人力資源管理課程體系
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義2、IPMA人力資源的素質(zhì)模型3、人力資源管理的發(fā)展階段4、企業(yè)人力資源管理的職責分工5、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定（1）招聘的程序（2）人力招...
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部分：各項新法的綜合解讀及綜述 1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析； 2、新勞動合同法的十五大變化 3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析 4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略 5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀 6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀 7、新法背景下的...
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一、課程導(dǎo)入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略...
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部分人力資源規(guī)劃講工作崗位分析與設(shè)計單元工作崗位分析第二單元工作崗位設(shè)計第二講企業(yè)勞動定員管理單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元定員標準編寫格式和要求第三講人力資源管理制度規(guī)劃第四講人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制單元人力資源費用預(yù)算的審核第二單元人力資源費用支出的控制第二部分人員招聘與配置講員工招聘活動的實施單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元對應(yīng)聘...
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部分 透視服裝企業(yè)講 服裝企業(yè)的特點一、服裝產(chǎn)品的特點二、服裝企業(yè)的特點三、目前服裝企業(yè)運營類型第二講 服裝企業(yè)人力資源管理的特點一、人力資源與人力資源管理二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點三、服裝企業(yè)各部門人力資源管理的職責第三講 經(jīng)典案例案例1-1晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內(nèi)功”案例1-2以人為本——森馬創(chuàng)建世界級休閑服品牌第二部分 服裝企業(yè)人力資源...
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視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責-管理者的人力資源職責-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的面試流程-招聘的“門檻”-...
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部分緒論 課人力資源 第二課人力資源管理 第三課人力資源管理基本原理 第二部分工作分析 課工作分析概述 第二課工作分析的工作流程 第三課收集工作信息的基本方法 第四課工作說明書的編寫 第五課工作分析的應(yīng)用 第三部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 課人力資源戰(zhàn)略 第二課人力資源規(guī)劃 第四部分人員招聘與錄用 課招聘概述 第二課招聘渠道的類別...
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部分緒論 講人力資源管理概述 第二講人力資源管理理淪的形成與發(fā)展 第三講關(guān)于人的管理哲學一一人性假設(shè) 第四講旅游業(yè)發(fā)展與人力資源管理 第五講人力資源戰(zhàn)略管理模式 第二部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)劃概述 第二講人力資源規(guī)劃過程 第三部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的內(nèi)容與方法 第三講個體差異分析 第四部分員工的招募與...
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選擇合適的人組建高績效團隊招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！招聘需求的確定招聘一般流程從職責要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素評估方法設(shè)計及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查甄選實施過程面試前的準備錯誤的問題設(shè)計面試過程培訓(xùn)和開發(fā)――...
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單元 直線經(jīng)理人力資源管理的認知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 2人力資源管理理念正確理解 2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型 2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2直線經(jīng)理人力資源角色職責 2直線經(jīng)理HR能力三項修煉 2直線經(jīng)理如何配合HR部門 2直線經(jīng)理日常人力資源管理 2以人為本直線經(jīng)理成功之道 分析：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：中...
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譚小芳老師的《人力資源管理理論方法培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分緒論 講人力資源管理的基本概念 第二講人力資源管理的歷史階段與發(fā)展趨勢 第三講人力資源戰(zhàn)略管理 第四講人力資源管理從業(yè)人員的資質(zhì)要求 第二部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的方法與流程 第三講工作分析的產(chǎn)出 第四講工作設(shè)計 第三部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)...
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譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分人力資源戰(zhàn)略 講人力資源管理導(dǎo)論 第二講人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 第四講人力資源戰(zhàn)咯的制定 第五講人力資源戰(zhàn)略的實施 他山之石：一家高科技公司的人才謀略 第2部分組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 講組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設(shè)計的目的 第二講組織設(shè)計的影響...
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單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－戰(zhàn)略危機；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－領(lǐng)導(dǎo)危機；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機－－－－關(guān)鍵性人才危機；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗...
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引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設(shè)計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對現(xiàn)代人力資源管理的認識1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)與核心2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建2.人力資源管理責任分解3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位4.人力資源管理的地位5.人力資源管理的目標分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃能力1、人力資源體系2、現(xiàn)代企業(yè)...
