目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理主 講：原華為公司高級(jí)管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人課程對(duì)象：各職能部門(mén)經(jīng)理/主管課程前言美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑mdash;mdash;#61554; 如何確定目標(biāo)？#61554; 如何讓員工重視績(jī)效管理過(guò)程并積極接受？#61554; 如何讓績(jī)效管理從形式變得確有效果針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華

 楊發(fā)明我要報(bào)名

管理技能系列主題：從技術(shù)走向管理mdash;有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)NEW主 講：原華為公司高級(jí)管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人；課程對(duì)象：本課程適合希望提升管理與領(lǐng)導(dǎo)技能的研發(fā)及技術(shù)部門(mén)管理者，比如研發(fā)/技術(shù)部門(mén)經(jīng)理/主管以及對(duì)管理技能感興趣的相關(guān)人士課程概要從優(yōu)秀技術(shù)人員到管理者，你做好準(zhǔn)備了嗎？技術(shù)管理者需要具備寬廣的技術(shù)層面、敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)、高水平的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能以及高效的溝通能力。然而，許多技術(shù)管理者帶著頂尖的技能卻難以調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，看著項(xiàng)目不知如何分配計(jì)劃最終竟自己獨(dú)力完成。團(tuán)隊(duì)管理深深困擾著許多技術(shù)管理者mdash;mdash;#61553; 如何改變自己的心態(tài)迎接職能的轉(zhuǎn)

 楊發(fā)明我要報(bào)名

九型人格職場(chǎng)高效溝通主 講：原華為公司高級(jí)管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人課程概要溝通是生命永恒的主題曲，而這主題曲是繁雜噪聲還是華麗樂(lè)章，在于你是否做到認(rèn)識(shí)自己、了解他人、洞察人心、影響他人，而九型人格就如指揮棒引領(lǐng)你感受不同人格的生命特質(zhì)，指點(diǎn)出完美的溝通旋律。然而，九型人格如何與溝通交融互利、相得益彰，許多在職人士對(duì)此困惑不已mdash;mdash;#61553; 如何通過(guò)九型人格內(nèi)省外檢，全面提升自我素養(yǎng)？#61553; 如何通過(guò)九型人格洞察人心，用有效方式對(duì)應(yīng)他人，提高溝通效能？#61553; 如何通過(guò)九型人格加強(qiáng)與同事、部門(mén)、客戶(hù)的溝通效果？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司

 楊發(fā)明我要報(bào)名

主題：九型人格mdash;自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講： 原華為高級(jí)管理講師 楊發(fā)明課程費(fèi)用：3800元/人課程對(duì)象：本課程適合希望掌握九型人格應(yīng)用方法的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)各級(jí)管理者等課程概要所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，九型人格正是洞察人心、解讀他人行為及思維模式，把握人性?xún)?yōu)勢(shì)與局限的實(shí)效工具。而洞悉人性，正是企業(yè)管理者開(kāi)展管理實(shí)踐的關(guān)注支點(diǎn)和有力杠桿。九型人格的掌握和應(yīng)用，已成為管理者踐行的永恒話題mdash;mdash;#61553; 如何通過(guò)九型人格自我激勵(lì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突破局限并提升自我？#61553; 如何通過(guò)九型人格洞察人心，用有效方式對(duì)應(yīng)他人

 楊發(fā)明我要報(bào)名

精彩授教: 楊發(fā)明博士 曾任職知名企業(yè)華為公司高級(jí)管理講師，曾任R D培訓(xùn)營(yíng)（CMM及軟件工程、硬件工程、技術(shù)管理）培訓(xùn)總監(jiān),研發(fā)部人力資源經(jīng)理,集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程變革項(xiàng)目組（IBM顧問(wèn)項(xiàng)目）核心小組重要成員,技術(shù)規(guī)劃工作引導(dǎo)者,R D智力資產(chǎn)保護(hù)小組推行負(fù)責(zé)人.浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理，師從中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新管理權(quán)威許慶瑞博導(dǎo)）、資深培訓(xùn)師及高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)家自然科學(xué)基金資助優(yōu)秀青年學(xué)者，EMAB導(dǎo)師，近十年的研發(fā)及技術(shù)系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過(guò)四十余篇管理論文（包括《中國(guó)軟科學(xué)》、《科研管理》等核心期刊都曾多次刊載，其發(fā)表論文曾收錄進(jìn)

 楊發(fā)明我要報(bào)名