團隊建設課程體系
單項課：班組長的團隊建設（員工管理） 課時：12H
讓您“今天學完，今天就管用”的管理課程班組長的團隊建設【課程背景】《現(xiàn)代班組》創(chuàng)刊號的寄語中寫道：萬丈高樓，起于基礎；百年企業(yè)，始于班組。班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細胞，既是最細小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業(yè)整體的素質，還決定著企業(yè)未來的生命。海爾張瑞敏認為，企業(yè)不是看外...
講師：洪濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長的團隊建設 課時：12H
班組長的團隊建設【課程背景】《現(xiàn)代班組》創(chuàng)刊號的寄語中寫道：萬丈高樓，起于基礎；百年企業(yè)，始于班組。班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細胞，既是最細小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業(yè)整體的素質，還決定著企業(yè)未來的生命。海爾張瑞敏認為，企業(yè)不是看外表多么大，關鍵是看它的細胞有沒有活力。...
講師：洪濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶管理與 團隊建設方案 課時：12H
《客戶管理與團隊建設》一、課程簡介：客戶管理是一個企業(yè)的核心資源，可以進行多次開發(fā)，是企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地的核心要素，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。當然，客戶管理還需要團隊建設與文化建設的輔助，本課程就包含了以上的內容，是為順風快遞專門定制的課程?？蛻艄芾戆ǎ旱谝徊糠珠_發(fā)新客戶，留住老客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關系?第三部分客戶管理和溝通方法?...
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與激勵技巧 課時：6H
課程名稱團隊建設與激勵技巧課程時間1天(6小時)講師洪劍坪課程描述高績效的戰(zhàn)略團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行！優(yōu)秀的團隊——...
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、團隊建設的基礎1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段第二單元、團隊建設的五要素1、目標：共同的愿景和目標2、人員：確定團隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團隊定位5、職權：設定權限測試：團隊成員性格測試第三單元、高效團隊的特征1、相互信任和尊重2、開放的溝通3、共享的領導4、有效的工作程序5、共同成長6、變革適應性分享：...
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊建設的基礎1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段4、團隊建設的五要素5、高效團隊的特征二、激勵原理1、馬斯洛的需要層次理論2、麥克萊蘭的激勵需要理論3、赫茨伯格的雙因素理論4、弗羅姆的期望理論5、亞當斯的公平理論6、斯金納的強化理論案例分析：林肯電氣公司激勵原理三、經理人的激勵意識1、錢是有效的激勵嗎？2、激勵的強化功能3、...
講師：洪劍坪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶管理與團隊建設 課時：12H
開場與暖場ü整肅紀律，破冰開場；ü團隊建設，紀律檢查。天：客戶關系的概念和內容導入單元客戶的分類以及客戶管理的作用一、企業(yè)文化的概念ü案例分析：請舉例說明你認為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業(yè)的聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。其實，他們的成功都是客戶管理和細分的成...
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效營銷團隊建設 課時：3H
高效效營銷團隊的特質；二、營銷團隊成員的技能互補；鷹的個體；雁的營銷團隊；四種性格特質（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹）喂馬與喂豬；三種才：通、專、平；案例分享：為何不選“魴魚”？三、營銷團隊建設的幾個管理模型80/20原則；10/10原則；SBU理論；SST理論；日清表；OEC管理；公司流程再造模型；四、營銷團隊氛圍的建設6S管理；兩書一表；5W3H1S；兩創(chuàng)精...
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊主宰系統(tǒng) 【解決的核心問題】 揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖 剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法 一致的思維與行為 標準的工作流程 緊密的個人關系 工具、培訓、激勵 【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性 二、認識團隊 【解決的核心問題】 深刻的認識團隊的內核 剖析團隊建設的前提、基儲難題、瓶頸、致命傷害 如何...
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶管理與團隊建設 內訓 課時：12H
開場與暖場整肅紀律，破冰開場；團隊建設，紀律檢查。天：客戶關系的概念和內容導入單元客戶的分類以及客戶管理的作用一、企業(yè)文化的概念案例分析：請舉例說明你認為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業(yè)的聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。其實，他們的成功都是客戶管理和細分的成功，我...
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊建設與管理的三度賦能》培訓課程簡介【第一部分：課程背景、目標與課程收益】在勞動力成本優(yōu)勢日漸喪失的今天，提升企業(yè)經營管理的軟實力已經成為諸多中國企業(yè)突破重圍的必然選項之一。企業(yè)軟實力中的關鍵一項，就是組織文化與團隊建設。卓越的團隊建設與團隊主管有效的團隊管理能力能將眾多個體的能力成倍放大為團隊的合力與卓越的團隊績效；相反，孱弱的團隊建設與管理則使得...
講師：劉樹寅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
4D領導力與卓越團隊建設（國際版權） 課時：24H
1《4D領導力與卓越團隊建設》課程簡介8382001682753703320177800【4D領導力系統(tǒng)簡介】4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA）科學家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發(fā)的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團隊與卓越領導力”的學習系統(tǒng)，適合各級管理者領導團隊、提升自我，也適合團隊全員學習，共創(chuàng)高績效團隊。4D...
