翁慶麟 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)富管理 財(cái)富管理與零售銀行業(yè)務(wù)營銷 高凈值人群的財(cái)富管理
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《把信送給加西亞》以及美國西點(diǎn)軍校沒有任何借口，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的成敗，要想打造營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就要做到樹立一個觀念，堅(jiān)持四定法則，使用好一個工具?！ ?..
崔自三 184查看全文
4月份我到南陽市場，為配合市場開發(fā)，公司為我所在市場招了4名訪銷人員。我剛到市場時，對他們的工作非常滿意：訪銷人員每天都是激情萬丈，工作早出晚歸，各種表格填寫相當(dāng)正規(guī)，早上例會時，訪銷人員積極發(fā)言，反映市場問題與終端需求。 加上我剛到一個新市場，很多市場情況需要熟悉，客情關(guān)系需要建立、任務(wù)壓力相...
丁永征 240查看全文
許多醫(yī)藥企業(yè)的OTC團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)都是采用以會代訓(xùn)的方式，在晨例會、周例會和月例會中結(jié)合工作中的一些問題展開討論或由經(jīng)理講一講就算是培訓(xùn)。有的企業(yè)的培訓(xùn)只限于新員工入司的簡單教育，也就是公司簡介、營銷政策、產(chǎn)品知識及一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能。這樣的培訓(xùn)只能讓員工了解公司和產(chǎn)品知識，能夠進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作而已，內(nèi)容...
277查看全文
企業(yè)的榮辱興衰是否有章可循，比如一個明星產(chǎn)品能讓一個團(tuán)隊(duì)崛起，甚至也許就能改變一個公司的命運(yùn)，并帶來整個系列的新產(chǎn)品，讓這個營銷團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)一鳴驚人。但創(chuàng)造出一個明星產(chǎn)品到建立起一個明星團(tuán)隊(duì)是一條曲折而充滿挑戰(zhàn)的道路?！? 市場競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)告訴我們，要想贏得先機(jī)，所有的公司都必須開發(fā)富有創(chuàng)意的新產(chǎn)...
于斐 286查看全文
這是我的博客分家后，第一篇內(nèi)容更加寬泛的文章，希望你們能喜歡:) 今天中午和一個朋友吃飯，聊到了NBA火箭隊(duì)的季后賽，都頗感惋惜。 對中國人而言，可能都快把火箭隊(duì)當(dāng)自己的主隊(duì)來看待了，中國籃球隊(duì)輸了都沒那么懊惱:) 火箭隊(duì)的比賽我基本都看了。季后賽的幾場印象尤其深刻。 我自己的感覺是：火箭隊(duì)?wèi)?yīng)該換教...
185查看全文
晨例會、周例會、月例會（簡稱三個例會）是OTC團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)主要日常管理工作，對團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)建設(shè)起著很重要的作用，看以簡單，但要把三個例會開好還真不是件容易的事。三個例會從某種程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理能力。在三個例會中普遍的問題是沒有固定的程序、沒有規(guī)范的內(nèi)容、沒有統(tǒng)一的時間，往往是大家...
219查看全文
一、營銷是什么？ 1、營銷是一個概念，營銷的概念是：生產(chǎn)者或提供者不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務(wù)對象的需求，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者或提供者的目標(biāo)和追求的一個過程或活動。 2、營銷是一種職能，需要與企業(yè)管理同步、共進(jìn)；營銷的職能包括市場調(diào)查與研究、生產(chǎn)與供應(yīng)、商品銷售、創(chuàng)造市場、需求協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系...
劉先明 288查看全文
所謂團(tuán)隊(duì)，是指目標(biāo)一致、相互支持、相互信任、技能互補(bǔ)的多人為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)系，高效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障。一個成功的團(tuán)隊(duì)一般具有以下特征：目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、暢所欲言、全體參與、業(yè)績突出、熱愛學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體成功至上、可持續(xù)發(fā)展等等。采取措施有意識地在組織中開發(fā)、...
周滿 200查看全文
管理者提問七：如何推行新制度？ 早晨的例會，我在公司里提出了我對公司制度以及以前一些做的不到位的地方，歸納了幾條，并勒令從今天開始整改。但是讓我沒有想到的是，竟然多數(shù)人當(dāng)著老總的面跟我面紅耳赤的爭論起來。我的建議都是從公司的長遠(yuǎn)來考慮，對公司的發(fā)展是有百益而無一害的。不知道他們?yōu)槭裁锤页凑{(diào)...
鄭文斌 262查看全文
到底多大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模才最好mdash;mdash;既不會多付人頭薪水，又能保證足夠的活力與效率？ 在體育界，各個運(yùn)動隊(duì)上場的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個人，棒球隊(duì)9個人，足球隊(duì)11個人。但在工作場所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無章可循。 早在1...
370查看全文
在銷售中，起決定性作用的是人，一個成功的營銷案例背后都有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支撐。接觸過不少經(jīng)理人，他們對于銷售中個人英雄與團(tuán)隊(duì)精神的處理關(guān)系上是眾說紛紜，還有不少人力資源經(jīng)理明確表示，在對企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)上也會有意回避關(guān)于個人英雄的激勵，大談員工該如何分工協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。見過很多企業(yè)的公司文化，...
查鋼 218查看全文
據(jù)科學(xué)研究表明，組隊(duì)飛要比單獨(dú)飛提高22的速度，在飛行中的雁兩翼可形成一個相對的真空狀態(tài)，飛翔的頭雁是沒有誰給它真空的，漫長的遷徙過程中總有人帶頭搏擊，這同樣是一種犧牲精神。而在飛行過程中，雁群大聲嘶叫以相互激勵，通過共同扇動翅膀來形成氣流，為后面的隊(duì)友提供了向上之風(fēng)，而且Ｖ字隊(duì)形可以增加雁群70％...
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春節(jié)過后，很多公司都補(bǔ)充了一些崗位新員工，或者由于業(yè)務(wù)的發(fā)展需要引進(jìn)了一些技術(shù)、管理的精英能手。這樣就形成了一個由新老成員結(jié)合組成的團(tuán)隊(duì)。 可能很多人現(xiàn)在正在為了管理公司的一些老員工、創(chuàng)業(yè)的功臣、而感到頭痛，很多老員工、尤其與企業(yè)一同開始創(chuàng)業(yè)的功臣認(rèn)為以前對公司做出了些貢獻(xiàn)而對新領(lǐng)導(dǎo)＼新的技術(shù)骨...
216查看全文
高績效的團(tuán)隊(duì)是每個組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個高績效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)有如下八個特征： 1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。 如果沒有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的；如果沒有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個成員的工作越高效，可能給團(tuán)隊(duì)帶來的損失就越大。 一項(xiàng)明確目標(biāo)，應(yīng)該具有SMAR...
劉先明 224查看全文
企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 組建有效團(tuán)隊(duì)需要著重解決兩大瓶勁；一是文化認(rèn)同,二是有效組織。文化認(rèn)同反映了團(tuán)隊(duì)的價值取向，回空性和排他性、它是聯(lián)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員無形的鈕帶。有效組織是營銷團(tuán)隊(duì)組建存在的最大難題。由于大多數(shù)企業(yè)銷售員按區(qū)域分配，銷售員處于各自為戰(zhàn)狀態(tài)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法形成有機(jī)的統(tǒng)一體。 作為團(tuán)隊(duì)，要...
273查看全文
05年3月，本人從國內(nèi)一家知名臺資企業(yè)離職，參與了一位老板的投資項(xiàng)目－成立行銷公司，代理涂料產(chǎn)品的銷售；代理的是國內(nèi)一家著名的涂料企業(yè)的產(chǎn)品，國內(nèi)生產(chǎn)和銷售都在前2名。對于我來說是從事一個新的行業(yè)；我是學(xué)化工方面專業(yè)的，對于油漆涂料有一定了解，同時在原單位從事的是銷售管理；原來想著銷售方面是輕車熟路...
400查看全文
像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 一個菜細(xì)分一個市場，一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個市場。 一個餐廳要想從前肚貼著后背的競爭環(huán)境里突圍出來，并成為一個城市、一個社會、一個國家的飲食文化供人品驗(yàn)，除了菜肴的品性要極具色、香、味、型、意、養(yǎng)六重功力外，關(guān)鍵的關(guān)鍵是要建設(shè)、經(jīng)營和管理多個根據(jù)餐廳服務(wù)需要的極具侵略性的職業(yè)...
王錫城 267查看全文
大家要提高安全意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，類似這種只描述一定的做事原則，而不描述具體事務(wù)細(xì)節(jié)的原則性指令，如果大家聽多了，人也就麻木、厭煩了，是這樣嗎？高級管理者在統(tǒng)一思想的會議上講這些話時，有一些中、基層管理立即就會聯(lián)想到如何將其執(zhí)行下去，而有些管理者卻是一頭霧水，感覺這些話講得很虛，不能理解。對于前者而...
208查看全文
他擁有在大公司長達(dá)16年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；擁有一支自己親手打造的精銳營銷團(tuán)隊(duì)；擁有一名全天候指點(diǎn)迷津的咨詢顧問；擁有單槍匹馬創(chuàng)下個人年銷售額達(dá)到3 00萬美元的輝煌業(yè)績。然而，當(dāng)公司的業(yè)績不斷下滑時，他與自己的團(tuán)隊(duì)卻拋棄了昔日引以為豪的協(xié)作精神，開始互相埋怨。他的決定出人意料mdash;mdash...
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眾所周知，微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬富翁?？墒?，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但事實(shí)證明，微軟公司的百萬富翁們并不那樣認(rèn)為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工？因?yàn)槲④浻幸环N獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)吸引力，可以讓百萬富翁級的員工獲...
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提到蔣介石，就會想到娘西皮；提到娘西皮，也會聯(lián)想到蔣介石。由于沒有去過奉化，所以我直到現(xiàn)在都不知道這個娘西皮準(zhǔn)確的說是什么意思。但是，這并不能妨礙我把娘西皮作為蔣介石的青幫流氓的印記；我常常說，這是蔣介石發(fā)家的胎記。 就是這個胎記，伴隨了蔣介石的整個政治生涯。前幾天，看《大決戰(zhàn)》。蔣介石晚上到前...
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最近閑來無事,看了由美國的房地產(chǎn)大亨特朗普親自主持的真人秀節(jié)目飛黃騰達(dá),本來只是作為消遣,但看過幾集以后有了不少的感觸,因此想與大家分享一下. 飛黃騰達(dá)這個節(jié)目是在全美的21萬報(bào)名者中選取了16名候選人,他們被分成兩組,在精心設(shè)計(jì)的各項(xiàng)商業(yè)運(yùn)作活動中相互對抗,包括賣檸檬水、推銷房地產(chǎn)、組織商業(yè)募...
吳彬 185查看全文
與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點(diǎn)： ?。?）遠(yuǎn)景目標(biāo)mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； ?。?）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機(jī)遇； ?。?）業(yè)務(wù)組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； ?。?）總部價值mdash;mdash;為競爭優(yōu)勢創(chuàng)造源泉。 ...
白萬綱 314查看全文
為什么我的狀況是現(xiàn)在這樣？不好一點(diǎn)也不差一點(diǎn)。 ──因?yàn)闊o數(shù)個行動導(dǎo)致了無數(shù)個結(jié)果，結(jié)果的累積就形成了現(xiàn)在； 是什么導(dǎo)致了我的這些行動？ ──因?yàn)樽隽藷o數(shù)個決定，導(dǎo)致了無數(shù)個行動； 是什么導(dǎo)致了我做這些決定？ ──做了無數(shù)個做什么不做什么的選擇； 是什么導(dǎo)致了我的選擇？ ──該怎么做不該怎么做的觀念...
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中小企業(yè)往往面臨中高級人才缺乏、中高層管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定以及中高層管理者長期擔(dān)任某一職位產(chǎn)生思維和行為惰性、不思進(jìn)取、責(zé)任心和積極性下降等問題，對于中低層員工來說，缺乏向上晉升的機(jī)會和所屬部門經(jīng)理的重視和培養(yǎng)也會使他們失去對企業(yè)的信心和工作的熱情。這兩種狀況會極大地降低企業(yè)的運(yùn)營管理效率，損害企業(yè)經(jīng)營管...
劉德良 186查看全文
最近，常被稱作大師兄，呵呵，覺得是很可愛的一個叫法，聽到大師兄的稱呼，自然讓我想到了唐僧團(tuán)隊(duì)，一個和尚和三個徒弟經(jīng)歷九九八十一難西天取經(jīng)的故事。 我想，我之所以被叫做大師兄，首先可能是我年齡比各位大，大師兄是七十年代生人，快奔三了還沒找老婆，所以，一種尊稱；其實(shí)不然，正所謂心態(tài)決定一切30歲的年齡可...
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已經(jīng)是深夜十點(diǎn)多了，除了值班室里還閃爍著的燈光，美樂集團(tuán)的整個辦公大樓仿佛已經(jīng)在靜謐中進(jìn)入了夢鄉(xiāng)。但是如果稍微仔細(xì)地端詳整個大樓，一縷昏暗的燈光還是能引起你的注意。是誰粗心大意下班時忘了關(guān)燈？ 燈光來自8樓最西面的那個房間，透過門的玻璃窗你會發(fā)現(xiàn)一個人還安然地坐在辦公桌后面那高大的老板椅里。這不...
孟怡昭 212查看全文
將企業(yè)打造成固若金湯式的穩(wěn)定、具有高強(qiáng)度的攻擊力，能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)這也是作為職業(yè)經(jīng)理人夢寐以求的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，可是我們就從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、2年或3年的規(guī)劃、市場抗壓程度、市場預(yù)見性，等系統(tǒng)科學(xué)合理化的管理角度出發(fā)，其實(shí)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中是具有多樣性，而且有著多種的防范，如：企業(yè)在構(gòu)建平臺中遇到的各種各樣...
龍武勝 186查看全文
市場經(jīng)濟(jì)不斷的推波助瀾，向前發(fā)展，做為企業(yè)銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員已經(jīng)不在是單純的產(chǎn)品推銷者，銷售產(chǎn)品由單純的銷售逐漸演變?yōu)槭袌鰻I銷，隨之而來的是對從業(yè)人員的自身的素質(zhì)有了更高的要求。對于家電行業(yè)來講，銷售業(yè)務(wù)的從業(yè)人員我們通常按時期劃分為三個階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的，在國家宏觀調(diào)控策略的指引下，一些國營單位...