郭楊 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,營銷策劃
邀請 郭楊 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
郭楊老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
郭楊老師的文章
郭楊老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
2012年2月26日，華為在MWC大會上高調(diào)發(fā)布了一款號稱全球最快的acendd quad智能手機(jī)。借助其4核芯片的自主研發(fā)優(yōu)勢（并非唯一），高調(diào)亮相。拉開了征戰(zhàn)/征服智能手機(jī)市場的序幕，吹響了征服智能手機(jī)品類的號角。但是問題在于：智能手機(jī)市場是蘋果iphone的天下。在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中，蘋果ip...
吳春芳 858查看全文
時間的進(jìn)程也是可以被影響的，時間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時間經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運(yùn)。經(jīng)營命運(yùn)就是設(shè)計命運(yùn)。設(shè)計命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 272查看全文
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？任何一項管理活動都是一個動態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當(dāng)然不...
寇北辰 352查看全文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競爭關(guān)系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因為聯(lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險不可避免...
白萬綱 557查看全文
電子商務(wù)和物流的發(fā)展讓各行各業(yè)不再只局限于自己的城市，逐漸實現(xiàn)了跨地域服務(wù)，比如鮮花速遞，現(xiàn)在予人玫瑰，已不再需要親力親為。電子商務(wù)讓傳統(tǒng)鮮花行業(yè)從線下走到線上的同時，也幫助網(wǎng)上花店聯(lián)合線下各城市實體花店，有效實現(xiàn)了資源整合，形成連鎖服務(wù)。 然而，在我國近萬家的鮮花網(wǎng)站中，經(jīng)營出色得卻寥寥無幾。造成...
榮振環(huán) 311查看全文
在21世紀(jì)，當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒錯，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是我們每個人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。 成功領(lǐng)導(dǎo)...
譚小芳 303查看全文
跳槽的人不斷，很多企業(yè)更是喜歡以高報酬、高待遇為餌，千方百計地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將高級管理人才挖過來。究其原因，這些企業(yè)無非是認(rèn)為，養(yǎng)人耗費(fèi)成本巨大，不如挖人來得省時省力。 事實果真如此嗎？且不說我們已經(jīng)聽說了很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事，單是從人力資本來看，挖人不如養(yǎng)人。 所謂...
277查看全文
當(dāng)一個人意識到生活對他的期望時，他不會放棄他的生命，不會放棄他所愛的人，也不會放棄他的工作?！ ∪绾瘟糇?yōu)秀員工，是每一個企業(yè)人力資源管理所面對的挑戰(zhàn)。問題在于，員工為什么離開企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復(fù)雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足，他們希望在新的企業(yè)里實現(xiàn)他們的期望和價值。...
637查看全文
洞悉對手，知己知彼 競爭對手是企業(yè)發(fā)展的敵人，同時也是企業(yè)成長的幫手。企業(yè)要在競爭對手研發(fā)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品時快速跟進(jìn)；找準(zhǔn)對手薄弱環(huán)節(jié)，攻其軟肋；在互相競爭比拼中不斷激發(fā)新的靈感和創(chuàng)造力，營造競爭的動力?！ τ谥行∑髽I(yè)來說，找準(zhǔn)競爭對手很重要。對于已經(jīng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，中小企業(yè)要找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿企...
趙強(qiáng) 283查看全文
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。 2、每天下班前，把所有明天需做的事依緩急程度排列寫下，并且定下每項之預(yù)算時間需要，作為明天的工作計劃。 3、每周的最后一天，檢查一下下周需做的事。 4、旅行或度假的十天前，把要做的事寫出一份清單，逐件處理。 5、督...
李中瑩 583查看全文
家中有幾只貓，距貓窩不同遠(yuǎn)近的地方有大小不同的幾塊肉，距離越遠(yuǎn)肉也越大。如果幾只貓都只看到眼前這塊肉可能會撕咬做一團(tuán)，但是如果不同的貓都分別看到與貓窩距離不同的地方的肉，能力越強(qiáng)跑得越快的貓吃越遠(yuǎn)處越大的肉，那么就會避免爭奪撕咬而且也可以根據(jù)自己的能力分到不同的肉。層次塑造論，就是讓能力不同的貓看到...
寇北辰 250查看全文
有一部穿越歷史小說，名叫《新宋》。書中有個情節(jié)，皇帝的弟弟勢力愈大，礙于體面又無法直接除掉。穿越回去的主角不愿見到權(quán)力斗爭導(dǎo)致的大仇殺，想起美國、澳大利亞的建國史，靈機(jī)一動，建議皇帝將其弟和其他一幫皇室宗親分封至南海海島為王。這樣一來避免了同室操戈、政局動蕩，二來以皇家子弟占領(lǐng)了南中國海的要沖，為將...
257查看全文
跳槽旺季，不少企業(yè)都會為人員的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的千里馬，耗費(fèi)大量資源進(jìn)行栽培、鍛煉之后，還沒跑多遠(yuǎn)，就另行擇木而棲了。留住人才是否已變得不可預(yù)測？其實，從整個人力資源管理系統(tǒng)的角度而言，招聘只是人才儲備的開端，找到合適的人才以后，企業(yè)還要多花心思留住人才，要讓人才充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)...
269查看全文
在4萬億2.0版呼之欲出，穩(wěn)增長向保增長傾斜的關(guān)鍵當(dāng)口，處于膠著狀態(tài)的樓市調(diào)控再一次受到前所未有的關(guān)注。一是市場回暖跡象，另一個是政策松綁跡象，這兩者之間可能還將形成共振。如此之勢，房價是否進(jìn)入恢復(fù)性上漲、會否重演此前的暴漲格局顯然將面臨著考驗。 從樓市的回暖跡象看，房屋成交量和土地市場無疑是最好的...
193查看全文
倫敦奧運(yùn)，劉翔又一次摔倒退賽，成為悲情的奧運(yùn)明星。不得不說，作為運(yùn)動員，劉翔的黃金歲月已經(jīng)過去。又一次失利的劉翔，會像李寧一樣開始自己的第二春嗎？抑或像姚明一樣退役之后依然星光煥發(fā)？總體而言，中國的優(yōu)育明星大多曇花一現(xiàn)，作為一個奧運(yùn)金牌大國卻沒有自己的造星機(jī)制。 曾經(jīng)星光熠熠的哪些體育明星現(xiàn)在身在何...
李光斗 271查看全文
為什么無數(shù)的企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)獲得成功？為什么在同樣艱苦的條件下，李云龍都能從弱到強(qiáng)，從強(qiáng)到更強(qiáng)？為什么我們有許多同志，總是把業(yè)績不理想歸于缺乏這樣那樣的條件？這里的根本區(qū)別就在于這支隊伍是否擁有亮劍精神。 看過電視劇《亮劍》的同志，應(yīng)該知曉李云龍在《亮劍》里的這段臺詞古代劍客們在與對...
303查看全文
前幾天，《人民日報》記者采訪我，核心還是問國產(chǎn)奶粉為什么監(jiān)管那么嚴(yán)，還老出問題。我談了不少觀點，大多都在記者林婧的報道（報道如下）中了，但是還有幾點需要補(bǔ)充。第一，中國的消費(fèi)者極不成熟，尤其是奶粉消費(fèi)者媽媽。我在過去的十年中多次調(diào)查中國的嬰幼兒奶粉消費(fèi)者，每次得到的結(jié)果都讓人寒心。十年來，在多次事件...
雷永軍 274查看全文
近日來頻頻被問到一個問題，企業(yè)為什么需要一個獨(dú)立的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)？換句話說，在企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營信息系統(tǒng)里面加上一些風(fēng)險管理的指標(biāo)和信息是否也可以達(dá)到全面風(fēng)險管理的效這個問題有相當(dāng)?shù)牡湫托?。?jù)國外的報道，去年全球的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的市場增長很快，超過了30，但多數(shù)系統(tǒng)是所謂專項的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。這些...
330查看全文
2008年，奧運(yùn)會上，我們聽到最多的一句話，同一個世界，同一個夢想。但真的是這樣嗎？參加奧運(yùn)會的人都是同一個夢想嗎？不太可能。同一個世界，同一個夢想表現(xiàn)了人類一種美好的愿望，現(xiàn)實中不存在的東西我們更加期望它。你看，匈牙利的運(yùn)動員，他們的夢想是什么？我來奪冠的。其他國家的運(yùn)動員，他會夢想匈牙利的運(yùn)動員...
楊思卓 474查看全文
一踏進(jìn)郭總的辦公室，我就看見他正一個人對著窗外噴云吐霧。我拍了拍他的肩膀說，你不是說戒煙了嗎？ 郭總嘆了口氣說，我是想戒呀，可剛和我的業(yè)務(wù)總監(jiān)談完話，心里正鬧得慌，忍不住又想來一支啦。我不禁有些奇怪，問郭總，你不是說他來了后業(yè)務(wù)有起色嗎？ 郭總搖搖頭說，成績是有的，可時間一長，這小子問題也越來越...
蘭剛 447查看全文
德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本...
詹文明 316查看全文
目前，在這個微利時代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢消失；通過實踐證明，無數(shù)企業(yè)由于管理層級設(shè)置過多，而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個瓶頸必須要簡化管理層級，消減臃腫的管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本及費(fèi)用。中國人不是不懂管理，而是不會轉(zhuǎn)化和應(yīng)用...
寇北辰 267查看全文
今天的老板往往會覺得高人一等，其實不然。這個社會，不會打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。 這么多年來，我一直在企業(yè)打工，因為一直在高層位置招募人才并負(fù)責(zé)政委工作，接觸了很多了不起的牛人，但絕大部分都因為過分憂國憂民、不順老板、才華橫溢而不得不主動提前下崗或者被炒魷魚。 坦率地...
王若文 303查看全文
當(dāng)下，歐美經(jīng)濟(jì)低迷，我國經(jīng)濟(jì)放緩，全球經(jīng)濟(jì)狀況以更為多樣、更為復(fù)雜的方式影響著不同的地區(qū)和不同的人口群體。其中營銷和銷售環(huán)境就發(fā)生了較大變化。以往在經(jīng)濟(jì)低迷時，許多營銷商在規(guī)模大、歷史盈利水平較高的客戶、地區(qū)和細(xì)分市場上加倍下功夫。如今，這種方法可能不再有效，因為，世界經(jīng)濟(jì)不景氣以出乎意料而又極其特...
王先琳 262查看全文
六脈神劍是金庸武俠小說《天龍八部》里面的一種功夫，有質(zhì)無形，是一套將劍意轉(zhuǎn)化為劍氣的高深武學(xué)，用之可謂出神入化，所向披靡。對于集團(tuán)化運(yùn)營的公司，HRD由于其崗位的重要性和特殊性，面臨的挑戰(zhàn)和困難非一般可言，需要更加強(qiáng)調(diào)工作的策略、方法和藝術(shù)。筆者認(rèn)為，一名優(yōu)秀的HRD需要在工作中把握好六個方面的關(guān)系...
陳禹 299查看全文
2012年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭的事實，中國大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊危機(jī)來了。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)是受宏觀環(huán)境影響最顯著的行業(yè)之一。宏觀形勢嚴(yán)峻，加之市場競爭激烈、原材料價格上漲、人力成本高企、節(jié)能環(huán)保等社會責(zé)任加大等等，種種壓力迫使建筑行業(yè)正在面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級。 ...
335查看全文
最近，公司經(jīng)理人俱樂部活動，把主題定為成長，與會的供應(yīng)商、經(jīng)銷商交流了成長的經(jīng)驗和體會。成長是好事，誰不愿意成長。我查了一下字典，成就是好了、行了，長就是增加、發(fā)育。成長就是往成了、好了這個方向去發(fā)展。我在俱樂部活動上也講了一番關(guān)于成長的話，但總覺沒講清楚。想來想去，有幾個概念要討論明白，才能更好成...
230查看全文
日常管理做不好，企業(yè)就無法獲得發(fā)展。特別是我國小型企業(yè)管理非?；靵y，根據(jù)我對很多小型企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多不重視日常管理，從而導(dǎo)致企業(yè)人工作混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，日工作計劃不周全，沒有對整體企業(yè)人工作作出詳細(xì)工作安排。在很多情況下，企業(yè)人由于工作安排不到位而導(dǎo)致閑散狀態(tài)，上...
寇北辰 379查看全文
大象新辦了一家飼養(yǎng)場。為了防止老鼠擾，大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。 來應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢？每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。 正在大象猶豫不決時，一只花貓擠在了大象面前，只見它從皮包了掏出一張張花花綠綠的獲獎證書，全都是它在釣魚、歌詠、滾繡球...
418查看全文
很多企業(yè)在做績效管理，其實是績效考核或績效評估。很多企業(yè)績效評估做得感覺象雞肋，最終流于形式，搞得HR很糾結(jié)，其實企業(yè)也很糾結(jié)。很多企業(yè)首先想搞基于計劃或目標(biāo)的績效考核，其中不少業(yè)績欠佳的企業(yè)不久就徒有形式了，另有一部分是沒找到業(yè)務(wù)部門與非業(yè)務(wù)部門績效比較的方式，最后也形式化了。于是很多企業(yè)鑒于績效...