許奕老師的文章
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留人難是很多競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)所面臨的一個(gè)共同的難題。多發(fā)錢固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會(huì)捉襟見(jiàn)肘；另一方面，單純靠發(fā)錢只能暫時(shí)留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的錢途，他們就會(huì)遠(yuǎn)走高飛。而北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司的吃喝玩樂(lè)，既沒(méi)花多少錢，又明顯提高了員工的幸福感、歸...
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基本上每個(gè)公司，都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個(gè)國(guó)家，都有各種法律。軍隊(duì)中，軍人也要服從軍隊(duì)的一些制度，比如說(shuō)軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都在倡導(dǎo)法制，而不是人治，倡導(dǎo)服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工，公司的每一項(xiàng)規(guī)定，你都要遵守嗎？作為士兵，上司的每一個(gè)命令，你都要執(zhí)行嗎？ 我看網(wǎng)上有文章說(shuō)到，法國(guó)...
郝志強(qiáng) 413查看全文
搞英語(yǔ)培訓(xùn)出身的知名作家羅永浩準(zhǔn)備做手機(jī)了，這個(gè)消息一經(jīng)公布就引來(lái)無(wú)數(shù)怪異的眼神和海量口水。羅永浩之所以引人關(guān)注，在于他的多重身份：英語(yǔ)老師、演講達(dá)人、知名博客、意見(jiàn)領(lǐng)袖，在成為北漂之前，他也從事過(guò)軟件貿(mào)易行業(yè)。正是這種豐富的人生經(jīng)歷，讓他橫跨多個(gè)領(lǐng)域，引來(lái)粉絲無(wú)數(shù)，先后樹(shù)敵若干?！ ∷?，當(dāng)他...
6534查看全文
自從管理學(xué)誕生以來(lái)，咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說(shuō)，正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)?？茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師；管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾，在他退休后也把一腔熱血獻(xiàn)給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時(shí)期泰羅的賠錢賺吆喝，法約爾在管理教育方面的宏偉設(shè)...
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做廣告復(fù)雜嗎其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要花上5分鐘，按照下面的三種方法梳理下你的廣告，就能讓廣告效果提升10倍。 第一種：我能干什么 當(dāng)消費(fèi)者接觸一個(gè)從未見(jiàn)過(guò)的新產(chǎn)品，自然會(huì)問(wèn)這個(gè)東西能幫助我干什么，這個(gè)時(shí)候，就需要說(shuō)清楚我能干什么?！ ∧憧梢匝堇[為當(dāng)你想要XX時(shí)，就用XX品牌。例如： 去頭屑，海飛絲 ...
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某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個(gè)重大錯(cuò)誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項(xiàng)程序，事中有可研程序，然后進(jìn)行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項(xiàng)、論證、可研都被他鉆了空子，那只能說(shuō)他水平太高了，我們?cè)纲€服輸，我們不可能杜絕一切情況吧。另外內(nèi)控里面還加了很多審批點(diǎn)，監(jiān)...
白萬(wàn)綱 321查看全文
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問(wèn)零基準(zhǔn)預(yù)算是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒(méi)有學(xué)過(guò)這個(gè)理論。我回答不上來(lái)，只能猜測(cè)它的含義。幸虧我后來(lái)的頂頭上司認(rèn)為了解中國(guó)比了解預(yù)算方面的新理論更重要，不然我就和羅蘭貝格以及管理咨詢無(wú)緣了。如果是這樣，我后來(lái)的職業(yè)生涯也就可能和現(xiàn)在完...
宋新宇 305查看全文
幾天前，去一位老友家串門，閑聊的時(shí)候，老友讀初中的孫子突然問(wèn)我：楊伯伯，我經(jīng)常聽(tīng)我爺爺唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我問(wèn)他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爺爺就是不給我講，你能不能給我講一下?。课覇?wèn)老友：難得孩子對(duì)歷史有興趣，你為啥不給他講講？老友有點(diǎn)尷尬：不是我不...
楊思卓 502查看全文
不久前，有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬，一是聯(lián)想賣酒。武鋼養(yǎng)豬之事，是因兩會(huì)前武鋼在一次新聞發(fā)布會(huì)上介紹十二五期間要在非鋼產(chǎn)業(yè)上投資390個(gè)億，講到發(fā)展后勤服務(wù)時(shí)說(shuō)準(zhǔn)備建萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)。武鋼鄧總還說(shuō)過(guò)一句：一公斤鋼的利潤(rùn)不抵四兩豬肉。于是以訛傳訛，被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬，要當(dāng)豬老大。媒體就是這么厲...
249查看全文
品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費(fèi)者、企業(yè)員工所接受和認(rèn)可。品牌管理是一個(gè)整體的系統(tǒng)，品牌對(duì)外需要進(jìn)行管理維護(hù)，對(duì)內(nèi)也同樣需要進(jìn)行精心的呵護(hù)與傳達(dá)。一個(gè)好的品牌管理應(yīng)遵循如下的法則。法則一：魚(yú)與熊掌兼得 好的品牌管理，應(yīng)該是內(nèi)外兼顧，魚(yú)與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，...
李光斗 262查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)：不要太在乎所謂的面子】面子是創(chuàng)業(yè)途中的一塊絆腳石，帶著面子上路只會(huì)活受罪最終因面子而死。我們只有放下面子才能得到面子。北大才子賣豬肉，清華精英修車賣蔬菜等，在我看來(lái)他們能突破面子這一心理障礙就值得欽佩。在忘掉自己的面子的同時(shí)，時(shí)刻顧及別人的面子，你將收獲一個(gè)與眾不同的世界！二、作家柳青：...
289查看全文
為什么你以為是好的東西，卻得不到客戶的認(rèn)同。不要輕易地去懷疑你的東西，沒(méi)準(zhǔn)是你的溝通語(yǔ)言和方式出了問(wèn)題。很多時(shí)候，好東西，沒(méi)有被你很好的表達(dá)出來(lái)。你是想通了，而坐在你面前的客戶卻聽(tīng)得一頭霧水。你沒(méi)有在短時(shí)間，讓他產(chǎn)生興趣。要知道，客戶是不喜歡動(dòng)腦筋去主動(dòng)理解你的想法的。需要你認(rèn)真的準(zhǔn)備，去提煉。很多...
252查看全文
短命是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直難以攻克的難題，創(chuàng)立于1990年的遠(yuǎn)東如今已經(jīng)成長(zhǎng)了22年，而且連續(xù)14年在電線電纜行業(yè)中處于排頭兵的位置，20多年來(lái)年均增長(zhǎng)40，這無(wú)論在同行業(yè)還是在中國(guó)的企業(yè)界里都堪稱奇跡。不過(guò)，就像比爾蓋茨所言微軟一樣，所有的企業(yè)管理者都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，作為遠(yuǎn)東的首席發(fā)言人，我一直非常注...
徐浩然 343查看全文
任何一個(gè)集體都需要管理，軍隊(duì)要想頑強(qiáng)的作風(fēng)紀(jì)律、超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，需要良好的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生良好的素質(zhì)與精神面貌也需要管理；同樣，企業(yè)要想贏得員工的認(rèn)可、提升員工的凝聚力、向心力，同樣需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理的作用就象渠道對(duì)水的作用，沒(méi)有渠道，水只會(huì)四處溫溢，但有了水渠之后，水就自然而然的匯...
李光斗 336查看全文
一說(shuō)到績(jī)效管理，老板們就暈。大多數(shù)人也認(rèn)為績(jī)效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。一個(gè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個(gè)模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無(wú)從下手，績(jī)效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來(lái)，天哪！其實(shí)，任何復(fù)雜的東西都可以化簡(jiǎn)，只要理解本質(zhì)，抓住要點(diǎn)。大道低徊，大味必淡。筆者從實(shí)踐中感悟到...
355查看全文
2012年的五一勞動(dòng)節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過(guò)的。與一位HRD深度交流后，結(jié)合歷經(jīng)13年對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究，我不得不動(dòng)筆與朋友及社會(huì)各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果與媒體所介紹的富豪相比，HRD所收獲的不是巨額財(cái)富，而是服務(wù)于財(cái)富增值所匹配的能力。與顯赫的職場(chǎng)官場(chǎng)...
佟景國(guó) 295查看全文
我還記得女兒參加了60周年國(guó)慶慶典活動(dòng)，和幾萬(wàn)名中學(xué)生一起，在天安門廣場(chǎng)上為閱兵和慶典儀式構(gòu)造了豐富多彩的大屏幕。而8萬(wàn)人參與長(zhǎng)達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的活動(dòng)，從電視機(jī)畫(huà)面上居然看不到絲毫的差錯(cuò)。演出結(jié)束回到家，媽媽關(guān)心的是她半夜兩點(diǎn)多就到廣場(chǎng)上是不是太冷太困。而我出于職業(yè)習(xí)慣，問(wèn)她導(dǎo)演如何把這么多人管理得那么...
宋新宇 274查看全文
為什么先要付出信任的代價(jià)，簽字后，才能打開(kāi)所買的物品。這樣的怨氣從今天開(kāi)始，成為歷史。不過(guò)，從今天開(kāi)始，這個(gè)規(guī)定就要有所變化了。今天，快遞服務(wù)系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。可，就是這樣一個(gè)全國(guó)的統(tǒng)一規(guī)定，在很多的快遞公司的眼里，卻有太多的埋怨。在這份國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，無(wú)論是寄件，還是收件，此次快遞新國(guó)標(biāo)都強(qiáng)調(diào)了先...
239查看全文
我是學(xué)運(yùn)籌學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)做應(yīng)急管理和這幾年做電子商務(wù)讓我意識(shí)到以前所學(xué)的決策科學(xué)和優(yōu)化理論忽視了一個(gè)極為重要的因素 決策速度。對(duì)許多企業(yè)和行業(yè)在特殊的階段來(lái)講，決策速度對(duì)成敗的影響不亞于...
于剛 288查看全文
在紐約曼哈頓的第五大道，距離中央公園門口不遠(yuǎn)的地方，有一個(gè)非常夢(mèng)幻的全玻璃建筑，里面的升降電梯是全透明的，復(fù)雜而規(guī)整的內(nèi)部機(jī)械結(jié)構(gòu)可以看的一清二楚。這座充滿藝術(shù)氣息的建筑就是蘋(píng)果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來(lái)自全世界的游客從這里購(gòu)買心儀的蘋(píng)果產(chǎn)品，這座建筑見(jiàn)證了蘋(píng)果的輝煌，也預(yù)示著商業(yè)規(guī)則正在...
264查看全文
4月27日，央視新聞中多次提到中國(guó)汽車自主品牌，后來(lái)在晚間新聞聯(lián)播中又有提到。相關(guān)的報(bào)道中，提到中國(guó)汽車自主品牌銷售大幅下滑之類的消息。為了與自主品牌之說(shuō)形成對(duì)比，報(bào)道中甚至舉證菲亞特、通用汽車的例子說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)成了國(guó)外品牌的救命稻草。 自主品牌是個(gè)讓人頭大的詞語(yǔ)，什么時(shí)候在中國(guó)興盛起來(lái)我沒(méi)有查證。...
劉亞洲 301查看全文
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說(shuō)了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬(wàn)的大單給丟了，最后，他把這位員工給開(kāi)除了，這位員工走的時(shí)候哭著求他希望留下來(lái)，但他還是拒絕了，跟我訴說(shuō)的過(guò)程中，他也很惋惜，因?yàn)檫@...
韓耀國(guó) 257查看全文
宏觀管理解決什么問(wèn)題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說(shuō)咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動(dòng)作，就能夠獲取超額利潤(rùn)，那你怎么做到呢？第一，很簡(jiǎn)單，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)子公司資源配置上的不均勻，各個(gè)子公司資產(chǎn)優(yōu)化點(diǎn)，各個(gè)子公司的內(nèi)部交易點(diǎn)，我隨時(shí)找出這些東西...
白萬(wàn)綱 255查看全文
那么到上世紀(jì)80年代以后，國(guó)際公司才開(kāi)始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國(guó)界，成為國(guó)際公司，乃至于成為全球公司，國(guó)際就是跨了兩個(gè)國(guó)以上叫做國(guó)際，但是跨了N多國(guó)，一般到70、80個(gè)國(guó)家以后我們才叫全球化，到全球化以后就有一個(gè)非常大的問(wèn)題，在不同的環(huán)境下，在不同的法律、文化、制造、交易、貨幣、定價(jià)體系之下，各個(gè)子公司...
白萬(wàn)綱 329查看全文
控制力歸根結(jié)底來(lái)自于我對(duì)上游原材料的控制，我對(duì)專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，我對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)所需要的核心資源的控制，設(shè)備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應(yīng)鏈的控制，以及對(duì)你下游品牌營(yíng)銷的控制，以及對(duì)你的軟實(shí)力的控制，我認(rèn)識(shí)更多的政府官員，我認(rèn)識(shí)更多的銀行，所以決勝總在開(kāi)戰(zhàn)前，體外決定體內(nèi)。你說(shuō)在一個(gè)具...
白萬(wàn)綱 292查看全文
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民族企業(yè)在不斷改革中前進(jìn)，但還沒(méi)有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學(xué)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過(guò)程中也不能留住人才，很多人才流向國(guó)外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改革...
寇北辰 434查看全文
除了這個(gè)之外，至少到上世紀(jì)80年代，人類認(rèn)為所有獲取超額利潤(rùn)就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時(shí)至今日都臭名昭著，因?yàn)樗麄儔艛?，日本的綜合性商社被美國(guó)批評(píng)，因?yàn)樗麄儔艛?，他們?gòu)成了一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)，令到美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)不去，財(cái)團(tuán)搞的是壟斷，等等等等，...
白萬(wàn)綱 203查看全文
最近，菲律賓派軍艦把黃巖島搞得雞犬不寧，還試圖不斷發(fā)表言論或者采取小動(dòng)作使事態(tài)擴(kuò)大化、復(fù)雜化、國(guó)際化。黃巖島事件的背后，不禁引起人們對(duì)一個(gè)問(wèn)題的思考。那就是什么才是中國(guó)強(qiáng)民強(qiáng)國(guó)之道？強(qiáng)國(guó)之道，在于強(qiáng)民；強(qiáng)民之道，在于強(qiáng)力。強(qiáng)國(guó)之道，在于強(qiáng)民。國(guó)家強(qiáng)盛的前提是和諧，國(guó)家和諧的前提是穩(wěn)定。首先，民為本，...
寇北辰 357查看全文
我們授權(quán)給經(jīng)理人，首先最大的一個(gè)防范點(diǎn)是經(jīng)理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個(gè)人做不完，他就沒(méi)法徇私舞弊。比如說(shuō)李小勇是黨委，黨委有提名權(quán)，但是人力資源委員會(huì)有資格審查權(quán)，所以他要把他的小姨子或女朋友搞進(jìn)來(lái)不可能，資格審查這關(guān)未必能過(guò)。當(dāng)然為了這點(diǎn)，我們還特別有親屬回避，...