培訓時間：

看板拉動與均衡生產(chǎn)

  培訓講師：徐斌

  時間地點：
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  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務電話：010-82593357

看板拉動與均衡生產(chǎn)詳細內(nèi)容

看板拉動與均衡生產(chǎn)（上海，8月20日）
 
【培訓日期】2021年8月20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關人員

【課程背景】
看板拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但看板通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為看板拉動。 

【課程收益】
■提高準時交付率，降低庫存，提高效率；
■最全面、系統(tǒng)掌握、體驗　看板拉動流程和運用方法；
■掌握零件規(guī)劃體系；
■學會合理計算庫存方法；
■掌握零件超市規(guī)劃方法；
■實際規(guī)劃公司零件超；
■設計公司看板拉動運行流程和控制管理辦法。

【課程大綱】
一、JIT三大要素
■JIT的內(nèi)涵
■JIT三大要素
二、看板概述
■看板介紹
三、看板流程
■取料看板流程
■生產(chǎn)看板流程
■緊急看板流程
■看板模擬流程 
■看板環(huán)節(jié)案例 
■下游拉動

四、看板模擬游戲
■第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
■第二輪：取料看板拉動
■第三輪：生產(chǎn)看板拉動
■總結(jié)討論
■看板循環(huán)模式
五、看板方式的缺陷
■看板方式的缺陷與彌補
■其它拉動方式運用
■看板與MRPII的關系與運用
■拉動系統(tǒng)設計 
■拉動系統(tǒng)案例
六、看板運行條件
■5S基礎
■把看板附在容器上
■按節(jié)拍時間生產(chǎn) 
■均衡化排產(chǎn)
七、看板與均衡生產(chǎn)
■批量排產(chǎn)方式
■均衡排產(chǎn)方式
■需求與排產(chǎn)方式分析
■供應鏈需求的牛鞭效應
■均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
■成品均衡化排產(chǎn)
■均衡生產(chǎn)箱
八、看板實施步驟
■看板實施前期準備
■零件規(guī)劃
■看板數(shù)量計算
■超市規(guī)劃設計
■物流路線規(guī)劃
■編制看板實施流程
■看板系統(tǒng)培訓
■看板流程模擬修正
■看板維持
九、看板流程改進
■庫存分析和控制
■搬運改善
■搬運活性系數(shù)

【講師介紹】
    徐斌老師，
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業(yè)務模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。
擅長課程：
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程                    
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授課風格：
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產(chǎn)運營持續(xù)改善項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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