培訓(xùn)時(shí)間:

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:徐老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷管理人員的財(cái)務(wù)管理(廣州,7月24-25日)
 
【培訓(xùn)日期】2021年7月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

【課程背景】
脫離財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾?
1.營(yíng)銷人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解,造成無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐?
2.因相互不了解,營(yíng)銷與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問題爭(zhēng)執(zhí)不下?
3.銷售回款責(zé)任模糊不清,信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利?
4.如何制定營(yíng)銷計(jì)劃,并編制營(yíng)銷成本費(fèi)用與收入的預(yù)算?
5.銷售的灰色地帶和財(cái)務(wù)監(jiān)控如何匹配?
6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)對(duì)方法?
本課程讓您在深入淺出的講解中掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去,進(jìn)而提升認(rèn)知能力。

【課程大綱】
模塊一:營(yíng)銷定位與財(cái)務(wù)環(huán)境
——營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)計(jì)算
1. 案例:企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么?
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革
4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷?
5. 財(cái)務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位
 
模塊二:營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管理儀表盤
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語言
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)
5. 案例:財(cái)務(wù)報(bào)告反饋什么信息?
 
模塊三:如何正確了解客戶的財(cái)務(wù)信息?
——三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 案例:現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
 
模塊四:客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析
——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 客戶的短期償債能力分析
2. 客戶的經(jīng)營(yíng)效率比率分析
3. 客戶的獲利能力
4. 客戶的長(zhǎng)期償債能力
5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br/> 
模塊五:營(yíng)銷中財(cái)務(wù)管理與分析
——利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)提升價(jià)值
1.營(yíng)運(yùn)資金管理:庫(kù)存,應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款
2.項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析:凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率
3.營(yíng)利能力:毛利率,凈利率,投資回報(bào)率
4.成本分析與工具:盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.案例:伊利集團(tuán)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
 
模塊六:應(yīng)收賬款與客戶信用管理
——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價(jià)值
1.應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)和賒銷管理的命脈
2.建立合適的信用管理體系
3.付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度
4.應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理
5.案例:應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對(duì)
 
模塊七:營(yíng)銷預(yù)算與考核
——學(xué)會(huì)用貨幣化方式來做營(yíng)銷計(jì)劃
1. 營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃的制定
2. 思路,框架與預(yù)算分解
3. 營(yíng)銷預(yù)算與考核、流程
4. 預(yù)算實(shí)務(wù):營(yíng)銷費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、物流費(fèi)用
5. 案例:營(yíng)銷預(yù)算的編制與困局破解
 
模塊八:營(yíng)銷人員的稅務(wù)籌劃
——從營(yíng)銷環(huán)節(jié)來幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類
2. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個(gè)節(jié)稅工具
4. 銷售傭金、回扣、提成、獎(jiǎng)金的避稅技巧
5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

【講師介紹】
   徐老師,藍(lán)山資本高級(jí)項(xiàng)目合伙人;
上海棣華投資董事;
大學(xué)教授,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院課程教授;
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)專家委員;
北京財(cái)稅研究院副院長(zhǎng),納稅人俱樂部財(cái)稅專家,企業(yè)獨(dú)立董事,管理顧問。;如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

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2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

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HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

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