桑艷軍 老師
- 所在地區(qū)： 山西 太原
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨政管理 黨性修養(yǎng) 黨史 紅色黨課
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很多人都品種怪異，基因突變，長(zhǎng)著動(dòng)物的屁股，誤人害己耽誤事。圣人孔子說(shuō)，每日三省吾身，凡人如果不能三省吾身，希望經(jīng)常一摸己臀。 猴子屁股坐不住 一、坐不住板凳，工作抽條減量。一會(huì)兒想上街遛達(dá)一圈兒買根麻花，一會(huì)兒想給并不在遠(yuǎn)方的朋友打個(gè)閑情逸致的電話，一會(huì)兒神思飄逸地想起來(lái)昨晚的麻雀牌或今早地鐵中零...
何坊 406查看全文
今天，我所教給大家的方法都是簡(jiǎn)單而且有效的方法，只要照著做就會(huì)有幫助。下面我們就一起來(lái)看一看夢(mèng)想板輸入法。 這個(gè)方法是非常簡(jiǎn)單的，就是請(qǐng)你在你的每天所處的環(huán)境如辦公室、臥室中，把你的目標(biāo)，把你想要的（在幾個(gè)月后要買的車子、房子，金表等等一切你想要的東西）用文字寫下來(lái)，不過(guò)最好找一些圖片，畫報(bào)，貼在墻...
陳安之 744查看全文
有百萬(wàn)富翁頭腦的人，永遠(yuǎn)是mdash;mdash;而且最主要的是，關(guān)心成本和利潤(rùn)。 人要有機(jī)遇、知識(shí)、勤勞mdash;mdash;尤其是勤勞mdash;mdash;這三條，才能變成百萬(wàn)富翁。而尤其重要的是，他要有百萬(wàn)富翁頭腦：以充分靈敏的頭腦，把一個(gè)人的才干和學(xué)問(wèn)，貫注于他的事業(yè)和目標(biāo)之中。 我相信...
356查看全文
互聯(lián)網(wǎng)史上的新巨人 馬云語(yǔ)錄：記得三年以前，我在哈佛做演講。我講完之后，有個(gè)人說(shuō)我是一個(gè)瘋子，我說(shuō)對(duì)不起，信不信不由你！只有你是這種看法。后來(lái)他到我們公司來(lái)了，他說(shuō)原來(lái)我認(rèn)為你是一個(gè)瘋子，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)你們有100個(gè)人都是瘋子。 2005年10月25日，阿里巴巴公司正式宣布,順利完成對(duì)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)的...
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在古代，君是指君王，臣是指臣民，現(xiàn)代社會(huì)君臣關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。例如企業(yè)里面有經(jīng)理跟員工的關(guān)系，學(xué)校里面有校長(zhǎng)跟老師的關(guān)系等等。 在這些關(guān)系當(dāng)中如何處好就很重要，所謂君仁臣忠。仁這個(gè)字是會(huì)意字，左邊一個(gè)人，右邊一個(gè)二，兩個(gè)人。是哪兩個(gè)人？自己跟他人，想到自己就要想到別人，所以是處處要替他人著...
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我今天很榮幸能和你們一起參加畢業(yè)典禮，斯坦福大學(xué)是世界上最好的大學(xué)之一，而我至今尚未從大學(xué)中畢業(yè)。說(shuō)實(shí)話，這也許是我生命中離大學(xué)畢業(yè)最近的一天了。今天，我想告訴你們我生命中的三段經(jīng)歷，并非什么了不得的大事件，只是三個(gè)小故事而已?！ ?生命充滿因緣際會(huì) 我在里德大學(xué)呆了6個(gè)月就退學(xué)了，但之后仍作為...
391查看全文
美國(guó)最為知名的實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷大師、演講者及培訓(xùn)專家。他已成功輔導(dǎo)幫助過(guò)上千家公司，他的客戶包括：IBM、微軟、花旗銀行等等；曾為超過(guò)一萬(wàn)名顧客量身定制了不少一鳴驚人的金錢賺取或者利潤(rùn)增加的商業(yè)方案。他們當(dāng)中有生意人、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家、高級(jí)行政人員、商業(yè)機(jī)會(huì)尋求者。目前，他和家人居住在加州。 文/杰bu...
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一位音樂(lè)系的學(xué)生走進(jìn)練習(xí)室。在鋼琴上，擺著一份全新的樂(lè)譜。 超高難度hellip;hellip;他翻著樂(lè)譜，喃喃自語(yǔ)，感覺(jué)自己對(duì)彈奏鋼琴的信心似乎跌到谷底，消靡殆盡。已經(jīng)三個(gè)月了！自從跟了這位新的導(dǎo)師之后，不知道為什么教授要以這種方式整人。勉強(qiáng)打起精神。他開(kāi)始用自己的十指奮戰(zhàn)、奮戰(zhàn)、奮戰(zhàn)hellip...
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不久前，全球華人首富、香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席李嘉誠(chéng)先生，在汕頭大學(xué)長(zhǎng)江商學(xué)院舉行的與大師同行系列講座上作了管理的藝術(shù)的演講。他的成功管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的管理理念讓在座的企業(yè)界人士為之喝彩。 管理有沒(méi)有藝術(shù)可言？ 屈指一算我的公司成立已經(jīng)55年了，從1950年幾個(gè)人的小公司發(fā)展到今天全球52個(gè)國(guó)家和地...
吳量 350查看全文
著名的激發(fā)心靈潛力培訓(xùn)師安東尼middot;羅賓(Anthony Robbins），開(kāi)始時(shí)也曾跟理查得middot;班德勒研讀NLP，然后從中發(fā)展出具有他個(gè)人風(fēng)格的課程。如今他已成為世界上最杰出的潛能訓(xùn)練師之一。 年少時(shí)的安東尼middot;羅賓，家境并不富裕。那時(shí)候由于他個(gè)子長(zhǎng)得很快（現(xiàn)在身高有1...
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根據(jù)麥肯錫2005年發(fā)布的《應(yīng)對(duì)中國(guó)即將出現(xiàn)的人才短缺》報(bào)告，在每年310萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生中，只有不到10的人能夠滿足外資企業(yè)的工作要求。報(bào)告中提到，在未來(lái)的10到15年中，雄心勃勃的中國(guó)企業(yè)大概需要75000位國(guó)際化的經(jīng)理人員。而目前，則只有3000到5000人。這里面還不包括為了搶占中國(guó)巨大市場(chǎng)的合...
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司天利 2005年任歐萊雅集團(tuán)人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國(guó)分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。 學(xué)生時(shí)代的司天利最大的夢(mèng)想是成為一名激揚(yáng)文字的記者，不僅對(duì)傳播學(xué)進(jìn)行過(guò)研究并發(fā)...
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（引言）國(guó)際化僅僅是把產(chǎn)品賣到海外市場(chǎng)，還是一個(gè)系統(tǒng)的工程？進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是要奪取市場(chǎng)份額，還是要制造利潤(rùn)？在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的具體策略上，選擇區(qū)域的時(shí)候應(yīng)做何考慮？如何選擇并有效管理海外市場(chǎng)的代理人？走在國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)國(guó)際化前列的青島啤酒，在得失之間走出了自己的路子。 2006年11月1日，位于青島港的1...
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MBA人物評(píng)選啟動(dòng) 由亞太MBA聯(lián)合會(huì)，全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)、亞太區(qū)百所商學(xué)院及中央電視臺(tái)、《商學(xué)院》雜志等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦的中國(guó)MBA人物評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)盛典將于12月9～10日舉行。自1980年引進(jìn)中美合作管理項(xiàng)目以來(lái)，中國(guó)MBA教育培養(yǎng)了10萬(wàn)余名畢業(yè)生，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5年中國(guó)企業(yè)還將需要7500...
386查看全文
Q：作為一家國(guó)有企業(yè)，辭退員工受限制，人力資源流動(dòng)性差、活力不高，該如何解決？ A：在現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)體制下，建立起真正的人員流動(dòng)機(jī)制尚有時(shí)日，我們可以先把目標(biāo)定位在挖掘現(xiàn)有員工的工作能力，提升現(xiàn)有工作績(jī)效水平上，通過(guò)建立起有效的內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，最終過(guò)渡到內(nèi)外部流動(dòng)，漸進(jìn)地激活企業(yè)。要想實(shí)現(xiàn)這一階段性...
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Q：我想很快提高員工的執(zhí)行能力，但員工素質(zhì)短期內(nèi)很難迅速提高，內(nèi)部培訓(xùn)又好像難以取得實(shí)際效果，我該如何去做？ A：執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)、完成既定任務(wù)的能力。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，并以達(dá)成結(jié)果為導(dǎo)向。 要想提高執(zhí)行力，首先要從目標(biāo)和任務(wù)的設(shè)定做起，要設(shè)定SMART目標(biāo)，即：目標(biāo)必須是具體的(...
徐新陶 443查看全文
Q：嚴(yán)格、健全的制度是企業(yè)管理不可或缺的一部分，但對(duì)一家200多人的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為過(guò)于煩瑣的制度反而有礙運(yùn)營(yíng)的效率和反應(yīng)速度，請(qǐng)問(wèn)怎樣才能知道我們現(xiàn)在的制度是否合理？制定科學(xué)的管理制度的步驟應(yīng)該是怎樣的？ A：衡量一個(gè)企業(yè)管理制度是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)在于其是否符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，大體可根據(jù)下面...
392查看全文
2000年，聯(lián)合利華的管理層對(duì)越來(lái)越多的品牌深感頭疼。因此宣布了一個(gè)為期五年的增長(zhǎng)之路(Path to Growth)計(jì)劃，來(lái)清理公司的1200多個(gè)品牌。在隨后的三年中，聯(lián)合利華出售了100多個(gè)業(yè)務(wù)單元。今天，聯(lián)合利華擁有12個(gè)品牌，它們共帶來(lái)了12.7億美元的銷售額。標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的優(yōu)化組合提高了公...
429查看全文
孩子在成長(zhǎng)的某個(gè)階段，總是會(huì)讓人頭疼不已。我的孩子也正處在這樣一個(gè)階段：有時(shí)候像個(gè)天使，有時(shí)候則像個(gè)魔鬼。應(yīng)當(dāng)好好教育教育他了，每一次我都這樣說(shuō)。不過(guò)，我的先生從來(lái)不這樣看。他認(rèn)為這是孩子成長(zhǎng)中一個(gè)很正常的階段。而且，他從來(lái)不認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)對(duì)孩子采用批評(píng)教育的方式：成人做事的方式更重要。只有讓他慢慢去...
303查看全文
2006年8月29日，戴爾公司董事長(zhǎng)邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）訪問(wèn)了沃頓商學(xué)院。翌日，《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）在頭版刊登了題為《消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的筆記本電腦需求將戴爾甩到了后邊》的報(bào)道。這篇文章重述了這個(gè)銷售額達(dá)560億美元的PC機(jī)制造巨頭新近...
387查看全文
由于上世紀(jì)90年代諸多的違規(guī)事件，美國(guó)企業(yè)的董事會(huì)對(duì)守法問(wèn)題的重點(diǎn)關(guān)注至今已持續(xù)5年。但現(xiàn)在，它們的注意力應(yīng)該集中在本職工作mdash;mdash;戰(zhàn)略上了。這將意味著經(jīng)常性、深入地討論企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，并且至關(guān)重要的是，要讓真正擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)。 我們發(fā)現(xiàn)，最具能力的董事通常是來(lái)自其他公司的...
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盡管相當(dāng)多的行業(yè)已經(jīng)高度自動(dòng)化或者可以將工作外包，但對(duì)于某些行業(yè)，勞動(dòng)力的成本仍然是管理者不能忽視的重點(diǎn)問(wèn)題。比如倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)總成本的50以上都是勞動(dòng)力成本，銷售團(tuán)隊(duì)管理成本中很大一部分也來(lái)自勞動(dòng)力成本。很多經(jīng)理人常將添置新設(shè)備、減少勞動(dòng)人數(shù)作為降低勞動(dòng)力成本的手段。但是他們常常忽略，只有對(duì)人員采取更科...
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地球以1600公里的時(shí)速自轉(zhuǎn)，我們?yōu)槭裁礇](méi)覺(jué)得暈?zāi)兀?決不是你習(xí)慣了，而是因?yàn)榈厍虻倪\(yùn)動(dòng)是等速持續(xù)的，我們感受不到變化而已，運(yùn)動(dòng)的變化行話叫做加速度。加速度可不是或者說(shuō)不只是速率的加快，其實(shí)，只要是運(yùn)動(dòng)方式發(fā)生了變化,不管是速率的還是方向的，我們都可以叫它加速度。本期的封面文章mdash;銷售力新戰(zhàn)...
311查看全文
（引言）在創(chuàng)立4年之后，eBay易趣已經(jīng)從創(chuàng)立之初的C2C時(shí)代，轉(zhuǎn)型到了完全不一樣的局面mdash;mdash;全球化和B2C成為了eBay易趣的主題。有消息稱，沃爾瑪將著手打造龐大的網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái)，這對(duì)于eBay將是巨大的挑戰(zhàn)。而在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，eBay易趣則將繼續(xù)面對(duì)淘寶網(wǎng)等新型商務(wù)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)...
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（引言）管理大師彼得middot;德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：社會(huì)變化對(duì)于組織和管理者的成效而言，可能比經(jīng)濟(jì)事件還重要。今天，人口因素與信息革命的巨變所帶來(lái)的沖擊，直接影響著企業(yè)管理與發(fā)展。變化已經(jīng)出現(xiàn)，才智時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。這是不可逆轉(zhuǎn)的。新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新人類，人力資源管理者必須應(yīng)對(duì)這些重大變化。人力資源管理也...
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第一部分：像管理產(chǎn)品質(zhì)量一樣管理你的服務(wù) （引言）銀行、快餐和快遞公司都屬于傳統(tǒng)的服務(wù)型行業(yè)，他們不從事生產(chǎn)，服務(wù)過(guò)程就是他們的產(chǎn)品。同時(shí)，這些企業(yè)都面臨客戶多、需求多、問(wèn)題多的特點(diǎn)。來(lái)看看他們是如何制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，讓客戶需求在未被提出之前就得到滿足，從而把客戶服務(wù)管理得服服帖帖的。 （大標(biāo)題1...
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整個(gè)世界正在從以產(chǎn)品為主的經(jīng)濟(jì)向以服務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)改變，而因特網(wǎng)的出現(xiàn)和使用，更是讓企業(yè)的客戶服務(wù)從后臺(tái)跳到了前臺(tái)?，F(xiàn)在，每一個(gè)心懷抱怨的顧客都可以向全世界宣泄自己的不滿mdash;以前這些倒霉的顧客只能排隊(duì)等候在商店負(fù)責(zé)人的辦公室外。而相對(duì)應(yīng)地，原來(lái)只需比街對(duì)面的商店和公司服務(wù)略勝一籌的公司和商店，...
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）那是在1972年秋天，我參加完一個(gè)橄欖球比賽后需要從安東尼奧返回休斯敦。現(xiàn)年51歲的凱利依然清晰記得當(dāng)時(shí)的情景：我乘坐的是西南航空公司的飛機(jī)，整架飛機(jī)有122個(gè)座位，卻只有兩名乘客。當(dāng)時(shí)我就想，lsquo;天哪，這樣的航空公司不會(huì)飛很久的！rsquo; 作為哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例教學(xué)中13個(gè)案例的故事...
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一年一度的委托書季節(jié)又來(lái)了，令人矚目的高管薪酬計(jì)劃引起了股東、勞工組織和一些分析師們的熱烈關(guān)注，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為首席執(zhí)行官的薪酬和他們的業(yè)績(jī)之間有沖突。 本年度被談?wù)摰米疃嗟男匠暧?jì)劃當(dāng)數(shù)美國(guó)聯(lián)合健康集團(tuán)（United Health Group）的首席執(zhí)行官威廉middot;麥圭爾（William McG...
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從表面上看，所有的CEO都認(rèn)為找來(lái)最好的人是重要的，但實(shí)際情況卻是很少有人來(lái)追蹤人力部門雇傭決定的正確性。人們總是更關(guān)心雇傭的成本卻很少過(guò)問(wèn)雇傭的人是否勝任了工作。當(dāng)企業(yè)的管理者們?yōu)闋I(yíng)銷和銷售建立各種目標(biāo)時(shí)，在雇傭環(huán)節(jié)上卻缺乏科學(xué)的指標(biāo)。 個(gè)人決策咨詢公司（Personnel Decisions I...