企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理

  培訓(xùn)講師:劉昕

講師背景:
一、教育背景中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,副教授,碩士生導(dǎo)師。二、工作經(jīng)歷現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所副教授,碩士生導(dǎo)師;中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心副主任;美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)在中國(guó)大陸的首位簽約講師;中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理
**單元 薪酬與薪酬管理
薪酬的構(gòu)成及其功能
薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)

第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略
組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略

第三單元 職位薪酬體系
職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程
職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)
第四單元 技能/能力薪酬體系
技能薪酬體系
能力薪酬體系

第五單元 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性
薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
市場(chǎng)薪酬調(diào)查


第六單元 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
薪酬寬帶


第七單元 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類(lèi)
特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃


第八單元 員工福利管理
員工福利概論
員工福利的種類(lèi)
員工福利的規(guī)劃與管理


第九單元 特殊員工群體的薪酬管理
銷(xiāo)售人員的薪酬管理
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理


第十單元 薪酬預(yù)算、控制與溝通
薪酬預(yù)算
薪酬成本控制
薪酬溝通

 

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一、壓力對(duì)于我們的影響壓力的意義了解你的壓力現(xiàn)狀壓力在心理、身體、情緒方面帶來(lái)的影響二、壓力是如何產(chǎn)生的想法是情緒的關(guān)鍵因素壓力的產(chǎn)生機(jī)制和模型信念、價(jià)值觀決定了你對(duì)刺激的反映方式NLP的思考邏輯層級(jí)分析和解決問(wèn)題的有效工具影響壓力管理的三個(gè)層面1.壓力來(lái)源2.對(duì)壓力刺激的評(píng)估3.反應(yīng)方式三、操之在我——管理壓力策略身體的鏈接——習(xí)得身體的智慧1.呼吸的變化

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