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數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商

  培訓(xùn)講師:尤登弘

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  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

尤登弘
    服務(wù)電話:010-82593357

數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商詳細(xì)內(nèi)容

身為高階主管,您曾被這些問題困擾嗎?  苦心規(guī)劃出來的策略,最后卻達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?  長(zhǎng)期成長(zhǎng)固然重要,短期利益更需把握,如何能兩者兼顧?  想對(duì)現(xiàn)有流程作價(jià)值分析,知道哪些是有附加價(jià)值或無附加價(jià)值?  沒有顧客利潤(rùn)信息,不知道哪些顧客是賺錢的?哪些顧客又是賠錢的?  對(duì)于成本問題頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,如何能化局部控制為系統(tǒng)性控制?  損益表顯示出經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不是那么理想,而又不知從何處下手改善損益狀況?  公司所沿用的績(jī)效管理方法已然落伍,卻找不到符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)需要的新方法? 課程收益: 利用數(shù)字作好業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造贏的策略; 使預(yù)算成為管理工具,建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念; 使成本控制與經(jīng)常性收益緊密結(jié)合起來,以達(dá)到利潤(rùn)倍增的效果; 提高整體預(yù)測(cè)能力,制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并將目標(biāo)落實(shí)與貫徹執(zhí)行; 讓財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)知識(shí)及技巧扮演策略經(jīng)理人的角色,負(fù)起協(xié)助卓越經(jīng)營(yíng)的重?fù)?dān); 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) 【本課程誠(chéng)意邀請(qǐng)】總經(jīng)理、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)!

一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
 價(jià)值的機(jī)理
 價(jià)值的目的
 以人為本的管理
 創(chuàng)造無形資產(chǎn)
 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司?
 以回報(bào)率衡量才算數(shù)
 資金成本
 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
 案例一:國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
 案例二:對(duì)比同行業(yè)的兩家,本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS
 利潤(rùn)的品質(zhì)固定化

二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
1、增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
 成本表達(dá)的對(duì)象
 責(zé)任中心
 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
2、創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
 案例分析:房地產(chǎn)公司的賬目
 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
 成本分?jǐn)偟姆椒?br /> 3、以人為中心的管理
 2種要素
 服務(wù)利潤(rùn)鏈
 人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
4、管理供應(yīng)鏈中的成本
 案例分析一:TvS
 案例分析二:國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè)
 案例分析三:跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表
 與機(jī)器不相關(guān)的成本
 作業(yè)活動(dòng)舉例
 時(shí)間
 成本分?jǐn)倛?bào)讀事宜

三、總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
1、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
2、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
 商業(yè)伙伴的做法
 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 以短支長(zhǎng)
 事業(yè)失敗的征兆
 致命失敗檢查表
4、預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
 策略性預(yù)算的程序
5、預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助

主講嘉賓:數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人,著名財(cái)務(wù)管理專家---尤登弘先生
  為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家長(zhǎng)期提供中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)及顧問,是一位來自臺(tái)灣,在國(guó)內(nèi)擁有廣泛影響力、樂于與人分享專業(yè)知識(shí)的著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。
資歷:
  臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師,英國(guó)Ernst & Young資深會(huì)計(jì)師,臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師,上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問公司創(chuàng)始人、總顧問,山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓,AMA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))特聘講師,清華大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大等大學(xué)EMBA特聘教授.

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

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