蔣忠成 老師
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三、外派機(jī)制效能發(fā)揮的基礎(chǔ)保障措施1、正確處理外派人員的人事關(guān)系與薪酬外派的人員的人事關(guān)系到底放在哪里?現(xiàn)在全中國大概已經(jīng)得出,一個(gè)共同的一個(gè)概念,人事關(guān)系還是放在子公司里面比較好,過去有一種說法,就是干脆人事關(guān)系,放在總部里面,薪酬也從總部里發(fā),所以他是領(lǐng)的是總部的薪酬,當(dāng)然這個(gè)薪酬,是從子公司里...
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作為曾經(jīng)的新聞發(fā)言人、并且對(duì)這個(gè)事情依然深懷感情的我,一向主張官員和新聞發(fā)言人以及任何一個(gè)企業(yè)和部門的對(duì)外講話的人要積極面對(duì)公眾,要勇于公開發(fā)言,而且是越多發(fā)言越好。盡管在發(fā)言的過程中可能有這樣或那樣的閃失,我們都可以研究、討論甚至爭論,如同任何一件有生命力的新鮮事物一樣,其開始之初并不會(huì)盡善盡美。...
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內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個(gè)銀河系的話,那么內(nèi)企業(yè)家無疑是一顆顆燃燒的小太陽。大企業(yè)如果想升級(jí)為基業(yè)長青的企業(yè),有很多坎要過,其中最重要的一條,就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長的源動(dòng)力。如何做到這一點(diǎn)?一些西方管理大師給出了這樣的建議:那就是在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度,建立健全一套完整孵化...
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