鮑圣霞 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：華為CBG內(nèi)綜合業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 管理變革經(jīng)驗(yàn) 人力資源體系經(jīng)驗(yàn)的專家和管理者
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廣告媒體是指廣告信息傳播的介質(zhì)，是廣告信息傳播的裁體與工具，它具有大眾的、可控制的、需要支付費(fèi)用和可開發(fā)等特點(diǎn)。在現(xiàn)代廣告中，媒體一直處于極為重要的地位，起著不可替代的作用。許多企業(yè)已將廣告的媒體投放列入企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略之中。 傳統(tǒng)的廣告，是企業(yè)依賴于單一的廣告策略和廣告創(chuàng)意，在市場(chǎng)上為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。...
喬春洋 226查看全文
五種自古以來就很重要的人。將來，這樣的人會(huì)更為重要。 受過專業(yè)訓(xùn)練的人 受過專業(yè)訓(xùn)練的人至少已經(jīng)掌握一種思維方式mdash;mdash;為某一特定學(xué)科、行業(yè)或職業(yè)所獨(dú)有的一種特定的認(rèn)知模式。很多研究一致認(rèn)為，要掌握一門學(xué)科需要花費(fèi)長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間。受過專業(yè)訓(xùn)練的人也懂得如何持之以恒地改善其技能和理解力...
195查看全文
通過10個(gè)問題，我們可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個(gè)問題是問團(tuán)隊(duì)成員的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些問題的回答之中。 1. 你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開會(huì)嗎？而且，是真正一起...
212查看全文
每個(gè)月的生產(chǎn)周計(jì)劃，終究是要完成的，為什么非要等到每個(gè)月的月底呢？領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作也是必須要完成的，為什么要等到期限的最后時(shí)間呢？企業(yè)如何保證執(zhí)行力，如何快速提高員工的工作效率呢？ 根本的原因就在于計(jì)劃的執(zhí)行人和工作接辦人沒有養(yǎng)成快速行動(dòng)的習(xí)慣，或者說沒有立即行動(dòng)的能力，不到萬不得已的情況下，才勉強(qiáng)完...
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實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本目的，怎樣做到這點(diǎn)呢銷售，銷售能夠直接創(chuàng)造利潤(rùn);財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)就像一日三餐的食糧，沒有了現(xiàn)金流，企業(yè)就要倒閉，技術(shù)服務(wù)，技服是關(guān)鍵，是增強(qiáng)客戶滿意度、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，人才，競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)啊。那么是什么使這一切要素高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來呢答案是管理，如果說銷售和...
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喬布斯走了，蘋果還在。 有人說：人類有三個(gè)蘋果：夏娃的蘋果改變了人類，牛頓的蘋果改變了科學(xué)，喬布斯的蘋果改變了生活。 對(duì)喬布斯和蘋果貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，在全世界的公司和企業(yè)家中很少能出其右者。你可以不喜歡喬布斯和他的產(chǎn)品，但是你不可能無視他的存在，那只殘缺的蘋果如同一道魅影，總是縈繞在人們的視線里。 蘋果用...
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喬布斯之于蘋果，好比蓋茨之于微軟，他們的精神已經(jīng)被深深地銘刻到企業(yè)的血液中了，蘋果成就了喬布斯的理想，而喬布斯成就了蘋果什么呢？喬布斯自1997年回歸蘋果以后，其市值從17億美元飆升到2011年的3816億美元，從一家頻臨破產(chǎn)的公司變成一家全球市值最高的公司，這樣的成績(jī)，喬布斯可以無愧為世紀(jì)CEO，...
賴偉民 243查看全文
地方公權(quán)力應(yīng)用在破除雀巢壟斷。一些地方政府為了招商引資與源稅保護(hù)，簽訂了不少獨(dú)家獨(dú)占?jí)艛鄥f(xié)議，使農(nóng)民利益受損。其實(shí)地方政府的這種做法是錯(cuò)誤的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看會(huì)危及到社會(huì)公平穩(wěn)定。地方政府的職能不是去幫助壟斷企業(yè)獲得壟斷利潤(rùn)，而應(yīng)該是幫助弱勢(shì)小農(nóng)戶破除壟斷，維持市場(chǎng)的公平公正。 據(jù)新華社報(bào)道，雙城市是黑龍江...
鄭風(fēng)田 214查看全文
本節(jié)摘自趙安學(xué)老師量化管理系列，量化管理六大基本技術(shù)當(dāng)中的mdash;mdash;數(shù)字化。 告別憑感覺管理！ 憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺去判斷、去決策，這是很多企業(yè)管理者的通病。在他們的眼中，只有活生生的人和事，沒有人和事背后的數(shù)據(jù)。但恰恰是數(shù)據(jù)，也只有數(shù)據(jù)，才能從根本上反映事物的本質(zhì)。 我們很多的...
趙安學(xué) 221查看全文
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣hellip;hellip;？ 反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者跟著感覺走、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改？mdash;mdash;問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃！ 勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖拉屢見不鮮，...
趙安學(xué) 311查看全文
第一，戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)出來的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性，有很多公司反復(fù)到我們公司里面，通過各種數(shù)據(jù)、模型來分析，終于分析出一個(gè)看似很科學(xué)的戰(zhàn)略，這就是二百五，不存在一個(gè)天然已經(jīng)放在那里，就像礦石一樣被我們發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略，所有戰(zhàn)略里面都有設(shè)計(jì)的成分，任何一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)，戰(zhàn)略是做到我本該做不到的...
白萬綱 221查看全文
你想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎？如果想，那么你就得管好自己的嘴巴。俗話講：成也嘴巴，敗也嘴巴，說明嘴巴在人類社會(huì)活動(dòng)中的作用是非常重要的。有時(shí)候多說了不行，少說也不行，說不對(duì)還是不行。嘴巴表達(dá)得好，就會(huì)使人感到愉悅，達(dá)到事半功倍的效果；嘴巴表達(dá)不好，就可能會(huì)加劇矛盾，甚至招致是非。嘴巴是一面雙刃劍，古人...
寇北辰 219查看全文
商品編號(hào)是以一組有規(guī)律且簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來代替商品的品 名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的方法。當(dāng)倉庫中所儲(chǔ)存的商品數(shù)量眾多時(shí)，不進(jìn)行商品編號(hào)管理就容易引起商品管理的混亂，小編為您整理了一些商品編碼規(guī)則，希望對(duì)您有所幫助。對(duì)商品進(jìn)行編號(hào) 在進(jìn)行商品編號(hào)時(shí)，倉庫管理人員要對(duì)庫存商品的品種、類別...
唐淵 308查看全文
周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 規(guī)劃決策制定過程，也就是對(duì)決策的制定過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制定人在決策制定過程中的隨意性。在企業(yè)組織的運(yùn)行中，相對(duì)于其它具體的工作，任何一個(gè)決策的制定也都可以說是大事。要保證決策制定人嚴(yán)格按照科學(xué)的程序來制定決策，就必須對(duì)這種決策制定過程進(jìn)行...
舒化魯 461查看全文
稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確，更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確，而是作為人何謂正確。因...
250查看全文
他們都說：時(shí)代變了，經(jīng)濟(jì)社會(huì)了，沒有錢，誰會(huì)真的對(duì)企業(yè)忠誠？怎么會(huì)建立起強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？這話聽起似乎沒有錯(cuò)，那些大人物有很多都為了錢而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當(dāng)然需要錢了。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。水往低處流，人當(dāng)然要往高處走了。就是因?yàn)檫@種種原因，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在沒...
267查看全文
古人云：一招棋錯(cuò)，滿盤皆輸。作為在傳統(tǒng)行業(yè)春風(fēng)得意的美邦服飾，在其理想大廈中構(gòu)建出來的MB+MC+邦購戰(zhàn)略不滿3年之際，突然叫停旗下網(wǎng)購平臺(tái)mdash;mdash;邦購網(wǎng)。此文一出，疑云眾多。一面是蘇寧、國美、百麗旗下優(yōu)購平臺(tái)的風(fēng)生水起，一面卻是美邦服飾忍痛割肉的6000萬豪單打水漂，這反差極大同時(shí)...
254查看全文
在專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，H公司一直表現(xiàn)不俗，雖然產(chǎn)品一般，但打造的品牌卻響當(dāng)當(dāng)。因此，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們總能以服務(wù)取勝，賣出好價(jià)錢，被客戶戲謔為三流產(chǎn)品、二流服務(wù)、一流價(jià)格。為提高客戶滿意度，做好營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)， H公司進(jìn)行了深刻反省，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品存在如下問題：1、產(chǎn)品發(fā)展方向不夠明朗；2、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)；3...
203查看全文
集團(tuán)管控五步法，比我們之前的三構(gòu)面法還更牛，三構(gòu)面法我們是具體的管控怎么搞，我們現(xiàn)在給任何企業(yè)，把整個(gè)管控體系搞出來，給他搞了一個(gè)大流程，如果說我們過去，就具體到管控怎么搞，搞了個(gè)治理、控制、宏觀管理三個(gè)構(gòu)面的話，現(xiàn)在我們從一個(gè)企業(yè)，要么搞管控，從下決心開始，一直到把管控搞出來，而且把管控運(yùn)營(yíng)起來，...
白萬綱 598查看全文
目前，無論在公共事業(yè)管理中還是在工商企業(yè)管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)或管理者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者的地位沒有充分的認(rèn)識(shí)，往往把功勞與成績(jī)歸結(jié)于自己領(lǐng)導(dǎo)有方，管理有序，很少認(rèn)識(shí)到被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者發(fā)揮的重要作用；而把問題和錯(cuò)誤歸結(jié)到被領(lǐng)導(dǎo)者或被管理者身上，很少從自身出發(fā)尋找原因。這些人把自己當(dāng)成英雄，又由于他們?cè)诠?..
寇北辰 265查看全文
企業(yè)其實(shí)是受到各種法律法規(guī)制約的，各種意志制約的，不是說你想管控就管控，還得要合法合規(guī).從合法合規(guī)出發(fā)，我們必須有一個(gè)清晰而重要的思考企業(yè)活著不是為了手法，企業(yè)運(yùn)行必須守法，但是活著本身不是為了守法，如果一個(gè)企業(yè)活著本身就是為了守法的話，那這個(gè)檔次就太低了,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，首先應(yīng)該是圍繞著價(jià)值最大化，在...
白萬綱 422查看全文
中產(chǎn)金礦 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，時(shí)至今日，擁有大量財(cái)富的群體越來越多，我們經(jīng)常會(huì)注意到一些富豪榜、奢侈品創(chuàng)天價(jià)等與富豪及奢侈品相關(guān)的消息，但是，特別富有者畢竟是財(cái)富金字塔頂部的少數(shù)群體，市場(chǎng)份額及潛力相對(duì)有限，而一般大眾市場(chǎng)雖然數(shù)量龐大，但是利潤(rùn)稀薄，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 現(xiàn)在，除財(cái)富金字塔兩端以外，金字塔...
史光起 524查看全文
創(chuàng)立遠(yuǎn)東集團(tuán)20多年來，我們?cè)陔娎|行業(yè)已經(jīng)連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)銷第一，全球第六。另外，我們還進(jìn)入醫(yī)藥、地產(chǎn)、投資，成為一家產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)。但是，我們?nèi)匀蛔咴趧?chuàng)業(yè)的路上。如何使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地發(fā)展，有非常多的問題需要我們探索。 現(xiàn)在我們談得最多的是可持續(xù)發(fā)展，到底怎樣才能令一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？...
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在阿里巴巴的商業(yè)故事中，小賣家一直扮演著一個(gè)不可或缺的角色。 此次事件中，一些不明真相的商家混淆了淘寶和淘寶商城。從創(chuàng)立伊始，淘寶商城和淘寶集市就形成迥然不同的運(yùn)營(yíng)定位，從而做到對(duì)消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者的全面覆蓋，淘寶網(wǎng)C2C免費(fèi)，淘寶商城從一開始就收費(fèi)。商家應(yīng)該有一種信心，如果要做強(qiáng)做大，就應(yīng)該有實(shí)力...
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促銷成為我們司空見慣的銷售方式時(shí)，對(duì)于促銷行為的分析也將成為我們關(guān)注的目標(biāo)，在傳統(tǒng)促銷與現(xiàn)代促銷互相交錯(cuò)的時(shí)候，如何把促銷的表演從各個(gè)方面展示出來，成為我們需要研究的方向。 促銷行為是一種特殊的銷售表現(xiàn)模式，促銷模式的優(yōu)越性具體體現(xiàn)在實(shí)施的過程當(dāng)中，所以在強(qiáng)調(diào)促銷行為的時(shí)候，需要注重對(duì)表現(xiàn)形式的多重...
孫文軍 295查看全文
今日忙碌，再以從前作品《別學(xué)北極熊》其中一章割塊肉下來給大家品嘗，這次提到的是硅谷成功創(chuàng)業(yè)家教我的初創(chuàng)公司管理心法，在當(dāng)年對(duì)我震撼良多，也影響了我領(lǐng)導(dǎo)公司的理念。 請(qǐng)見以下本人七年前的作品── 科技創(chuàng)業(yè)中，「人」是最重要的價(jià)值之一。成功創(chuàng)業(yè)家不見得是最強(qiáng)的激勵(lì)家，也不見得擁有最棒的魅力或口才，但他們...
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最近一段時(shí)期以來，一些汽車企業(yè)老板的后代開始在企業(yè)中嶄露頭角，有些甚至還擔(dān)任了公司內(nèi)部的重要崗位和職務(wù)。 因此，未來第二代接班開始被提上許多企業(yè)的議事日程。雖然從目前的現(xiàn)狀來看，第二代接班還為時(shí)較遠(yuǎn)，但是接班必須較早計(jì)議，才能未雨綢繆。 現(xiàn)代公司制度發(fā)展至今，家族式的企業(yè)并沒有被消亡，相反，一些家族...
張志勇 233查看全文
自我意識(shí)主要包括三種心理成分： 自我認(rèn)識(shí)是主觀自我對(duì)客觀自我的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，自我認(rèn)識(shí)是自己對(duì)自己身心特征的認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)是在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)自己作出的某種判斷。正確的自我評(píng)價(jià)，對(duì)個(gè)人的心理生活及其行為表現(xiàn)有較大影響。如果個(gè)體對(duì)自身的估計(jì)與社會(huì)上其它人對(duì)自己客觀評(píng)價(jià)距離過于懸殊，就會(huì)使個(gè)體與周圍人們之間的關(guān)...
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前幾天偶然瀏覽《世界日?qǐng)?bào)》，看到一篇?jiǎng)⒂篮门囵B(yǎng)女兒劉暢接班的文章，就想談?wù)勚袊易迤髽I(yè)的傳位與接班問題。今晚啥事不干，就專門扯這個(gè)話題。 先說說劉永好，作為創(chuàng)富一代，從草根起搏，積攢下幾百億的家產(chǎn)，當(dāng)然要考慮后繼有人的問題。他這一輩人有一些共同問題：因?yàn)橛?jì)劃生育，只有一個(gè)獨(dú)苗；而中國人總是希望孩子不...