培訓(xùn)時間:

培訓(xùn)管理體系建立與需求量化

  培訓(xùn)講師:許盛華

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

許盛華
    服務(wù)電話:010-82593357

培訓(xùn)管理體系建立與需求量化詳細(xì)內(nèi)容

舉辦時間: 2009年1月9-11日 舉辦地點: 上海

● 課程背景
你是否遇到過:
◆ 每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手?
◆ 老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些
報表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),你要重來一遍?
◆ 在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?
◆ 當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪
費了你許多寶貴的時間!
◆ 你公司培訓(xùn)花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
◆ 在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后,過了半年,人員變了很多,那
些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中,你找不出來,更不知該如何處理?
◆ 員工在升職或調(diào)動前,他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄,而你不知如
何處理?
◆ 面對一些培訓(xùn)術(shù)語,如人均需求小時,培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,需求覆蓋率,
顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計算?

● 培訓(xùn)收益
通過本課程3天的培訓(xùn),您將能夠:
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面:
A. 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
B. 獲取建立培訓(xùn)體系數(shù)據(jù)庫資料(具體清單如下)
1.某集團(tuán)公司中國區(qū)培訓(xùn)中期目標(biāo)及預(yù)算概要
2.部門靜態(tài)培訓(xùn)需求鑒定表
3.培訓(xùn)運作流程圖(包括:培訓(xùn)需求處理流程圖\外部培訓(xùn)管理流程圖\參加外部公開班
流程圖\培訓(xùn)報名流程圖\對外培訓(xùn)申請流程圖等)
4.培訓(xùn)預(yù)算制作流程
5.培訓(xùn)計劃制作流程
6.某大型集團(tuán)公司某年度全年培訓(xùn)課程表,結(jié)構(gòu)全面.
7.某公司培訓(xùn)中心課程編排表
8.課程設(shè)置描述表
9.培訓(xùn)需求覆蓋率報告
10.國標(biāo)培訓(xùn)月度統(tǒng)計報告
11.某集團(tuán)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展PPT介紹
12.培訓(xùn)KPI指標(biāo)…

在培訓(xùn)的運作管理方面:
A. 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
B. 演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
C. 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
D. 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
E. 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
F. 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
E. 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
H. 描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

● 課程特點
本課程最大特點
1.世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具
2.量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
3.標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
4.有效的培訓(xùn)報表系列模版(免費贈送)
5.許盛華先生獨創(chuàng)的培訓(xùn)軟件(目前, 世界上獨一無二的軟件)及其思路
6.突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通,去做需求調(diào)查。但在
實際中,各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付,好不容易你收回來,面對
如山的調(diào)查問卷,你不知如何處理它們
7.提供免費沙盤模擬軟件(培訓(xùn)管理軟件演示版)
8.贈送相關(guān)的量化表格

● 課程大綱
第一章:培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理
第一節(jié)
1、課程簡介
2、培訓(xùn)的作用及分類
3、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運作流程。
4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
5、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作(培訓(xùn)課程的管理,人員的配置,教材管理,需求
管理,設(shè)施管理,培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制)
說 明
1、通過講解及實例分析,學(xué)員可以了解建立一個培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的
要素和步驟
2、為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意?培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞
搞入職培訓(xùn),其他培訓(xùn)一竅不通”的坎?這里我們將給你提供非常好的方案和建議!
培訓(xùn)方法:講解及案例分析

第二節(jié)
1、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
2、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求?靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
3、培訓(xùn)需求的量化管理,將需求進(jìn)行量化,一切用數(shù)據(jù)說話!
說 明
1、很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的,即使量化了也無法進(jìn)行管理,在量化管理這
一章節(jié),我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
2、需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分,往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
3、如何對不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理?在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答
案!
培訓(xùn)方法:講解及案例分析

第三節(jié)
1、鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
2、培訓(xùn)預(yù)算的制作
3、制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
4、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
說 明
1、通過練習(xí),你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求量
化管理的方法和技巧!
2、學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算
3、通過人均需求小時,培訓(xùn)百分比,需求覆蓋率,培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費用類占比,
顯性成本,隱性成本等指標(biāo)分析,幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。
培訓(xùn)方法:講解及案例分析

第四節(jié)
1、培訓(xùn)預(yù)算及計劃的實施及, 控制
2、制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
3、練習(xí)點評,回顧總結(jié)
說明
1、通過練習(xí),理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。
培訓(xùn)方法:分組練習(xí)

第二章:培訓(xùn)運作管理
第一節(jié)
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
3、中期發(fā)展規(guī)劃
4、年度培訓(xùn)計劃
5、月度培訓(xùn)計劃
6、培訓(xùn)計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
說 明
1、培訓(xùn)為什么要這么多計劃?在企業(yè)內(nèi)部,受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)
的實施存在很大變數(shù),如何應(yīng)對這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案
。
2、如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定?什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃
?許老師的“三大工程”理論將給你答案。
培訓(xùn)方法:實例和練習(xí)

第二節(jié)
1、培訓(xùn)課程的管理
2、實例分析
3、設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計技巧及簡易模板
5、實例分析
說 明
1、設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要,有哪些方法和技巧?
培訓(xùn)方法:講解,實例和練習(xí)

第三節(jié)
1、根據(jù)公司的特點確定重點課程
2、重點課程的計劃,實施及跟進(jìn)
3、培訓(xùn)報表實例及其分析
4、如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展?
說 明
1、了解重點課程的意義及作用,并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
2、通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表,你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好,
結(jié)果自然好”的效果。
培訓(xùn)方法:講解及 實例

第四節(jié)
1、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
2、培訓(xùn)評估
3、培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
4、五級培訓(xùn)效果評估的方法
5、評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
6、各級評估實例演示
7、提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
8、培訓(xùn)管理軟件簡介
9、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
10、如何甄選外部培訓(xùn)師?甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
11、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
12、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?
13、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?
14、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?
15、培訓(xùn)體系建立行動計劃
16、回顧總結(jié)
說 明
1、培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立,運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持
作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立,你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
2、本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理經(jīng)驗,以及如何甄選外部講
師等,讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
培訓(xùn)方法:講解及 應(yīng)用

隨課贈送的課程資料清單(電子版方式):
資料名稱 說明
01 培訓(xùn)矩陣模版 建立靜態(tài)需求模型時使用,以部門為單位
02 培訓(xùn)管理_MRP模版 三年中期規(guī)劃(MRP)樣板
03 預(yù)算制作流程 專業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算制作流程
04 計劃制作流程 專業(yè)的培訓(xùn)計劃制作流程
05_培訓(xùn)預(yù)算和計劃樣板 某電梯公司的培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例
06 月度培訓(xùn)計劃樣板 月度培訓(xùn)計劃實例,注意后面的鏈接
07 課程大綱模版 培訓(xùn)課程大綱模版和實例,注意培訓(xùn)目標(biāo)
08 月度培訓(xùn)報告_需求完成率 培訓(xùn)月度報告實例1
09 月度培訓(xùn)報告_重點課程 培訓(xùn)月度報告實例2
10 量化培訓(xùn)管理學(xué)員練習(xí)冊 課堂上使用的練習(xí)冊電子版
11 領(lǐng)導(dǎo)力模型 正在完善過程中,用于指導(dǎo)企業(yè)中高層培訓(xùn)
12 部門介紹模版 某汽車制造企業(yè)培訓(xùn)部門介紹實例
13 通用培訓(xùn)課程分類清單 各公司通用課程名稱及其分類,幫助您節(jié)省大量時

14 培訓(xùn)計劃宣傳手冊樣板 培訓(xùn)計劃的宣傳資料
15 培訓(xùn)教室宣傳語錄集 用于企事業(yè)單位培訓(xùn)中心的各類標(biāo)語、口號
16 第三級培訓(xùn)評估實例 以TTT為模版進(jìn)行的第三級培訓(xùn)評估實例
17 培訓(xùn)管理軟件_專業(yè)演示版 擺渡人培訓(xùn)管理軟件,專業(yè)演示版,用戶可自行安

在自己的電腦中,打開時,登陸窗口密碼為空(不
需要輸入,直接點擊確定)
18 培訓(xùn)管理軟件_大眾演示版 大眾版與專業(yè)版主要區(qū)別是:大眾版管理培訓(xùn)記錄
、評估和報告,而專業(yè)版主要是從需求開始管理的

● 講師介紹
許盛華 實戰(zhàn)派培訓(xùn)管理專家,許先生擁有十多年國外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源
管理經(jīng)驗,先后任樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理(2005)、澳大利亞奇勝電器集
團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理(2002-2004)、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理(1997-2002)并兼任亞太
培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太
區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟?
立了相應(yīng)的培訓(xùn)體系。
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)。1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學(xué)深造并獲
碩士學(xué)位。在此期間,深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗。1996- 1997
在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn),并接受了英國劍橋大學(xué)人力資
源講師的輔導(dǎo)。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的
培訓(xùn)及管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念,探索出了一整套
能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)及發(fā)展體系。
提供過培訓(xùn)或咨詢業(yè)務(wù)的公司:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣
州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、
杜邦公司、TCL集團(tuán)、奇勝電器、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、美的集團(tuán)、北大
方正、華為公司、山東晨鳴集團(tuán)等企業(yè)
特 征:20年豐富的工作經(jīng)驗,其中10年大型國際跨國公司培訓(xùn)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗,
強大的工科背景(北京航空航天大學(xué)本科,赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士),邏輯性強,善
于總結(jié),獨自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件,是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件
,豐富的理論知識背景,實戰(zhàn)性強.
利 益:對培訓(xùn)有深刻的理解,能準(zhǔn)確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓(xùn)/解
決方案。為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量
化管理的解決方案。能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程,讓學(xué)員學(xué)得輕松,容易。提
供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程,幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn),將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的
雜事中徹底解放出來。能提供各種人力資源解決方案。實戰(zhàn),實用,實效是許老師的
一貫風(fēng)格,讓學(xué)員上午學(xué)完,下午就能用。

● 培訓(xùn)對象
培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓(xùn)師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資
源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計

● 會務(wù)報名
1.報名時間:即日起接受報名
2. 費用:3800元/人(含教材、合影、中餐、茶點和培訓(xùn)體系模塊方案)

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

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 講師:鄒老師詳情


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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師:Giles朱詳情


品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

 講師:林老師詳情


市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...

 講師:董老師詳情


基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點:2024年10月31日(星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:身為人力資源六大模塊之一,培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴,但不培訓(xùn)更貴”,也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...

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尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費、午餐、培訓(xùn)教材、茶點等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...

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