路長(zhǎng)全 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
路長(zhǎng)全老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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路長(zhǎng)全老師公開(kāi)課
“2007營(yíng)銷(xiāo)全攻略”高層經(jīng)理研修班 2007-04-09
精彩授教: 魯百年 享受政府津貼的突出貢獻(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 郭心明 新一代的營(yíng)銷(xiāo)黃埔軍校校長(zhǎng) 路長(zhǎng)全 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)大師 韓慶祥 營(yíng)銷(xiāo)界指明燈式的大師 課程內(nèi)容: 5月26日 大客戶的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 深度分銷(xiāo)與通路管理、一體化擴(kuò)張多角化擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維模式、戰(zhàn)略定價(jià)思維模式、產(chǎn)品銷(xiāo)售的內(nèi)涵與外延。 5月27日 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與銷(xiāo)售執(zhí)行力-------高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理 如何建立卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要有一致性、戰(zhàn)略性、可行性、階段性、共享性，團(tuán)隊(duì)也需要心靈雞湯的呵護(hù)。 5月28日 差異化營(yíng)銷(xiāo) 不管您拿到的牌多么糟糕，基于現(xiàn)實(shí)條件的解決方案一定存在！同質(zhì)化的產(chǎn)品怎么賣(mài)？營(yíng)銷(xiāo)的根本任務(wù)就是將產(chǎn)
講師：魯百年，郭心明，路長(zhǎng)全，韓慶祥我要報(bào)名
清華大學(xué)品牌運(yùn)作管理高級(jí)經(jīng)理研修班 2007-03-16
課程設(shè)置： 模塊一：品牌戰(zhàn)略(1天) --立地成佛！1、品牌概論 2、 品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理和品牌整體規(guī)劃 3、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)格局 4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別 5、國(guó)際品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)與案例分析模塊二：品牌規(guī)劃定位（1天 ） -- 一針見(jiàn)血！1、 品牌定位的基本理論 2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位 3、 特勞特定位理論及應(yīng)用 4、 成功定位的關(guān)鍵案例演練 模塊三：品牌文化（1天） --厚積薄發(fā)！1、企業(yè)文化與品牌文化 2、BCS品牌文化戰(zhàn)略 3、創(chuàng)建品牌文化的流程模塊四： 品牌設(shè)計(jì)（1天） --畫(huà)龍點(diǎn)睛！1、品牌戰(zhàn)略性設(shè)計(jì) 2、創(chuàng)建品牌識(shí)別的步驟 3、成功的VI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 4、VI
講師：于春玲，劉茜，路長(zhǎng)全，馬泉，葉茂中，余明陽(yáng)，孫路弘我要報(bào)名
2007營(yíng)銷(xiāo)新策略 2006-12-15
精彩授教: 路長(zhǎng)全先生 mdash;mdash;中國(guó)最具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 工學(xué)碩士、工商管理碩士、愛(ài)代購(gòu)網(wǎng)商學(xué)院特聘講師、北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢公司董事長(zhǎng)、海爾商學(xué)院客座教授、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)等。曾任伊利集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦（制藥）中國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃副總。為上百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)咨詢和管理服務(wù)，創(chuàng)造了一系列經(jīng)典的成功案例。 2006中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家領(lǐng)袖，當(dāng)代最具影響力的營(yíng)銷(xiāo)大師，中國(guó)大陸唯一被邀請(qǐng)到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)講學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)大師，他用二十年的實(shí)踐幫助中國(guó)眾多的企業(yè)獲得成功，創(chuàng)造性提出了駱駝與兔子的管理理
講師：路長(zhǎng)全我要報(bào)名
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新策略 2006-12-07
課程內(nèi)容: 切割營(yíng)銷(xiāo)-將對(duì)手逼向一側(cè) 切割戰(zhàn)略mdash;確保在最壞的情況下保護(hù)你 感性切割mdash;同樣的產(chǎn)品如何賣(mài)出不同 品類(lèi)切割mdash;面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手怎么辦 市場(chǎng)切割mdash;復(fù)雜市場(chǎng)局面下如何布局 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行mdash;確保有效執(zhí)行的四個(gè)系統(tǒng) 品牌4S-高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌 成功品牌背后的核心運(yùn)作－差異表達(dá) 成功運(yùn)作品牌的關(guān)鍵－產(chǎn)品表達(dá) 絕大多數(shù)高端品牌成功的關(guān)鍵－位次表達(dá) 如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌－成功關(guān)系人表達(dá) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 880元/人（含授課、講義、午餐和茶點(diǎn)等）。 ...
講師：路長(zhǎng)全我要報(bào)名
中國(guó)經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2006-11-30
MEPTM倡導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)新主張：獎(jiǎng)勵(lì)更要獎(jiǎng)發(fā)展！ MEPTM是專(zhuān)門(mén)為您定制的經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)綜合解決方案 MEPTM由多家優(yōu)秀企業(yè)HR全程參與設(shè)計(jì) 全面契合優(yōu)秀經(jīng)理人的需求，讓企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)更有力！ MEPTM，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理人的最好禮物！ 什么是MEPTM ？ MEPTM（中國(guó)經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃），是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)理人的綜合解決方案。 MEPTM以發(fā)展、交流、休閑為主題，由學(xué)習(xí)篇、拓展篇、交流篇、休閑篇四大部分內(nèi)容組成，將協(xié)助企業(yè)更有效的激勵(lì)員工，從而為增進(jìn)員工滿意度、忠誠(chéng)度貢獻(xiàn)價(jià)值。 MEPTM由中國(guó)經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)委員會(huì)主辦，聯(lián)合了國(guó)內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)HR、中國(guó)頂尖的管理專(zhuān)家、管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同參與設(shè)計(jì)，是目前企業(yè)