人力資源管理課程體系
專題一：招聘入職1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應屆畢業(yè)生，應注意哪些細節(jié)問題？3.招用達到法定退休年齡的人員，應注意哪些細節(jié)問題？4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應注意哪些細節(jié)問題？5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？7.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務l自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經(jīng)理的角色轉變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運用1．部門人力資源分析2．未來人力需求規(guī)劃3．未來目標與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運用1．核心人員與非核心人員2．工作時段與生產(chǎn)時段人力...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 人力資源基礎認知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價值1)人力資源部門的角色與職責2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)案例：諾丁漢大學的人才理念3.人力資源體系構成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例：為什么中國企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失??？二、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢1.人力資源的起...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】引言：品鑒中國四大名著，品味經(jīng)典,中國古代四大名著與人力資源管理之道部分：第三只眼看人力資源管理管理與人力資源管理引言：管理學與人力資源管理的起源管理的實質(zhì)人力資源管理的實質(zhì)21世紀的人力資源管理引言：1、21世紀人力資源管理的特點2、21世紀人力資源管理的使命1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、21世紀人力資源管理的使命3、21世紀人力資源管理的四種...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（企業(yè)） 課時：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關注人力資源管理？1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好，發(fā)了獎金，結果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時間之后，這個人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓很費勁，領導不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設計與優(yōu)化l招聘面試流程設...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel在人力資源管理中的高效應用(1天版) 課時：6H
00004【培訓大綱】00004第1講：HR人員使用Excel必須具備的基本素養(yǎng)000041.1HR數(shù)據(jù)表格的規(guī)范化和標準化正確處理基礎表格與報告表格規(guī)范現(xiàn)有的HR數(shù)據(jù)表格和管理表格利用Excel進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構000041.2系統(tǒng)導入的不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理方法修改非法日期將文本型數(shù)字轉換為純數(shù)字刪除特殊字符快速...
講師：馬浩志咨詢電話：010-82593357下載需求表
●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天培訓師的九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、培訓與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓效果的影響q培訓師的三重境界q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務為導向的人力資源管理體系設計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系-勝任素質(zhì)模型概述-勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章直線經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經(jīng)理人對...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程將重點回答如下問題： 1、我公司輝煌、成功的是哪一段時間，輝煌、成功到什么程度？ 2、導致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內(nèi)部因素是什么？ 3、現(xiàn)在，這些因素還具備嗎？ 4、怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？ 5、目前影響公司進一步發(fā)展提高的大瓶頸是什么？ 6、造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章部門主管的人力資源管理職責1.部門主管的角色定位和職責2.企業(yè)人力資源管理的職責分工3.總經(jīng)理，人力資源部，部門主管的人力資源管理職責4.部門主管必須掌握的人員管理技能第二章如何做人力資源規(guī)劃1.理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的關系2.理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標3.部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的職責和目標4.部門人才資源發(fā)展規(guī)劃sup...
