鄧飛其 老師
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我們所輔導(dǎo)的廠商其承辦人跟我說(shuō)他要離職，頓時(shí)我有點(diǎn)慌張失措！這個(gè)曾經(jīng)費(fèi)了一番功夫，才穎而出的案子，倘因承辦人員的離職明年度再續(xù)約與否？恐怕會(huì)枝節(jié)旁生，不禁讓我憂心忡忡。正因?yàn)樗x職，才得以有機(jī)會(huì)為他餞行，一向表情冷漠、無(wú)法捉摸的他，終於在那次聚餐中我們侃侃而談，不只談工作的搭配也談人生觀、婚姻觀。...
巫文瑜 532查看全文
內(nèi)功修煉的重點(diǎn)，在于真氣。主要是透過(guò)真氣的增強(qiáng)與運(yùn)行，對(duì)身心產(chǎn)生鍛煉的效果。 人體上的真氣，是一種生命能，具有電能、電波、磁場(chǎng)及其他未知的性質(zhì)。人體真氣輻射和吸收的核心，道家叫關(guān)竅，也就是神經(jīng)叢。全身最重要的關(guān)竅有七個(gè)，其真氣的性質(zhì)均有所不同。各關(guān)竅彼此之間可相通，是真氣運(yùn)行的無(wú)線通道。人體的神經(jīng)線...
邱明正 495查看全文
一、字義：出自《莊子middot;天下》 天下大亂，賢圣不明，道德不一，天下多一察焉以自好。譬如耳目鼻口，皆有所明，不能相通。猶百家眾技也，皆有所長(zhǎng)，時(shí)有所用。雖然不該不遍，一曲之士也。 判天地之美，析萬(wàn)物之理，察古人之全，寡能備于天地之美，稱神明之容。是故內(nèi)圣外王之道，暗而不明，郁而不發(fā)，天下之人...
王紹璠 790查看全文
互動(dòng)行銷的全新架構(gòu) 量子組織與量子業(yè)績(jī) 互動(dòng)行銷的目標(biāo)體系及組織模式 互動(dòng)行銷系統(tǒng)的建立 互動(dòng)行銷的環(huán)境整合 可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件 內(nèi)外資源的評(píng)估 激發(fā)自我超越的欲望 塑造互動(dòng)型銷售團(tuán)隊(duì) 掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動(dòng)行銷管理制度 顧客互動(dòng)系統(tǒng) 顧客滿意系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)目標(biāo)行銷管理制度 分層彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度 ...
艾莫 536查看全文
在各種新聞報(bào)道中經(jīng)?？梢月牭娇吹竭@樣的消息，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)quot;投資少，見效快quot;的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)產(chǎn)品因此暢銷，效益大增，一時(shí)間成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)這種報(bào)道帶有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的quot;游戲規(guī)則quot;相違背的。為什么這樣說(shuō)哪？原因很簡(jiǎn)單，從設(shè)置進(jìn)入壁壘的角度看，投資少...
高建華 661查看全文
道是人們?cè)撟叩穆罚侨耸篱g的游戲規(guī)則。 德是人們?cè)撊绾紊下?，該如何掌握游戲?guī)則。 什么樣的人，走什么樣的路，成什么樣的事。 播什么樣的種，施什么樣的肥，結(jié)什么樣的果。 具體而言，道德就是教人走路之時(shí)，該走什么樣的路，玩游戲規(guī)則之時(shí)，該玩什么樣的游戲規(guī)則。 種瓜未必得瓜，種豆未必得豆；如果人們違背了該...
王紹璠 560查看全文
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過(guò)程，涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等，而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過(guò)程中的一個(gè)部位不到位，就會(huì)影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實(shí)施規(guī)范化的管理，在如何實(shí)施規(guī)...
劉先明 595查看全文
競(jìng)爭(zhēng)middot;合作 先辨正邪，后論智愚。 因?yàn)橹腔鄄黄降龋云降鹊臋C(jī)遇也格外喜歡那些最有智慧的人。 能勝者勝之必然，善爭(zhēng)者爭(zhēng)于未爭(zhēng)。 聯(lián)合是有效牽制，威懾乃無(wú)形打擊。 特色形成優(yōu)勢(shì)方能出色，實(shí)力占居主動(dòng)才有威力。 要立不敗之地，須通必勝之道。 競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)，就是把別人贏得口服心服藝術(shù)。 善于設(shè)防...
關(guān)制鈞 621查看全文
朋友說(shuō)他的員工又不做了，要我?guī)退粢獗容^定性的員工，這件事讓我想起，有一次我問(wèn)時(shí)下的新人類為什么做事都不超過(guò)一年？老是在換工作？他回答我：我們同學(xué)當(dāng)中沒(méi)有人在一個(gè)地方工作做超過(guò)一年的，超過(guò)一年，人家就笑他太遜了。 聽到這句話不禁讓我丈二金鋼摸不著頭腦，這是哪門子歪理？也不禁讓這一代的中小企業(yè)主徒呼奈...
巫文瑜 681查看全文
按照天文學(xué)家的說(shuō)法，整個(gè)銀河星系，以及在銀河中的整個(gè)太陽(yáng)系，并非靜止不動(dòng)，而是以一定的速度在浩瀚無(wú)垠的太空中運(yùn)行。但在地球上的人類，卻覺(jué)得太陽(yáng)是靜止不動(dòng)的恒星，更感覺(jué)不出銀河的運(yùn)行，憶萬(wàn)星球能在宇宙中同時(shí)運(yùn)行，不會(huì)互相撞擊，是因?yàn)楸舜碎g吸引力互相平衡的緣故，宇宙的運(yùn)作，充分顯示了動(dòng)靜行的道理。 人身...
邱明正 490查看全文
一是眾多的企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，急功近利，看到市場(chǎng)上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場(chǎng)規(guī)模有多大，本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，到頭來(lái)形成千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的局面，價(jià)格戰(zhàn)在所難免；二是市場(chǎng)上的先行者沒(méi)有過(guò)河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無(wú)法阻擋對(duì)手的進(jìn)攻，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，只會(huì)用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 688查看全文
在談這個(gè)題目時(shí)，我在想這樣一個(gè)問(wèn)題：從90年代開始，就我本人做企業(yè)的經(jīng)歷，那就是什么時(shí)候搭的平臺(tái)好，什么時(shí)候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時(shí)候就順利，前兩天有個(gè)新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過(guò)去了，一見面時(shí)就發(fā)現(xiàn)他可能遇到了問(wèn)題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時(shí)，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 1144查看全文
現(xiàn)代企業(yè)象個(gè)quot;因陀羅網(wǎng)quot;，重重?zé)o盡，層層具足，同時(shí)是全方位的，具有整體性，網(wǎng)絡(luò)性，暗合現(xiàn)代物理學(xué)的quot;混沌理論quot;。 人類一切的行為或活動(dòng)諸如文化、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等都要依存企業(yè)來(lái)互通有無(wú)，獲取平衡，企業(yè)不再是個(gè)單一的，庸俗化的quot;制錢機(jī)器quot;，而是立足于天地間，參...
王紹璠 821查看全文
一、動(dòng)員會(huì)：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問(wèn)題，解決quot;要不要建設(shè)精細(xì)管理工程quot;的意識(shí)問(wèn)題。 由管理顧問(wèn)或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級(jí)與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)等的關(guān)系；從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來(lái)武裝全體員工...
劉先明 848查看全文
我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問(wèn)題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說(shuō)，有以下十種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦屑右跃韬捅苊猓?一是狹義論。認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是...
關(guān)制鈞 473查看全文
出社會(huì)投入工作行列迄今十年有馀，我從祕(mì)書做到主管我常常在朧顫N是「好」的標(biāo)準(zhǔn)？身為主管的您若想給您的部屬「人性化的管理」，遇到自動(dòng)自發(fā)的部屬，那就好。如果不幸遇到方便當(dāng)隨便，凡事視之為理所當(dāng)然的部屬，那您可就頭大嘍！ 經(jīng)過(guò)了多方的思索，我終於理出了一個(gè)頭緒。那就是不同的人要用不同的方法管理。對(duì)於前者...
巫文瑜 513查看全文
人的活動(dòng)來(lái)自身心的運(yùn)作，內(nèi)功靜坐是身心的修煉，應(yīng)該融入生活之中，成為生活的一部分。 作為企業(yè)人，筆者生活緊張而忙碌，各方面的壓力極大，亟待紓解。常在一天忙碌之余，于深夜靜坐，將全身身體和意念放松，逐漸進(jìn)入物我兩忘的境界。此時(shí)真氣充滿全身，身心又充分得到回復(fù)。如果倦極思眠，立刻上床去睡，就得到一個(gè)甜美...
邱明正 495查看全文
說(shuō)起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平。這里要強(qiáng)調(diào)的是凈利潤(rùn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的毛利潤(rùn)都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因?yàn)槊麧?rùn)高企業(yè)才有資金投入到研究開發(fā)，市場(chǎng)宣傳，人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的領(lǐng)域，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定...
高建華 648查看全文
我們?cè)賮?lái)看第二個(gè)內(nèi)容：我們來(lái)看這個(gè)圖案的當(dāng)中有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？空心的不算，有幾個(gè)？有十五個(gè)，有的人還沒(méi)得出答案，沒(méi)關(guān)系我們?cè)倏催@里面有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？二十八個(gè)。請(qǐng)問(wèn)：這位老總是怎么得出這個(gè)答案的？是一個(gè)一個(gè)數(shù)的？數(shù)的這么快？那為什么有的人要一個(gè)一個(gè)數(shù)呢？ 很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗?jīng)成功地用數(shù)的方法解決了類似...
艾莫 864查看全文
信息middot;反饋 你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 誤人無(wú)過(guò)真假，成敗全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通內(nèi)情，能得實(shí)情。 信息對(duì)我們的價(jià)值，決定我們對(duì)信息的看法。 你對(duì)事實(shí)無(wú)意，事實(shí)也會(huì)對(duì)你無(wú)情。 信可信，不失信；疑當(dāng)疑，無(wú)懷疑。 要做得足夠好，需知道足夠多。 你永遠(yuǎn)不可能無(wú)所...
關(guān)制鈞 547查看全文
品牌的客戶服務(wù)體系，其背后一定是包括有科技、規(guī)范和文化的內(nèi)涵，如何發(fā)現(xiàn)和利用這些內(nèi)涵呢？筆者結(jié)合指導(dǎo)北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系的案例，認(rèn)為需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系，當(dāng)這些關(guān)系建立和處理好的時(shí)候，品牌客戶服務(wù)體系的建設(shè)就走入正軌了，否則就難以形成真正的品牌客戶服務(wù)體系。 一、...
劉先明 548查看全文
同時(shí)，信用體系的瓦解，還會(huì)給社會(huì)生活造成災(zāi)難性的后果： 如果有人從信用體系瓦解中得到好處而沒(méi)有得到應(yīng)有的法律制裁，會(huì)誘導(dǎo)別人也這么做，大家都想從沒(méi)有信用的做法中獲利，這樣一來(lái)，社會(huì)中很重要的自律原則（道德自覺(jué)）就失去了作用。道德敗壞，虛偽泛濫，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序有嚴(yán)重的破壞，尤其是人們虛偽的借口，不再是光...
王紹璠 1001查看全文
總經(jīng)理肩負(fù)經(jīng)營(yíng)成敗重責(zé)，對(duì)股東、員工、客戶及社會(huì)，都負(fù)有極大的社會(huì)責(zé)任。筆者修煉內(nèi)功靜坐以來(lái)，擔(dān)任專業(yè)總經(jīng)理的企業(yè)，已先后有數(shù)家，性質(zhì)及規(guī)模均有不同，將內(nèi)功靜坐的心得和啟示運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，受益匪淺。 在組織系統(tǒng)上，總經(jīng)理居于中樞地位，統(tǒng)籌指揮各單位人員。各部門作業(yè)的運(yùn)作，皆須經(jīng)由此一中樞統(tǒng)合。內(nèi)功...
邱明正 593查看全文
這個(gè)圖形當(dāng)中你看到了什么？人頭，看的準(zhǔn)確，幾個(gè)人頭？六個(gè)，這里還有兩個(gè)共八個(gè)人頭，這就是談個(gè)人的想法來(lái)接受背景當(dāng)中所有的事實(shí)。克林頓九八年最恨兩個(gè)人：一個(gè)是思卡爾先生，一個(gè)是萊維思，好在松了一口氣，不斷的有人窮追猛打，那么思卡爾先生花了這么多錢（花了四千多萬(wàn)美金），他在做什么工作呢？他在發(fā)現(xiàn)克林頓h...
艾莫 690查看全文
首先，我們應(yīng)當(dāng)明白，廣告的超常規(guī)效應(yīng)是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物，并不是一種正常的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷規(guī)范和消費(fèi)者的不斷成熟，靠電視廣告打天下的時(shí)代將會(huì)一去不復(fù)返。一個(gè)企業(yè)只有了解這種現(xiàn)象產(chǎn)生的內(nèi)在原因并理智地加以quot;運(yùn)用quot;，才能制訂出行之有效的市場(chǎng)宣傳戰(zhàn)略。歸根結(jié)底企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角...
高建華 527查看全文
調(diào)研middot;預(yù)測(cè) 在鑒別力沒(méi)成熟之前，判斷力總是幼稚的。 先知先覺(jué)的人，常在不知不覺(jué)中走到了別人的前頭。 現(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在，未來(lái)乃把握未來(lái)者的未來(lái)。 自以為是最易，實(shí)事求是最難。 凡出乎我們意料的事，往往都說(shuō)明我們的意料本來(lái)就不正確。 無(wú)形制約有形，未知決定已知。 樂(lè)可樂(lè)，有樂(lè)；憂所憂，...
關(guān)制鈞 700查看全文
筆者設(shè)計(jì)一種參觀+消費(fèi)互動(dòng)的促銷方案，內(nèi)容如下： 對(duì)于購(gòu)買海爾產(chǎn)品的消費(fèi)者或消費(fèi)者的代表，如持有有效證據(jù)（購(gòu)買海爾商品的發(fā)票和保修單），到海爾參觀、學(xué)習(xí)成為今天的參觀者時(shí)，可以在海爾參觀學(xué)習(xí)期間，到接待科或?qū)ｉT設(shè)的一個(gè)部門領(lǐng)取一張優(yōu)惠券或禮品價(jià)格。優(yōu)惠泉和禮品設(shè)計(jì)為多種的價(jià)格和類型，優(yōu)惠券上寫上今天...
劉先明 971查看全文
以讀代看，即多讀書少看電視。 參加討論，促進(jìn)思維，鍛煉心智。 多讀報(bào)紙、雜志，以開眼界，增長(zhǎng)知識(shí)。 多參與集體活動(dòng)，提高反應(yīng)能力及親和力。 接受終身教育，使思維始終處于積極狀態(tài)中。 培養(yǎng)愛好：運(yùn)動(dòng)或音樂(lè)。 靜坐養(yǎng)心：激發(fā)右腦功能。 大腦在支配人的思維和言行過(guò)程中存在3秒鐘的生物節(jié)律。 人的大腦對(duì)外部...
王紹璠 661查看全文
人身難得，人的奧妙無(wú)窮。人的體能，精神及心靈，經(jīng)由內(nèi)功靜坐的修煉，在不同層次的開發(fā)中，可能會(huì)產(chǎn)生一些特異的現(xiàn)象或功能。 以身體的修煉來(lái)說(shuō)，一些練功者可能會(huì)有一些進(jìn)退體能的表現(xiàn)，例如喉彎鋼筋、腹碎木棒，甚至隔空吸物，而由于真氣的力量，確也會(huì)使身體產(chǎn)生震動(dòng)，甚至兩腿盤坐而跳躍。又以精神的修煉來(lái)說(shuō)，雖然閉...