產(chǎn)品經(jīng)理訓戰(zhàn)營 用戶需求分析，生命周期洞察，產(chǎn)品創(chuàng)新畫布 講師：鄒亮 原?？低暎ㄉ鲜校┖Ｍ獯罂蛻繇椖抠|(zhì)量經(jīng)理、中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶、DFSS核心技術(shù)QFD咨詢專家（國內(nèi)領先） 對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理 規(guī)模：50人 費用：6980 元/人 時間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：社會總體產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)項目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實踐中快速學習與提升，實現(xiàn)與

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《成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》【課程時間】11月2829日【培訓地點】深圳【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)項目團隊成員（研發(fā)、技術(shù)、測試、質(zhì)量、生產(chǎn)）、市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理課程背景在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！根據(jù)對目前企業(yè)產(chǎn)品項目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的八大浪費：1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！2.流程不

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《產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK》【課程時間】12月2021日【培訓地點】深圳【培訓費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊（市場、研發(fā)、質(zhì)量、工藝、運營等）、項目職能經(jīng)理【報名電話】課程背景社會總體產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)項目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實踐中快速學習與提升，實現(xiàn)與國際一流企業(yè)同平臺（管理）開

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《產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓戰(zhàn)營》主講老師：鄒 亮企業(yè)類型：不限時間安排：2024年10月25日9:30至17:002024年10月26日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：6980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！2.流程不楚：有流程但未嚴格執(zhí)行，項目開發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負責！4.標準不準：滿足產(chǎn)品標準但未滿足客戶要求，客戶標準不明確！5.加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復發(fā)生，沒時間預防！6.溝通不暢：市場、設計、工藝、質(zhì)量間對接不暢，內(nèi)部浪

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成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉課程費用：4200元/人（包含課程資料、學習費、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點：深圳課程時間：7月1213日課程背景：在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！根據(jù)對目前企業(yè)產(chǎn)品項目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的八大浪費：1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高！2.流程不楚：有流程但未嚴格執(zhí)行，項目開發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項目分工不明確，推動難，

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