韓麗峰老師的文章
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企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團財務管理通過應用先進的信息工具，實現(xiàn)了會計核算集中、全面預算管理、資金集中管理和集中采購管理。暢享網(wǎng)軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多的國內(nèi)制造企業(yè)會選擇用友ERP（ERP是一種管理整個供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國？為什么眾多的跨...
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管理者應該認識并掌握財務管理提升企業(yè)價值的奧秘。 財務管理和人力資源管理的關系 人力資源和財務的關系有很多概念，比如激勵、培訓、心理疏導等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應該怎么給予獎勵。 中國企業(yè)的獎勵...
291查看全文
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關頭，只...
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公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機會中選擇最恰當 的投資項目。二是如何籌得所需資金。在進行財務決策時，財務總監(jiān)應當考慮四個 方面的財務管理因素。 公司目標 在現(xiàn)代公司制度下，公司財務管理的目標和公司的整體目標應是一 致的，即公司價值或股東財富最大化。財務總監(jiān)和財務管理人員...
314查看全文
從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務成果進行追朔調(diào)整，或者進行重大會計差錯更正，對自身否定之否定，詳細分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容，無非是不該作的收入多作，應該進的成本、費用、折舊、攤銷等未進，該計提的有關資產(chǎn)減值準備未提，致使財務成果不實。出現(xiàn)這種情況，筆者認為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
473查看全文
關于公司財務管理目標，學術界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務管理的最優(yōu)目標，它們中的任何一個都不合適。這是因為： １．公司利潤最大化一是沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，容易引發(fā)經(jīng)營者的短期行為，導致公司資源的不合...
342查看全文
連鎖企業(yè)財務管理的特點是同連鎖經(jīng)營的特點分不開的。 它包括四個方面。 一.統(tǒng)一核算，分級管理的特點 由連鎖總部進行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負責對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進行核算，再由總部對分總部...
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蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務人。 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問題是業(yè)務人員的流動率，為了新陳代謝的補充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務人員，結果只留下了三名，蔡經(jīng)理心中暗自慶幸，能有三名幸存，總算也把業(yè)務人員補齊了十五名，只要有業(yè)代，不怕業(yè)績不進來。 ...
324查看全文
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。 我認為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項重要的工作需要去做。 1...
332查看全文
1．雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來只是時間問題。所以，最重要的是找對人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個周期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。 3．認可良好的工作表現(xiàn)。為你工作的人希望聽到你說你做得...
383查看全文
1.加強hr方面的投入 mdash;mdash;加強人力資源培訓。高員工的工作技能，使之工作起來更為得心應手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進行更為有效的時間管理培訓；加強員工的溝通技巧培訓等。 mdash;mdash;保障員工的生活質(zhì)量。完善薪酬體系，向員提供富有競爭力的薪酬，強員工的安全...
259查看全文
可信任的積極實踐者、文化管理者、人才管理者/組織設計者、戰(zhàn)略變革設計者、業(yè)務聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術家，這六大維度構成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競爭也日趨激烈，HR從業(yè)人員面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。1月18日，美國密歇根大學羅斯商學院教授，人力資源...
292查看全文
目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關系，實現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當今，綠色經(jīng)濟浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想，綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經(jīng)開始注...
418查看全文
今天，在資訊變化異常之快的社會，每個人都希望遇見伯樂，在人生舞臺充分展示自我。但是當這個伯樂真正來到你的身邊，許諾給你高薪時，你可萬分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸： 老板招數(shù) 招數(shù)一、三顧茅廬 筆者見過一位民營企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的...
309查看全文
企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然而，由于市場人才供需關系的原因，有時侯確實很難如愿以償。 企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關知識的培訓，難免存在人才識別的誤區(qū)；有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位相聘恨晚的人才...
390查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，過激勵應該想達到什么目標。 目標明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
285查看全文
對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認定員工不愿...
363查看全文
骨干人才跳槽，對企業(yè)的影響深遠。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專家認為，留住千里馬，關鍵在于4點。 定期調(diào)查員工滿意度 工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面可以明確員工對企業(yè)不滿意的地方是什么，為如何提升工作滿意度提供具體的反饋信息和改進的方向；另一方面，可以監(jiān)測上一...
440查看全文
有句很可恥的名言是這樣說的：顧客總是對的，錯的總是我們。這句話在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當口頭禪，以為如此就可招攬生意，實在是無知。這樣的老板本質(zhì)上就是吃里扒外，以賺錢為第一要務，不可能會真正關心員工。我要是老板，絕對不會在顧客面前說這樣的話，更不可能向員工灌輸這樣的觀念。因為你堅持顧客總是...
428查看全文
不可否認，在跳槽這個問題上，職場上的大多數(shù)人都是機會主義者。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對現(xiàn)職位不滿的潛在離職者，經(jīng)常能夠在其他部門找到希望得到的機會。同一屋檐下抄近路跳槽，是既節(jié)約成本又降低風險的好辦法。內(nèi)部跳槽是對自己職業(yè)目標的一個重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內(nèi)部跳槽恐怕更費心力，...
261查看全文
1、對中國直銷法規(guī)的解讀 答：直銷是在國內(nèi)地下傳銷屢禁不止，國外直銷企業(yè)和產(chǎn)品越來越多的背景下的形勢下出臺的，這部法律對于規(guī)范直銷企業(yè)的行為，規(guī)范直銷員的行為，保護直銷企業(yè)和直銷人員的利益，保護消費者的利益都是具有重大意義的，對于中國直銷創(chuàng)業(yè)的健康發(fā)展都有重大意義，但是由于國內(nèi)直銷起步晚，人們對直...
李從選 430查看全文
作為銷售部門的領導者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊？ 企業(yè)對銷售團隊看重的是業(yè)績結果，往往會讓銷售人員感覺自己處于一個只被關注業(yè)績而沒有人性化的團隊中。 銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到或者重復收到這類信...
349查看全文
如果一位營銷經(jīng)理在一個企業(yè)服務的年限夠長，這里指三年以上，他們不是被提拔、調(diào)離就是被做了其它安排好象已經(jīng)形成了慣例。而如果老營銷經(jīng)理們還在同一個位置上徘徊，首先他的上級就會或多或少產(chǎn)生一種想法，那就是審美疲勞。 驚詫：優(yōu)秀的楊經(jīng)理卻被免了職 H制藥企業(yè)的楊經(jīng)理最近被營銷副總免職了。營銷副總免去了他作...
372查看全文
伎倆示例一：從產(chǎn)品到促銷的超級擦邊球 ,伎倆示例二：偷梁換柱 ,伎倆示例三：商家的捆綁銷售 ,伎倆示例四：廣告終端促銷的小伎倆 ,技巧示例 終端是現(xiàn)代商業(yè)鏈中必不可少的重要環(huán)節(jié)，如同人體的神經(jīng)末梢一樣，是企業(yè)的產(chǎn)品和消費者最直接接觸的地方，更是企業(yè)感知市場、獲得市場信息的重要來源。終端的表現(xiàn)方式有...
朱玉增 410查看全文
不足一：磨道上轉(zhuǎn)圈mdash;mdash;無頭無尾 ,不足二：溫水煮板栗mdash;mdash;半生不熟 ,不足三：背集擺攤子mdash;mdash;門外漢 ,不足四：八股文的格式mdash;mdash;千篇一律 ,不足五：按下葫蘆起了瓢mdash;mdash;顧了這頭丟了那頭 ,不足六：八十歲生兒...
430查看全文
第一類：三國演義mdash;mdash;相對成熟的市場 ,第二類：東周列國mdash;mdash;高速發(fā)展的市場 ,第三類：盤古開天地mdash;mdash;起步階段的市場 2007年五一長假剛過，電動車市場開始陷入沉寂，到六月上旬，狀態(tài)仍然低迷。盡管2006年的五月中下旬至六月，電動車市場也曾遭遇...
478查看全文
水管家心到渠成 做市場推廣有三個層次：第一層次是眼到；第二層次是手到；第三層次是心到。眼到解決的消費者能看到、找到產(chǎn)品的問題，表現(xiàn)方式為廣告、陳列等；手到解決的是消費者對產(chǎn)品進行咨詢、試用的問題，表現(xiàn)方式為首次購買、贈送使用、嘗試使用、現(xiàn)場體驗等；心到解決的是認可、信賴、口碑的問題，表現(xiàn)方式為提供優(yōu)...
黃繼毅 400查看全文
一、天梭表低成本營銷的運作 ,二、天梭表低成本營銷策略 天梭表于1853年誕生瑞士小鎮(zhèn)力洛克。作為品牌創(chuàng)建者CharlesEmileTissot從一開始就有計劃地讓品牌拓展到瑞士境外的地方，于1858年，天梭懷表進入俄國，受到貴族的歡迎；1904年的沙皇軍表是為俄國皇家衛(wèi)兵的官員而特別設計的表款，...
387查看全文
和名人站在一起，不久也會成為名人，這是一個非常普遍的社會現(xiàn)象。具體到營銷方面，湖南太子奶集團采取的是借力打子 四兩撥千斤的方法。 所謂借力打子，它是營銷手段中的一種太極法，它的本質(zhì)就是借力發(fā)力，借子打子。在營銷實戰(zhàn)中，借助其他強勢品牌或宣傳優(yōu)勢，把自己的產(chǎn)品將其掛在一起，最終達到借力發(fā)力的目的，實現(xiàn)...
342查看全文
廣東韶關地處粵北山區(qū)，受珠江三角經(jīng)濟環(huán)境影響，形成了獨特的零售業(yè)態(tài)，主城區(qū)和所屬縣城城區(qū)都由大型超市或連鎖超市壟斷了商品零售的主要渠道，受到超市商品豐富、購物環(huán)境舒適的影響，士多店和批發(fā)店基本只能在郊外或農(nóng)村立足，加上商超之間爭奪市場份額和客源而展開的競爭，使得該地區(qū)商品銷售呈現(xiàn)高投入高成本的運作模...