fā)管理(IPD)資深專家。
朱秀文 中國管理科學院院士,中國機械工程學會高級會員天津大學教授。
朱戰(zhàn)備 上海貝爾阿爾卡特股份公司副總裁兼首席信息官(CIO),博士。
八、 教學方式:
核心課程講授 + 經(jīng)典案例解析 + 名家專題講座 + 管理經(jīng)驗交流 + 精選論文集粹
九、 報名方式:
·敬請到網(wǎng)上下載并填寫報名表,傳真至清華大學國際工程項目管理研究院;經(jīng)研究院審核學員資格,將給審核通過者發(fā)放《錄取通知書》并交納學習費用。
·按照《錄取通知書》上的報到時間,領取教材、講義等教學資料,研修學習。
十、 付款方式:
請于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學費
交費方式:
1、現(xiàn)金或支票(支票僅限于北京和天津地區(qū)學員,支票抬頭為清華大學);
2、若使用電匯,請將學費匯至以下帳戶,并將匯款憑證傳真至辦公室
3、交費方式:
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶 名:清華大學
帳 號:0200004509089131550
匯款單位須將銀行匯款回單復印件傳真到學校。
注:請在匯款單"匯款用途"欄注明"清華大學研發(fā)項目管理高級研修班",并寫上自己的姓名
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供應商管理與采購談判技巧 2024-10-24
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從技術走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓時間/地點:2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的...
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采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
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