培訓(xùn)時(shí)間:

TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理

  培訓(xùn)講師:徐建軍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4380

  贈(zèng)送積分:4380

徐建軍
    服務(wù)電話:010-82593357

TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容

TQM全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理

時(shí)間:9月21-22日

地點(diǎn):北京

培訓(xùn)費(fèi)用:4380元

授課對(duì)象:

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門骨干人員、以及對(duì)全面質(zhì)量管理和零缺陷管理感興趣的人士。

課程背景:

21世紀(jì),是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的質(zhì)量世紀(jì),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì),提高全企業(yè)質(zhì)量管理水平,已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。

被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比(Crosbyism)在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。這些年來,克勞士比的零缺陷質(zhì)量管理理念,作為西方的管理之道,在中國(guó)企業(yè)管理中已經(jīng)產(chǎn)生深刻的影響?!暗谝淮尉蛯⒄_的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界。

“全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理”主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制,它為企業(yè)提供了卓越績(jī)效的解決方案和管理模式。

培訓(xùn)目標(biāo):

通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員真正了解“全面質(zhì)量管理和零缺陷質(zhì)量管理”的內(nèi)涵、精髓、方法、工具及運(yùn)作模式,并能切實(shí)運(yùn)用,從而為企業(yè)提高質(zhì)量管理水平提供支持。 

課程大綱:

一、零缺陷質(zhì)量管理理念及意識(shí)

¨ 質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介

¨ 什么是零缺陷管理

¨ 零缺陷管理的基本原則及基本特征

¨ 如何樹立正確的質(zhì)量新觀念

¨ 零缺陷管理推行步驟

二、全面質(zhì)量管理內(nèi)涵及要求

¨ 什么是全面質(zhì)量管理

¨ 全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵及要求

¨ 全面質(zhì)量管理的過程及內(nèi)容

三、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

¨ 基礎(chǔ)一:標(biāo)準(zhǔn)化工作

¨ 基礎(chǔ)二:質(zhì)量教育培訓(xùn)工作 

¨ 基礎(chǔ)三:計(jì)量理化工作

¨ 基礎(chǔ)四:質(zhì)量信息工作

¨ 基礎(chǔ)五:質(zhì)量責(zé)任制

¨ 基礎(chǔ)六:質(zhì)量目標(biāo)管理

 

四、零缺陷質(zhì)量成本管理

¨ 質(zhì)量成本定義及構(gòu)成

¨ 質(zhì)量成本模型

¨ 質(zhì)量成本管理主要工作內(nèi)容 

¨ 質(zhì)量成本削減戰(zhàn)略 

五、零缺陷與工序質(zhì)量控制

¨ 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)分析

¨ 現(xiàn)場(chǎng)工藝控制的系統(tǒng)方法——控制計(jì)劃

¨ 過程穩(wěn)定性控制----控制圖

¨ 工序能力分析與改善----過程能力分析

六、零缺陷與質(zhì)量改進(jìn)

¨ PDCA在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用

¨ QCC品質(zhì)管理圈在質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用

¨ 六西格瑪管理在質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用

¨ 案例分享與討論

七、常用質(zhì)量管理方法/工具介紹

八、答疑與討論

講師介紹:

徐建軍老師:

教育及資格認(rèn)證:

 工學(xué)碩士 高級(jí)培訓(xùn)師 高級(jí)咨詢師

 質(zhì)量管理專家  六西格瑪管理專家

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

 曾任北京有色金屬研究總院研究員及項(xiàng)目組長(zhǎng),承擔(dān)過“國(guó)家九五、十五”、“863”、“國(guó)家自然基金”及“北京市科委”等方面科研項(xiàng)目,作為優(yōu)秀科技工作者,受到國(guó)家主席江澤民同志的接見。

 曾任某制造企業(yè)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

 曾任多家知名管理咨詢公司培訓(xùn)師及咨詢顧問師。

 北京聯(lián)合大學(xué)特聘講師。中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)特聘講師。

 清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心特聘講師。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘講師 。

 東風(fēng)汽車公司黨校MBA班特聘講師。中國(guó)寶武鋼鐵公司人才開發(fā)院特聘講師。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

東風(fēng)汽車股份有限公司、一汽-大眾汽車有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)橋箱有限公司、江鈴控股有限公司、江鈴汽車集團(tuán)改裝車有限公司、濟(jì)南華沃卡車有限公司、江鈴底盤股份有限公司、大連上柴動(dòng)力有限公司、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)有限責(zé)任公司、沈陽(yáng)華晨動(dòng)力機(jī)械有限公司、長(zhǎng)春奧托立夫汽車安全系統(tǒng)有限公司、邦迪汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司、一汽法雷奧汽車空調(diào)有限公司、沈陽(yáng)法雷奧車燈有限公司、卡斯馬汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司、歐梯克工業(yè)(天津)有限公司、一汽富晟汽車毯業(yè)有限公司、麥格納汽車動(dòng)力總成(天津)有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)鑄造有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)鍛造有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)離合器有限公司、亞大汽車塑料制品有限公司、哈金森(武漢)汽車橡膠制品有限公司、江蘇摩比斯汽車零部件有限公司、長(zhǎng)春藤倉(cāng)電裝有限公司、中國(guó)中車股份有限公司、中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司、中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、南京中車浦鎮(zhèn)城軌車輛有限責(zé)任公司、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院機(jī)車車輛研究所、沈陽(yáng)鐵路局蘇家屯車輛段、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、中車青島四方車輛研究所有限公司、北京地鐵車輛裝備有限公司、西安軌道交通裝備有限公司、太原軌道交通裝備有限公司、濟(jì)南軌道交通裝備有限公司、大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司、晉西車軸股份有限公司、天津機(jī)輛軌道交通裝備有限責(zé)任公司、中車吉隆坡維保有限公司、北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院、通號(hào)(北京)軌道工業(yè)集團(tuán)有限公司、沈陽(yáng)鐵路信號(hào)有限責(zé)任公司、上海鐵路通信有限公司、上海福伊特驅(qū)動(dòng)技術(shù)有限公司、北京交大微聯(lián)科技有限公司、天津北海通信技術(shù)有限公司、克諾爾南口供風(fēng)設(shè)備(北京)有限公司、上??ㄋ箍掠邢薰?、常州今創(chuàng)集團(tuán)有限公司、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、寶鋼股份特殊鋼分公司、太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、武鋼防城港鋼鐵有限公司、邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司、唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、唐山不銹鋼有限責(zé)任公司、寶鋼德盛不銹鋼有限公司、南京鋼鐵集團(tuán)有限公司、石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司、首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司、江陰興澄特種鋼鐵有限公司、沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司、青島特殊鋼鐵有限責(zé)任公司、邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、西寧特殊鋼股份有限公司、酒泉鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、寧波鋼鐵有限公司、湖北新冶鋼有限公司、鞍鋼神鋼冷軋高強(qiáng)汽車鋼板有限公司、鞍鋼蒂森克虜伯(重慶)汽車鋼有限公司、北京有色金屬研究總院、中國(guó)鋁業(yè)總公司、華澤鋁電股份有限公司、南山鋁業(yè)股份有限公司、山東力諾集團(tuán)有限公司、北京三一重機(jī)有限公司、京東方科技集團(tuán)公司、中輕太陽(yáng)能電池股份有限公司、保定天威集團(tuán)有限公司、威世半導(dǎo)體(西安)有限公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院八三五七研究所、貴陽(yáng)萬(wàn)江航空機(jī)電有限公司、北京凱普林光電科技股份有限公司、北京東土科技股份有限公司、北方自動(dòng)控制技術(shù)研究所(207所)、北京自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司、廣西中煙公司柳州卷煙廠等。

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培訓(xùn)費(fèi)4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


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 講師:田勝波詳情


克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

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 講師:余老師詳情


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