需求預測與庫存控制   2021-12-14

需求預測與庫存控制培訓時間：2022年03月25-26日培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、資深采購工程師、采購人員、供應(yīng)人員等課程背景：掌握正確的需求預測方法并合理地控制各類庫存，才能消除企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的心??！不同行業(yè)的供應(yīng)鏈職能存在差異性，如采掘、制造、服務(wù)行業(yè)會各自采用不同的需求預測方法以及庫存配置，正是因為存在這種差異，所以必須結(jié)合企業(yè)的實際情況來開展有效的需求管理與庫存控制工作，以便使企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作更加流暢，對下游客戶的交付更加順利。課程目標：確定企業(yè)所有核心部門參與供應(yīng)鏈管理的必要性企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理變革必經(jīng)的四個階段公司客戶關(guān)系管理流程的

 講師：徐鯤我要報名

---

TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理   2021-07-13

TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理時間：9月21-22日地點：北京培訓費用：4380元授課對象：企業(yè)高層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、各部門骨干人員、以及對全面質(zhì)量管理和零缺陷管理感興趣的人士。課程背景：21世紀，是質(zhì)量大師朱蘭先生預言的質(zhì)量世紀，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，以及國內(nèi)、國際競爭的加劇，提高全員的質(zhì)量意識和員工基本素質(zhì)，提高全企業(yè)質(zhì)量管理水平，已經(jīng)成為各企業(yè)的共識。被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比（Crosbyism）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。這些年來，克勞士比的零缺陷質(zhì)量管理理念，作為西方的管理之道，在中國企業(yè)管理

 講師：徐建軍我要報名

---

營銷管理人員的財務(wù)管理   2021-06-30

營銷管理人員的財務(wù)管理（廣州，7月24-25日） 【培訓日期】2021年7月24-25日【培訓地點】廣州 【培訓對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者【課程背景】脫離財務(wù)管理是營銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？1.營銷人員對財務(wù)缺乏了解，造成無法對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理和支撐？2.因相互不了解，營銷與財務(wù)之間經(jīng)常因費用管控問題爭執(zhí)不下？3.銷售回款責任模糊不清，信用風險和應(yīng)收款控制不利？4.如何制定營銷計劃，并編制營銷成本費用與收入的預算？5.銷售的灰色地帶和財務(wù)監(jiān)控如何匹配？6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)

 講師：徐老師我要報名

---

快速換模SMED   2021-05-18

快速換模SMED（上海，6月1日） 【培訓日期】上海，2021年6月1日；上海，2021年10月15日【培訓地點】上海【培訓對象】工藝、模具、生產(chǎn)等部門相關(guān)人員【課程收益】■了解什么是快速換線；■明確換線時間計算和換線過程中的浪費；■掌握如何進行換線的改善活動。【課程大綱】第一模塊：精益生產(chǎn)簡介■精益生產(chǎn)含義與組成■精益生產(chǎn)的五項原則■增值-非增值及其原因分析■拉動生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)第二模塊：快速換線■快速換線的發(fā)展歷程■產(chǎn)品換線的定義■快速換線的目的與益處■傳統(tǒng)換線過程分析■傳統(tǒng)換線問題的根源■如何理解SMED■換型時間的定義與構(gòu)成■SMED的六項基本要求■SMED的黃金法則與發(fā)展趨勢第三模塊：

 講師：徐斌我要報名

---

看板拉動與均衡生產(chǎn)   2021-05-18

看板拉動與均衡生產(chǎn)（上海，8月20日） 【培訓日期】2021年8月20日【培訓地點】上海【培訓對象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員【課程背景】看板拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為看板拉動。【課程收益】■提高準時交付率，降低庫存，提高效率；■最全面、系統(tǒng)掌握、體驗　看板拉動流程和運用方法；■掌握零件規(guī)劃體系

 講師：徐斌我要報名

---

5大核心質(zhì)量工具   2021-05-14

5大核心質(zhì)量工具（上海，7月28-30日） 【培訓日期】2021年7月28-30日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆慨a(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量部門等部門【課程收益】■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；■了解如何在生產(chǎn)過程中量化測量系統(tǒng)的誤差，分析誤差的來源，并提升測量系統(tǒng)的能力；■理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法；■了解分析失效及失效原因的方法；建立正確的嚴重度、頻度、探測度評估準則；學習FMEA的流程；■明確實施APQP的過程重點及之間的邏輯關(guān)系；■了解PPAP的文件和提交要求。?！菊n程大綱】第一模塊：APQP■APQP概述■APQP的核心理念：產(chǎn)品

 講師：徐斌我要報名

---