張頡老師的文章
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任何一個企業(yè)品牌的確立都與企業(yè)最初文化的創(chuàng)立密不可分，在蒙牛(相關專題：蒙牛加盟)99年注冊成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司以來，企業(yè)文化做為蒙牛長遠發(fā)展的方向與前進動力，對蒙牛企業(yè)以后的發(fā)展可以說起到了畫龍點睛的作用。 在蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)最早的企業(yè)文化當中。是以美國著名的企業(yè)家、教育家和演講口...
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鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論告訴我們，核心理念是企業(yè)唯一不應該改變的內(nèi)容，企業(yè)文化因理念而生，圍繞核心理念生發(fā)出（本文來自博銳鄧正紅專欄）來的企業(yè)文化構成企業(yè)軟資源，這種軟資源作用于企業(yè)硬實力，形成企業(yè)特有的商業(yè)模式，就形成了企業(yè)軟實力。 哈佛大學研究結果表明：一個能生存五十年以上的企業(yè)，其核心生存秘...
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在鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論中，企業(yè)文化為企業(yè)未來生存戰(zhàn)略起護航和制導作用，企業(yè)文化因理念而生，在理念的指引下所產(chǎn)生的執(zhí)行力延續(xù)軌跡，就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，在企業(yè)生存過程中，企業(yè)并持什么樣的理念，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)...
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習慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，一旦企業(yè)文化被全體員工認知、認同和內(nèi)化，就是會形成強（本文來自博銳鄧正紅專欄）大的企業(yè)文化力，企業(yè)中的種種陋習就會蕩然無存，這是一場堅定而有力的群眾運動，將為企業(yè)鋪就井然有序...
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在創(chuàng)建學習型班組，爭當學習型員工活動中，二廠人按照共同目標、共同價值、共同使命三個要素和團隊、班組、個人（本文來自博銳鄧正紅專欄）三個層次，確定團隊、班組共同愿景，并結合每名員工的實際情況，幫助員工確立個人愿景，激發(fā)學習動力。他們?yōu)楦鲗哟胃刹縿?chuàng)造學習機會，鼓勵生產(chǎn)骨干進修深造，推薦優(yōu)秀青年干部外出培...
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企業(yè)文化又稱公司文化，這個詞的出現(xiàn)始于20世紀80年代初，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營之道、風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...
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將企業(yè)價值觀，取代品牌價值觀，產(chǎn)生的結果，就是類似于CIS的策略。因此，越是在快消品，企業(yè)價值觀與品牌價值的偏離度就越大，工業(yè)型公司就會相對可以承受。這也是為什么，CIS首先迅速在消費品業(yè)被拋棄的原因。 我們批判CIS，并不是否定CIS的歷史作用，作用一種提倡首先從思想，到形式表達的結構，本身在其興...
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寶勝是一塊璞玉mdash;mdash;這是我們項目組對寶勝的一個共同評價。 之所以這么評價這家中國電纜行業(yè)的領軍企業(yè)，是因為它還未經(jīng)過雕琢mdash;mdash;寶勝人人都知道自己有好的文化，并能真切地感受到它的存在，可就是說不清楚、說不系統(tǒng)。如霧里看花。 在經(jīng)過21年的高速成長后，今天的寶勝文化正...
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從哈佛大學教授約瑟夫amp;#8226;奈提出軟實力（Soft Power）概念以來，國人廣泛關注。在十七大報告中，軟實力以提高國家文化軟實力的表述形式出現(xiàn)，與之相關的重要論述還包括文化越來越成為綜合國力競爭的重要因素、增強中華文化國際影響力以及大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、繁榮文化市場、增強國際競爭（本文來自...
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現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理（本文來自博銳鄧正紅專欄）理論創(chuàng)始人鄧正紅...
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資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障?？v觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標超越基本生存，但是，追求核心生存目標必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資源既是為了企業(yè)在基本生存階段活得更好，又是為了企業(yè)不斷追求核心生存而活得更長久。鄧正紅企業(yè)未來生存管...
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科學發(fā)展觀指的是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，科學發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀不僅適應于指導我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，還適應于指導我國企業(yè)的發(fā)展。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)...
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一、案例背景 這個案例中的企業(yè)是廣東惠州一家的港資企業(yè)，產(chǎn)品是高檔皮具五金制品。在08年的2月中旬10月，張青老師作為主持顧問帶領其他三位顧問老師以導入目標與績效管理體系為主軸、協(xié)助他們對企業(yè)的整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，在項目一開始,我們確定了每年的4月1日作為該公司財政年度的開始，在08年的3月...
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有人說，管理中的潛規(guī)則就是企業(yè)文化，因為它在管理學界是一種看不見、摸不著的理論，在潛移默化中影響著企業(yè)的發(fā)展，熏陶著企業(yè)中的每一位員工。它是企業(yè)領導者倡導、全體員工實踐所形成的整體價值觀念、經(jīng)營理念、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。還有人說，管理潛規(guī)則是介于理念和制度之間的行為規(guī)范層hellip;he...
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久違了，嶄新的朋友，相愛相恨已久的老東西。 不是非要相識，才能擁人入懷。 境來不拒，境去不留。這是我的風格。我希望你能主動。主動來抱抱我。 耳朵怎么都紅了？好。好。我主動。我主動。 一擁而過，就是正事了。人生就是這樣，相聚容易相歡難，胡鬧容易成功難。 不知道你喜不喜歡廣告這個行當，喜不喜歡廣告這個東...
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經(jīng)銷商隊伍發(fā)展滯后需引起重視和引導 經(jīng)銷商群體作為一個整體,其隊伍的發(fā)展問題，一直是營銷界比較困惑的問題。由于經(jīng)銷商與制造商隊伍發(fā)育的整體滯后性，經(jīng)銷商在營銷界一直缺乏代言人。經(jīng)銷商在廠商關系上的弱勢是經(jīng)銷商的發(fā)展歷史造成的，加上在制造商與經(jīng)銷商合作的過程中，制造商的代言人對經(jīng)銷商進行所謂的愚商...
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戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結果的過程...
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武漢對實行了8年的路橋費年票制改革舉行聽證：對城區(qū)六橋一隧一路實行次票加年票相結合的收費方式（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報》）。這表明，改革開放后修建的大橋全部貸款修建。我就不明白了：解放初期，國家那么窮，財政都投資修建了3座大橋。如今，改革開放30多年了，武漢財政怎么就投資修不起一座大橋呢？...
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從日前武漢市舉行的路橋費改革聽證會上給出的收費標準測算來看（據(jù)2010年6月27日《楚天都市報》），武漢路橋費確實是一筆糊涂賬。 此次收費改革將擬收費的路橋分成了兩塊：五橋一路（長江二橋、白沙洲大橋、晴川橋、月湖橋、長豐橋、三環(huán)線西段)和新建項目（天興洲大橋、長江隧道、三環(huán)線新增道路），其中五橋一路...
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如何以企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略？ 1． 構筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們（企業(yè)）將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標明確告訴成員什么時...
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前幾天，優(yōu)米網(wǎng)剛以令人咋舌的200萬元，拍賣出史玉柱的3個小時會面時間，令全國媒體大掉眼鏡之后，馬上放出了新的特大新聞： 十幾天前便落槌的史玉柱3小時的拍賣又生變故，一夜價落10萬。昨天，記者在本次拍賣主辦方優(yōu)米網(wǎng)的名人時間拍賣欄目查詢到，成交價已由先前公布的200.1221萬元悄然改為了189.9...
209查看全文
很多企業(yè)相當熱血，只求一時發(fā)展和掙錢，掙一把錢就結束，不求長遠發(fā)展。這就是企業(yè)文化的問題，即企業(yè)文化能不能支撐我們基業(yè)常青。當然也存在一個認識的問題。例如，這兩年煤炭市場形勢好，煤老板的日子非常好過，但日子好過并不代表這個企業(yè)具有長久與持續(xù)的發(fā)展能力。換句話說，一旦環(huán)境回到1999年、2000年煤炭...
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大學畢業(yè)后怎樣才能快速地適應社會呢？這是新員工們非常關心的話題，其實這個話題在今年上半年、我作為中國移動的講師在駐濟八所高校給畢業(yè)生作報告時就已講過，一次和濟南一所大學的黨委書記一起吃飯時，我也講過。對大學生來講，畢業(yè)后最重要的不是學了多少書本知識，而是能不能喝酒，結果此言一出，該書記非常認同，他說...
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我在山東大學給公共管理學院的研究生和新聞傳播學院的本科生都講過這個話題：歐美人的身高是平均1.8米(和我的身高是一樣的)，但人家的腸子卻只有5.4米，所以人家天天吃牛排喝牛奶沒有事。我們中國人的平均身高只有1.7米，腸子卻有8.5米長，所以我們只好天天以植物性的你請我為食。 為什么要講這個問題呢？目...
292查看全文
在我的研究領域，企業(yè)文化項目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態(tài)度。因為這個概念解釋包含了一個共同，全體員工認可已接受了的才是企業(yè)文化，若只有企業(yè)最高層知道，那肯定是失敗的企業(yè)文化，因此，企業(yè)...
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民企大張旗鼓招聘黨委書記被有人指為作秀，也有人認為這對于破解當下緊張的勞資關系不無裨益。 5月底，浙江省溫州市25家民企一同向全國發(fā)出海選紅色CEO的招賢令。民營企業(yè)開出5萬到20多萬元年薪，招的不是掌握關鍵技術的工程師，也不是學歷赫赫的經(jīng)營人才，而是經(jīng)驗豐富的企業(yè)黨組織書記。 20萬年薪招書記 這...
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你是否注意過,那些成功的企業(yè)家們都有一種隨機而動的商業(yè)才智,他們能夠敏銳地感受到機遇的存在并加以利用,他們掌握了把最復雜的生意分解成一些基本要素的奧妙hellip;hellip; 這讓我想起先賢老子有關水的論述.早在幾千年前,他就以自然界的水來告誡人們:水,善勝敵者,不與。即水能暢行于天下而無損...
239查看全文
前言:如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會欣喜地發(fā)現(xiàn)，對于管理，那些先賢智圣們早已有了精辟的論述了。良好的管理需要創(chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結合我們所熟悉的孔子的三句話來介紹管理的三個基本要素。我想借助于論語里面孔子的三句話來進行描述。 孔子的這三句話是大家再熟悉不過...
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一、企業(yè)文化對高管跳槽會產(chǎn)生哪些影響？ 1、有些企業(yè)的企業(yè)文化，不是讓高管去實踐和執(zhí)行的，高管就以為企業(yè)文化是員工要去做的，這樣的企業(yè)出現(xiàn)高管跳槽是必然的。 2、有些高管是沖著位置去企業(yè)淘金的，不是沖著企業(yè)使命去的，一旦企業(yè)的金不能滿足高管的口味和口袋時，跳槽是遲早的。 3、企業(yè)的企業(yè)文...
162查看全文
很多剛參加工作的業(yè)務員，迫于壓力，也急于站穩(wěn)腳跟，幾乎成天都在外面開發(fā)客戶。似乎碰到的每一個人都會成為自己的客戶，每一個人都可能會購買自己的產(chǎn)品或者服務，因為培訓老師也是這么講的，所有的客戶都會被說服！ 也許在你看來，所有的客戶都極有可能接受你的產(chǎn)品或者服務，而且你自己的野心也很大，不放過任何一...