楊燾鳴 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊燾鳴老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊燾鳴老師的文章
楊燾鳴老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細(xì)節(jié)在魔鬼里，為什么會(huì)這樣說呢？因?yàn)樽鰹閳?zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會(huì)發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。 我經(jīng)常在執(zhí)行力的培訓(xùn)課上問學(xué)員，把大象放進(jìn)冰箱共分幾步？ 大家說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢？ ...
363查看全文
按照社會(huì)學(xué)的原理，當(dāng)一個(gè)國家的人均GDP在1000～3000美元之間時(shí)，整個(gè)社會(huì)將加速從傳統(tǒng)的一元結(jié)構(gòu)社會(huì)向多元化的現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和傳播的分眾化，整個(gè)社會(huì)將從多元化向碎片化轉(zhuǎn)型，反映在消費(fèi)領(lǐng)域，就是消費(fèi)者因價(jià)值觀、審美需求等方面的差異而被分割成一個(gè)一個(gè)碎片，當(dāng)這些碎片產(chǎn)生購買...
馮啟 368查看全文
做一個(gè)管理者，從事各種各樣的管理活動(dòng)，也就是管人做事，如果仔細(xì)觀察（即使你不是管理者，也可以觀察管理你或別人的人），你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，其管理行為的背后隱藏著很多對被管理者假設(shè)的。 我們經(jīng)?？吹接行┕芾碚?，想盡一切辦法想管好員工，聽話的，說順心話的，會(huì)覺得的忠誠，放心提拔，好機(jī)會(huì)都留給這樣...
214查看全文
創(chuàng)造是發(fā)軔于人腦的行為。人類文明是人類個(gè)體創(chuàng)造集成的結(jié)果。人人都具有創(chuàng)造天賦，人人都能成為創(chuàng)造者。 大腦是創(chuàng)造的中樞。創(chuàng)造是創(chuàng)造者對大腦記憶、貯存的知識、信息和技能進(jìn)行提取、連接、重組，經(jīng)過翻來覆去的邏輯推理，心靈計(jì)算，思索考證，由表及里，去粗取精，去偽存真，再由動(dòng)腦到動(dòng)手，進(jìn)而創(chuàng)造出新知識、新...
236查看全文
張居正和海瑞幾乎是同時(shí)代的人，他們都是在嘉靖皇帝當(dāng)政時(shí)步入政壇。而且兩人有過交往。《明史》記載：萬歷初，張居正當(dāng)國，亦不樂瑞，令巡按御史廉察之。御史至山中視，瑞設(shè)雞黍相對食，居舍蕭然，御史嘆息去。居正憚瑞峭直，中外交薦，卒不召。 此時(shí)，兩大名臣的權(quán)勢是天壤之別，張居正以帝王師的身份為首輔，權(quán)傾天下，...
馮啟 307查看全文
前幾天，參加了一個(gè)客戶的大區(qū)經(jīng)理會(huì)議，讓我感受頗深的是關(guān)于成本控制的討論。為了提高企業(yè)績效，大區(qū)經(jīng)理們個(gè)個(gè)慷慨解囊，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。雖然有人認(rèn)為只要質(zhì)量好，不怕價(jià)格高，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的確能提高客戶滿意度，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，但開源不忘節(jié)流仍然是企業(yè)關(guān)注的核心問題。不管企業(yè)處于何種發(fā)展階段，為了增加利潤，都要從...
247查看全文
核心競爭力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)存在的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場競爭中維持自己的存在和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競爭力的建設(shè)進(jìn)行。從這個(gè)意義上講，企業(yè)核心競爭力建設(shè)也就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理決策的核心，從短時(shí)間段決策來看是如此，從長時(shí)間段決策來看也是如此。 企業(yè)要發(fā)...
舒化魯 360查看全文
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，不同的角度看問題，會(huì)有不同的解決方案。正是這樣的信息不對稱才帶來了商機(jī)，博彩股市尚同，采購銷售亦是。舊的不去新的不來，商機(jī)一直是層出不窮，就看你能否意識并抓到。 所謂商機(jī)，即商業(yè)機(jī)會(huì)的簡稱，是產(chǎn)生利潤的機(jī)會(huì)。它表現(xiàn)為需求的產(chǎn)生與滿足的方式在時(shí)間、地點(diǎn)、成本、數(shù)量、對象上...
464查看全文
十年前，L總打電話給我，說看了我的文章，覺得本人對企業(yè)的理解非常深刻，要約我吃飯，跟我認(rèn)識認(rèn)識。 在約好的時(shí)間，約好的地點(diǎn)，碰頭了。黑色的奔馳600過來，好家伙，車上下來8個(gè)大男人。老實(shí)說，我有點(diǎn)吃驚，不知道這車內(nèi)空間是如何高效利用的。 雖然都是未曾謀面的陌生人，畢竟跟L總是通過電話的。落座后，L總...
269查看全文
很多人認(rèn)為基礎(chǔ)知識對管理不是非常重要，甚至沒有多大關(guān)系。為了更正人們在認(rèn)識方面的偏見，我在此同大家交流下多年研究管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。 管理學(xué)不是一個(gè)孤立的學(xué)科，管理實(shí)踐不是一種孤立的活動(dòng)，無論是管理學(xué)科還是管理實(shí)踐都需要很多科學(xué)知識作為支撐。沒有這些知識作的支撐，管理學(xué)研究無法形成管理論，管理實(shí)踐也不...
寇北辰 221查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國農(nóng)業(yè)銀行下一步國際化最大的企圖：1. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；2. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；3. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；4. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)...
白萬綱 208查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國人壽保險(xiǎn)下一步國際化最大的企圖：1.同類企業(yè)投資、參控股、并購，；2.獲取其他金融牌照，成為金控集團(tuán)；3.并購國際保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)；4.形成投資管理能力，對保費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化配置獲利9.開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；10. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟...
白萬綱 270查看全文
北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來到了北動(dòng)物村，它不按時(shí)勞動(dòng)，還經(jīng)常開小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時(shí)間的工作設(shè)備與工作方法，生產(chǎn)力比黃...
史光起 222查看全文
趙某是一家大型公司新上任的高管。然而在不久前，他向總裁匯報(bào)工作時(shí)，卻感覺總裁對自己費(fèi)盡心血做出的總結(jié)和規(guī)劃不感興趣，對工作報(bào)告不置可否。趙某非常不解，認(rèn)為這家公司并不愿意任用和信任自己，于是決意另做打算?？偛门鷾?zhǔn)了趙某辭呈，對他的離開表示遺憾。事后才知這是一場誤會(huì)，趙某之前就職于外企，習(xí)慣了口頭匯報(bào)...
寇北辰 316查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國建設(shè)銀行下一步國際化最大的企圖：1.開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；2.強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；3.通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；4.投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資...
白萬綱 251查看全文
扶持中小企業(yè)發(fā)展，歷來為中國各級政府所高度重視。但目前中國扶持中小企業(yè)的體系存在著重大的缺陷，主要表現(xiàn)在：一是沒有常態(tài)化的支持體系，只有在中小企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候，政府部門才重視，急來抱佛腳，各種文件紛紛出臺(tái)。有的地方政府在半年之內(nèi)就出臺(tái)十幾份支持中小企業(yè)的文件，可謂高度重視，但實(shí)際效果如何，不得而知...
310查看全文
二戰(zhàn)以后，以俄羅斯為首的社會(huì)主義國家可以與美國抗衡，自俄羅斯解體后，世界上社會(huì)主義國家少了，可以與之抗衡的力量沒有了。美國想打誰就打誰，想制裁誰就制裁誰。所以，當(dāng)下的美國怎么會(huì)在乎一個(gè)中國的口頭上的譴責(zé)和抗議呢。 美國所謂的政治承諾，只是在玩政治游戲，充其量只是一種蒙蔽世界的障眼法。一個(gè)個(gè)被美國從政...
寇北辰 588查看全文
廠家為什么要回頭找經(jīng)銷商做賣場？ 賣場研究者/黃靜 近年來，一些廠家又開始把自己手中的經(jīng)銷權(quán)再度下放給經(jīng)銷商。在經(jīng)過了一輪：找總代理到自建終端，自產(chǎn)自銷再到把經(jīng)銷權(quán)交還給經(jīng)銷商。廠家的經(jīng)營思路似乎又回歸到了起點(diǎn)。究竟為什么會(huì)這樣？這是否意味著廠家經(jīng)營思路的倒退呢？ 任何一件事的產(chǎn)生，必有其根源。...
黃靜 444查看全文
倉庫主管人選之退休老人 經(jīng)銷商研究者/潘文富 倉庫的具體管理工作，除了完善的管理體系之外，還得有位得力的倉庫主管。倉庫裝卸工和倉庫文員容易招，得力的倉庫主管可沒那么容易找到了，這里，筆者給大家推薦一個(gè)倉庫主管的另類人選退休老人。 按說，退休老人和倉庫主管之間，似乎沒有太多的連接點(diǎn)，尤其這體力上，...
潘文富 333查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國鐵建下一步國際化最大的企圖：1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；2. 東道國重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國際化資源并購項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場、停車場、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資...
白萬綱 213查看全文
一、開展員工心態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義 1.開展員工心態(tài)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中及時(shí)開展員工心態(tài)管理，以一種全新的視角，把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)管理工作中，通過對員工心態(tài)的前瞻性引導(dǎo)、個(gè)體化干預(yù)，增強(qiáng)員工對改革的承受能力，將產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力，為企業(yè)的改革發(fā)展...
215查看全文
績效考核評價(jià)作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績效考核體系，并實(shí)施了績效考核評價(jià)，收到了一定的效果。但同時(shí)，在績效考核過程中也存在著一些問題，需要我們在考核評價(jià)實(shí)踐中正確處理和應(yīng)對，以確保考核評價(jià)結(jié)果...
283查看全文
大學(xué)生就業(yè) 一、當(dāng)代大學(xué)生價(jià)值觀方面存在的問題 1．注重金錢實(shí)惠，淡化理想追求。部分學(xué)生把掙大錢，當(dāng)大官作為人生理想的最高境界，把奢侈享樂作為人生目標(biāo)的最大追求，部分學(xué)生甚至產(chǎn)生了搞市場經(jīng)濟(jì)還要不要談共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的疑問。這表明共產(chǎn)主義的理想信念在一些大學(xué)生的心目中正在發(fā)生動(dòng)搖，在如何樹立正確的價(jià)...
300查看全文
一、懶螞蟻型員工的特征 1．關(guān)于懶螞蟻實(shí)驗(yàn) 日本北海道大學(xué)某研究小組曾做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，對三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動(dòng)進(jìn)行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻勤快地尋找、搬運(yùn)食物，少數(shù)螞蟻卻無所事事、東張西望，被稱為懶螞蟻。研究人員隨后為懶螞蟻?zhàn)龊脴?biāo)記，并斷絕蟻群食物來源，平時(shí)工作很勤快的螞蟻立即顯得慌亂...
260查看全文
答網(wǎng)友問 幾天前，助理曾給我轉(zhuǎn)來一個(gè)網(wǎng)友的留言： 張老師：您好！ 我在一個(gè)小型新公司任董事長助理，股東較多，員工較少，還沒有固定的市場和客戶，系列管理制度和會(huì)議目前是行政在負(fù)責(zé)，其他事務(wù)不是很多。對于如何開展我的工作，很迷茫，董事長在研究方面有很高造詣，我暫時(shí)幫不上忙，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)。但是我覺得每個(gè)員工和...
張國祥 370查看全文
工作方式方法是指人們在實(shí)踐過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的思路、方式、辦法和措施。在企業(yè)當(dāng)中，也要講究工作的方式方法，因?yàn)槔每茖W(xué)和得當(dāng)?shù)姆绞椒椒苁箯?fù)雜的工作簡單化，能抓住工作中的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)同時(shí)具有系統(tǒng)控制，進(jìn)而取得事半功倍的效果；反之，就會(huì)使得簡單的工作復(fù)雜化、明確的目標(biāo)模糊化，就會(huì)出現(xiàn)付...
266查看全文
正確認(rèn)識并認(rèn)真培育顧客忠誠，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的需要。但是，當(dāng)前對顧客忠誠的認(rèn)識還比較混亂，主要存在五個(gè)認(rèn)識誤區(qū)。 誤區(qū)一：將顧客滿意等同于顧客忠誠 顧客滿意是一種期望（或者說預(yù)期）與可感知效果比較的結(jié)果，它是一種顧客心理反應(yīng)，而不是一種行為。當(dāng)然，特定的心理反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生特定的行為。一個(gè)滿意的顧客會(huì)忠...
217查看全文
寫下這個(gè)題目，禁不住心驚膽戰(zhàn)一下，因?yàn)楹芏嘣?jīng)叫我小張的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、經(jīng)銷商朋友、客戶等老人可能會(huì)看到，如果他們乍一看主題而不看下面內(nèi)容可能心里不爽！ 他們可能會(huì)講：叫你小張是對你親！ 他們可能會(huì)講：叫你小張是對你的昵稱！ 他們可能會(huì)講：叫你小張是因?yàn)楹糜洠?他們甚至可能會(huì)講：靠！叫你小張算看起你了！...
張令凱 294查看全文
毒害企業(yè)的要素眾多，其中營銷力跟不上是當(dāng)下國內(nèi)眾多中小企業(yè)所面臨的通?。?產(chǎn)品好當(dāng)然只是成功的基礎(chǔ)，但好產(chǎn)品不等于一定會(huì)有個(gè)好市場，也不一定就會(huì)有個(gè)好的結(jié)果！ 因?yàn)椋喝绻麪I銷做不好，好產(chǎn)品一樣會(huì)死于家中！這樣的例子不勝枚舉！中國的市場化經(jīng)濟(jì)決定了這一切，有多少企業(yè)及決策者們都還沒有搞懂產(chǎn)品營銷問題的...