薪酬管理課程體系
《績效考核與薪酬管理》 課時：12H
《績效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊...
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理體系設計》 課時：12H
薪酬管理體系設計課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達成企業(yè)的發(fā)展目標，完善的薪酬管理機制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工...
講師：古靈咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績效與薪酬管理(2天)》 課時：12H
咨詢式績效與薪酬管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略視角下的薪酬管理》 課時：3H
《戰(zhàn)略視角下的薪酬管理》【課程背景】七個和尚分粥的故事大家都知道，為了不讓自己吃虧，每人每次分粥時都盡量分得平均，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。從分粥現(xiàn)象可以看出，任何人都期望得到自己應該得到的利益，而在得到自己利益的同時又不損害他人利益，如何解決或者說怎樣才能做到這點，這就是薪酬管理。【授課對象】企業(yè)人力資源管理工作者【課程時間】3小時【培訓方式】...
講師：涂遠偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效薪酬管理 課時：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(設計)的流程2崗位評價1崗位評價的定義2崗位評價的注意事項3崗位評價的流程4崗位評價方案5崗位評價得分表6崗位評價結果校驗3薪酬設計與調整1薪酬等級設計2崗位評價的成果性文件-職級圖3薪資等級表4練習:崗位評價打分、職級圖制作5設置職業(yè)晉升通道6按不同崗位，進行薪酬定位7薪酬元素設計8練習:x公司...
講師：孫彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬管理 課時：12H
戰(zhàn)略薪酬管理主講：柴少青博士目標學員：人力資源部主管/經理或者薪酬主管/經理及相關人員課程背景：柴少青博士在管理實踐中，不斷地強調人才的重要性與價值，企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學的薪酬管理設計，才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中，保有強有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領域的成功經驗...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設計與薪酬管理 課時：12H
薪酬福利體系設計與管理課程背景：薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！“以關鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機結合，并具有很強的操作性，是...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤，讓員工提高收入2全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！2全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！2全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式2全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓2全國唯一只要...
講師：譚文平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設計的影響第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設計...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：5、民營...
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分付薪哲學 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹）2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設計理念 1、企業(yè)內部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：付薪哲學第二部分：3E薪資設計理念-三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響-什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么-公司的薪資水平在市場上的定位如何確定-與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分：內部均衡性，崗位測評-四種衡量崗位價值方法-內部均衡的世界知名的公式是什么-選擇崗位測評要素的原則是什么-...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元薪酬與薪酬管理薪酬的構成及其功能薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略第三單元職位薪酬體系職位薪酬體系的特點及操作流程職位評價與職位結構第四單元技能/能力薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系第五單元薪酬水平及其外部競爭性薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平決策的主要影響因素市場薪酬調...
講師：劉昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織架構設計、工作分析（一）企業(yè)組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容案例（二）組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構方案形成與方法案例（三）崗位工...
