屈云波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
邀請 屈云波 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
屈云波老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
屈云波老師的文章
屈云波老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
東風(fēng)日產(chǎn)的情感基因 情感營銷并非出現(xiàn)在最近幾年。就在中國汽車業(yè)進(jìn)入競爭最激烈的近兩年，如果你在思考為何東風(fēng)日產(chǎn)能夠連連突破自己的最好銷售業(yè)績時(shí)，你會感受到貫穿于東風(fēng)日產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)每一名員工頭腦里的情感營銷的意識。而在中國的汽車圈內(nèi)，東風(fēng)日產(chǎn)的3middot;15服務(wù)承諾使東風(fēng)日產(chǎn)贏得了極為細(xì)心的市場口...
461查看全文
由于收購IBMPC，聯(lián)想贏得了世界級的榮譽(yù)。2006年8月，《福布斯》雜志中文版公布的中國頂尖企業(yè)榜中，聯(lián)想高居榜首。2年過去了，聯(lián)想一如既往的高調(diào)，2007年初發(fā)布了洋洋1萬多言的《新世界middot;新聯(lián)想mdash;mdash;聯(lián)想集團(tuán)2006總結(jié)》。在聯(lián)想的長篇總結(jié)報(bào)告中，感受到的是一派鶯歌...
王育琨 340查看全文
美蘇規(guī)模戰(zhàn)再次升級，大中成爭奪焦點(diǎn) 大中電器董事長張大中：以大中目前的品牌、盈利能力，加上包括存貨在內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)，出售價(jià)格不能低于30億元。 4月7日，一則蘇寧將斥資30億元收購大中的消息，不僅讓平息了半年多時(shí)間的四角關(guān)系再次變得錯(cuò)綜復(fù)雜，而且令蘇寧與國美的規(guī)模之爭升級。 雙方均沒有完全否認(rèn)合并的可...
288查看全文
深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司是中國本土創(chuàng)業(yè)的自主創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，于1998年11月在深圳成立。目前公司已建立起即時(shí)通訊、門戶資訊、互動娛樂、電子商務(wù)的四大網(wǎng)絡(luò)平臺，并分別形成巨大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。香港聯(lián)交所上市后，騰訊目前市值突破300億人民幣。2006年第一季度，騰訊收入達(dá)到6.453億元人民幣。 騰...
280查看全文
中國改革開放后，造就了大批企 業(yè)家，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，產(chǎn)生企業(yè)家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年輕的企業(yè)家，以更多的資產(chǎn)擠入進(jìn)來。每當(dāng)一個(gè)成功企業(yè)家的故事曝光 后，我們除了佩服他們的膽識和智慧外，還會在費(fèi)勁地?cái)?shù)一數(shù)他們財(cái)富數(shù)字的那些零后，難免有些嫉妒。為什么？因?yàn)槿瞬蝗菀兹淌芡惖膬?yōu)...
黃鐵鷹 337查看全文
政府保持中立的態(tài)度，恰恰為雙方當(dāng)事人通過協(xié)商解決糾紛提供了足夠的空間。如果合資雙方能夠?qū)⑹陙頍o形資產(chǎn)所獲收益進(jìn)行重新分配，并在此基礎(chǔ)上，重修舊好，不失為解決問題的根本辦法。 達(dá)能與娃哈哈之間的糾紛已經(jīng)引起政府相關(guān)部門的關(guān)注。近日，商務(wù)部承諾將嚴(yán)格按照規(guī)定行事，既要增強(qiáng)外國投資者來華投資的信心，同時(shí)...
296查看全文
為什么那些倡導(dǎo)慢餐運(yùn)動的奢華餐廳，幾乎沒有一家成為世界級公司；相反，食品口味一般的快餐業(yè)連鎖肯德基、麥當(dāng)勞卻成為世界級公司？問題的關(guān)鍵并不在于生活時(shí)間的長短或快慢，而是在于它體現(xiàn)著怎樣的一種生活方式。 時(shí)間與財(cái)富之間的關(guān)系，正在變得越來越密切。時(shí)間，正變成商業(yè)競爭的利器。一個(gè)最顯著的事例，莫過于71...
289查看全文
啤酒和尿片齊飛 在美國沃爾瑪超市的貨架上，尿片和啤酒赫然地?cái)[在一起出售。一個(gè)是日用品，一個(gè)是食品，兩者風(fēng)馬牛不相及，這究竟是什么原因？ 原來，沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T在按周期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的銷售信息時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：每逢周末，某一連鎖超市啤酒和尿片的銷量都很大。為了搞清楚這個(gè)原因，他們派出工作人員進(jìn)行調(diào)查。通...
257查看全文
一支懂技術(shù)、會管理的中高層管理人才隊(duì)伍，一批受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)骨干人才；一大批具有熟練專業(yè)技能的技術(shù)工人；這三個(gè)向度的人才是推動上海大眾持續(xù)20年高速發(fā)展的原動力和基石。上海大眾汽車有限公司總經(jīng)理陳志鑫如是總結(jié)。 2007年2月，上海大眾實(shí)現(xiàn)了28528輛的終端銷售業(yè)績，同比增長21，成為淡季少...
334查看全文
文/王吉緋（規(guī)模需求理論創(chuàng)始人，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)商業(yè)標(biāo)桿評委） 大多數(shù)人的可憐之處，在于常常誤認(rèn)為自己走向了天堂，結(jié)果到達(dá)目的地之后發(fā)現(xiàn)身處萬劫不復(fù)的地獄。 繼房市之后，股市的飆升再次引起關(guān)注。在媒體上屢屢見到這樣的話語：A股市場及個(gè)股股價(jià)屢創(chuàng)新高、房產(chǎn)價(jià)格更是飆升得讓人瞠目結(jié)舌。 一個(gè)屢創(chuàng)新高，一個(gè)瞠目...
380查看全文
信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說的是信任、信服，所謂仰，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，所謂信仰就是從內(nèi)心對一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動的榜樣或指南，為之奮斗。 信仰，因?yàn)楸唤M織成員內(nèi)化，能夠?qū)M織成員的行為產(chǎn)生重大的影響，偉大的組織一般都有信仰！偉...
劉光明 475查看全文
非?？蓸罚袊俗约旱目蓸?。在近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與法國達(dá)能集團(tuán)的口水大戰(zhàn)中，大家才徹底明白：的確非?？蓸?。原來生產(chǎn)非?？蓸返耐薰淖罱K控制人并非娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，而是法國達(dá)能集團(tuán)。 娃哈哈長期以來是否涉嫌虛假宣傳，并非我們要關(guān)注的重點(diǎn)。核心問題在于，娃哈哈商標(biāo)控制權(quán)的歸屬使得雙方最...
439查看全文
我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認(rèn)為自己無所不能，無所不往，過分夸大主觀作用，這是導(dǎo)致中國企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜化的深刻思想淵源。 中國企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評價(jià)，外界不實(shí)在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。 復(fù)雜化導(dǎo)致削足適履 復(fù)雜化的思維已...
267查看全文
如何讓你的產(chǎn)品迅速被市場接受？網(wǎng)絡(luò)換客的出現(xiàn)將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國著名的分類廣告網(wǎng)站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的是一支好看的魚形筆，隨后用魚形筆換到了一個(gè)手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...
306查看全文
老虎型的人胸懷大志，勇于冒險(xiǎn)，看問題能夠直指核心，并對目標(biāo)全力以赴。他們在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷，一切均以目標(biāo)和實(shí)質(zhì)性的成果為導(dǎo)向，擅長危機(jī)處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。GE的前任CEO杰克middot;韋爾奇就是典型的代表人物。 《聯(lián)想風(fēng)云》的作者凌志軍在聯(lián)想采訪時(shí)，柳傳志曾...
285查看全文
強(qiáng)化用戶體驗(yàn)讓日漸同質(zhì)化的相機(jī)產(chǎn)品重獲個(gè)性 一位60多歲的老人推開位于北京西單的佳能交流空間的玻璃門，徑自向一位身著淺藍(lán)色無領(lǐng)套裙的姑娘走去。他從包里掏出一部嶄新的佳能G7數(shù)碼相機(jī)，用帶有江浙口音的普通話大聲告訴她，自己馬上就要帶著這部剛買的G7，外出旅游去享受春天了。 就在幾天前，在這個(gè)展廳西北角...
303查看全文
我的同事曾經(jīng)有過如下求職經(jīng)歷，當(dāng)順利通過一家大公司的筆試面試后，準(zhǔn)備迎接老板的最后面試。按時(shí)來到公司，走進(jìn)辦公室后，一個(gè)中年人在辦公桌后對他笑了笑。是未來老板？他把手伸了過去。不，老板辦公桌上:很高興見到你，聲音從電腦中傳來，仿佛天外來客。 原來這是一次視頻面試。 不知道是否有意，面試中視頻頭一直沒...
327查看全文
如果你所了解的所有關(guān)于辦公室的知識都來自于美國國家廣播公司（NBC）的連續(xù)劇《辦公室》，那么你認(rèn)為羅曼史是職場生活的主要調(diào)味品也就不足為怪。 秘書帕姆（Pam）和銷售員吉姆（Jim）在虛構(gòu)的米福林（Dunder Mifflin）紙業(yè)公司里互送秋波；區(qū)域經(jīng)理邁克爾（Michael）與他的上司簡（Jan...
268查看全文
如何化解員工高流動率對企業(yè)發(fā)展的制約？一種正本清源的解決方法是：從面試開始，就播下保留人才的種子。 招募合適的員工，保留具有潛力的高素質(zhì)人才，儲備未來的領(lǐng)導(dǎo)人，這些任務(wù)在任何國家都是難題。而跨國公司們會發(fā)現(xiàn)，這一難題在中國顯得更為棘手。 中高級管理人才稀缺與高流動率可能威脅企業(yè)的利潤底線：招募新員工...
吳若萱 238查看全文
曾給百安居帶來變革和擴(kuò)張的衛(wèi)哲，會給阿里巴巴帶來什么？對于跨行業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，如何有效利用原有經(jīng)驗(yàn)推動新團(tuán)隊(duì)的成長？ 2007年新年，剛剛履新不久的阿里巴巴資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)（B2B）總裁衛(wèi)哲給他的所有國際會員發(fā)出了英文拜年信，很快，8600多封回信塞滿了衛(wèi)哲的郵箱。 第一封回信來自阿根廷...
271查看全文
濟(jì)青十年戰(zhàn)爭 十年前的1997年， 剛剛推出新鮮度管理的青啤，認(rèn)為此時(shí)已是進(jìn)攻濟(jì)南市場的良機(jī)，向濟(jì)南市場發(fā)動了第一次進(jìn)攻。當(dāng)時(shí)青啤推出了低價(jià)位的青島大眾，一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛錢左右，意圖通過價(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場，戰(zhàn)事持續(xù)了一個(gè)夏季。 2001年，青啤再殺回馬槍，祭出火鍋城攻勢戰(zhàn)法，即青島啤酒...
245查看全文
已到耳順之年的宗慶后竟然說要和達(dá)能拼命。 眾所周知，宗慶后的名字一直和娃哈哈緊密聯(lián)系在一起，但是達(dá)能這家來自法國的食品巨頭卻對宗慶后說，要么讓它收購所有使用娃哈哈品牌的企業(yè)，要么允許達(dá)能在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品上使用娃哈哈品牌。對于宗慶后而言，前者意味著失去公司，后者則意味著失去品牌。 宗氏由此而出離憤怒。...
225查看全文
時(shí)至今日，李嘉誠對外界仍是一個(gè)謎。圍繞著他的名字，各種傳記重復(fù)杜撰了無數(shù)傳說。對于李個(gè)人身價(jià)的猜測，則像一種無窮盡的動力，驅(qū)動整個(gè)世界密切關(guān)注李的生意、健康及家庭。他通常被描繪為一個(gè)天才，依靠對交易天生的敏銳，不停擴(kuò)大自己的財(cái)富。與其說人們因此熟悉了李，不如說，李嘉誠被神秘化了。 事實(shí)上，李嘉誠有著...
466查看全文
在記者向湯業(yè)國拋出這個(gè)問題的時(shí)候，手里夾著煙卷的湯業(yè)國顯得有些不以為然。在海信費(fèi)盡千辛萬苦地收購之后，科龍到底能給海信帶來什么？如果把海信比做一架已經(jīng)起航的飛機(jī)，科龍這桶燃料，能否讓海信飛得更快、更高？還是引爆整個(gè)油箱？ 湯業(yè)國并沒有馬上回答記者的問題，而是給記者講起了海信的白電歷史。海信是靠黑電起...
王凱 320查看全文
《紅樓夢》第十三、十四回，在王熙鳳協(xié)理寧國府的一些文字中，生動刻畫出王熙鳳這一賈府中的當(dāng)家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙鳳治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整體 小說《紅樓夢》揭示的是封建社會的衰落，通過以賈府為中心的四大家族的衰落揭示封建社會由盛到衰的變化。王熙鳳協(xié)理寧國府是整個(gè)賈...
240查看全文
第一篇 送給企業(yè)決策人 為競爭對手培養(yǎng)人才mdash;mdash;目睹國內(nèi)企業(yè)發(fā)展之怪現(xiàn)象 （希望本篇給更多的企業(yè)決策者帶來一些啟示，能真正解決企業(yè)人才匱乏的困境） 我看到的國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的怪現(xiàn)象之一就是非常無私地為競爭對手培養(yǎng)人才，或者培養(yǎng)競爭對手，而為自己企業(yè)培養(yǎng)人才就非常慎重，甚至吝嗇。 解讀：...
586查看全文
近10年來，一個(gè)新的職業(yè)越來越備受矚目，體面、高薪，而且每人都籠罩了很多的光環(huán)：mdash;mdash;這就是越來越多人希望加入的培訓(xùn)師行業(yè)。 目前活躍的培訓(xùn)師的構(gòu)成由原來的高校教授的理論傳授，逐漸演變?yōu)橥馄蟾呒壗?jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)傳授。大家風(fēng)格各異，所培訓(xùn)的內(nèi)容也是百花齊放。 企業(yè)對培訓(xùn)的需求非常驚人，而...
498查看全文
很多老板對于員工的離職覺得困惑，我的企業(yè)不錯(cuò)呀，給他的薪水也不低，福利還可以，為什么就是留不住他呢？。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不少離職員工投身的是一個(gè)甚至各方面條件都比老東家要遜色的新老板時(shí)，老板們就更是摸不著頭腦了。 嚴(yán)重的激勵不相容，橫亙在企業(yè)mdash;mdash;員工關(guān)系之中。老板們覺得委屈，辛辛苦苦，收獲的...
242查看全文
工作中遇到問題，雖不屬你直接負(fù)責(zé)范疇，但和老板相關(guān)，切勿事不關(guān)己高高掛，盡自己最大能力處理好。 2.凡事三緘其口 面對老板不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。 3.總是墨守城規(guī)，沒有創(chuàng)新 只會執(zhí)行上司命令，完全沒有自己的主見，這種人老板不會喜歡...