徐老師公開課
撰寫員工手冊、人事規(guī)章與勞動風險規(guī)避高級研修班 2007-03-15
精彩授教:程延園 中國人民大學勞動人事學院教授 徐樹理 北京市勞動和社會保障局勞動工資處處長 左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師，中央電視臺《今日說法》嘉賓之一 何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關系經(jīng)理 孫群義 勞動和社會保障部勞動工資研究所研究員 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任 范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 課程內(nèi)容: （一）員工手冊撰寫與風險規(guī)避 1、制定員工手冊的方法 2、員工手冊涉及到的法律條款 （二）人事規(guī)章撰寫與風險規(guī)避 1、制定人事制度的程序及準則的設定 2、違紀員工的處理程序和證據(jù)要求 3、違紀典型案例企業(yè)敗訴分析
程延園，徐樹理，左祥琦，何楚，孫群義，魯志峰我要報名
新時代企業(yè)家制勝法則之HR戰(zhàn)略規(guī)劃 2006-12-28
精彩授教: 徐 沁 資深企業(yè)管理顧問，國內(nèi)知名的人力資源管理實務派專家 課程內(nèi)容: （一） 企業(yè)發(fā)展三段論 1、企業(yè)定義淺析 2、企業(yè)經(jīng)營過程 3、企業(yè)發(fā)展的三個階段 ◇企業(yè)三個階段的發(fā)展模式 ◇企業(yè)不同發(fā)展階段的特點 （二）現(xiàn)代人力資源管理概述 1、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展 2、現(xiàn)代人力資源管理要點及形成過程 3、現(xiàn)代人力資源應用于企業(yè)管理的特點 （三）現(xiàn)代人力資源發(fā)展趨勢 1、現(xiàn)代社會的新特點 2、現(xiàn)代人力資源管理體系 3、現(xiàn)代人力資源管理十大發(fā)展趨勢 （四）戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 2、人力資源管理責任分解 3、人力資源管理的目標 （五）現(xiàn)代人力資源規(guī)劃 1、人力資
徐沁我要報名
外貿(mào)營銷組織團隊管理及海外營銷競爭策略制訂 2006-12-22
精彩授教: 徐先生 middot;丹麥哥本哈根工程學院IPMP專業(yè)公費留學生/北方交通大學工商管理碩士。 middot;曾任中國機械進出口公司駐巴基斯坦首席代表。 middot;世界500強丹麥P 通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理，八年國外生活工作經(jīng)歷。 middot;原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān)，廣東華帝海外事業(yè)部總經(jīng)理。 middot;2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目，受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。 middot;2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。 middot;多次接受《大經(jīng)貿(mào)》等專業(yè)媒體在越南等國獨家專訪。 middot;印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參
徐先生我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的
董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名
員工手冊、人事規(guī)章與勞動風險規(guī)避研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 （一）員工手冊撰寫與風險規(guī)避 1、制定員工手冊的方法 2、員工手冊涉及到的法律條款 （二）人事規(guī)章撰寫與風險規(guī)避 1、制定人事制度的程序及準則的設定 2、違紀員工的處理程序和證據(jù)要求 3、違紀典型案例企業(yè)敗訴分析 （三）企業(yè)關注的問題 1、員工手冊中有效紀律約定的撰寫技巧 2、在處理違紀員工時如何運用員工手冊防止爭議的發(fā)生 3、如
程延園 徐樹理 左祥琦 何楚 孫群義 魯志峰 范戰(zhàn)江我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的搭