績效管理課程體系
管理者自我修煉之高績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1天） 課時(shí)：6H
高績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對象：總經(jīng)理，各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時(shí)數(shù)：1天（6小時(shí)）3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認(rèn)識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因，學(xué)...
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》之 AYM式溝通 課時(shí)：6H
AYM式溝通（6小時(shí)版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認(rèn)知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個(gè)信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點(diǎn)在于揭示溝通的力與難，幫助學(xué)員深刻認(rèn)識溝通的價(jià)值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理-3.1 課時(shí)：12H
《目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》大綱【課程背景】成功就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，需要每個(gè)成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成目標(biāo)共識。歷史告訴我們，凡是目標(biāo)錯(cuò)誤或模糊的組織，無不走向危機(jī)；凡是不能將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)上來，絕難形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實(shí)施-控制“客觀規(guī)律，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學(xué)理念與工具貫...
講師：沈雪波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活績效管理 課時(shí)：12H
激活績效工作坊講師：陳琦【課程背景】GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：績效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)在實(shí)際推行績效管理時(shí)，經(jīng)常勞師動(dòng)眾甚至淪為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效管理，以及為什么要做績效管理。通常情況下，企業(yè)后把績效管理簡化為績效考核，不但...
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理智慧》課綱2天 課時(shí)：12H
高績效管理智慧【課程收益】績效管理通常會被歸入人力資源管理范疇，在人力資源管理的六大模塊中，績效管理被認(rèn)為是最難的一個(gè)。一方面是因?yàn)榭冃Ч芾碓O(shè)計(jì)難，另一方面是推行難，同時(shí)難于與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，談績效色變。這三個(gè)難點(diǎn)，導(dǎo)致很多企業(yè)的績效管理以失敗而告終。那么，企業(yè)如何來解決這個(gè)三個(gè)難點(diǎn)呢？本課程的高績效管理智慧幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖...
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理的簡介節(jié)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀第二節(jié)企業(yè)績效管理存在的問題第三節(jié)企業(yè)為什么需要績效管理案例：唐僧師徒的故事小王旅行的故事分享：績效管理名人名言第二部分績效管理實(shí)施準(zhǔn)備工作節(jié)績效管理的含義第二節(jié)績效管理的目的第三節(jié)績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解第四節(jié)規(guī)劃崗位職責(zé)第五節(jié)明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)誰改變了系統(tǒng)視頻：一只豬的績效考核強(qiáng)化訓(xùn)練：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解第三部分績效管...
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬的關(guān)系是什么，中國民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考核的含義2、績效管理與績效考核區(qū)別小組討論：績效管理在人力資源各大模...
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講重新認(rèn)識績效管理一、如何理解績效管理1.績效管理的循環(huán)2.績效管理的四個(gè)維度3.績效管理的五大作用力二、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級“浮屠“三、績效管理的四大障礙第二講考核工具與目標(biāo)設(shè)定一、績效考核工具1.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI2.360度考評法二、目標(biāo)管理l案例：公司的利潤怎么下降了？1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解的工具3.三維立體目標(biāo)管理l演練：企業(yè)績效...
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時(shí)：6H
績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團(tuán)隊(duì)能力的相關(guān)人士等。課程時(shí)間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)績效體系;解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理與激勵(lì)機(jī)制；案例剖析，復(fù)盤績效管理活動(dòng);，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選...
講師：王亞芹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
“目標(biāo)與績效管理”培訓(xùn)大綱講師：陳一影【課程時(shí)間】：2天【培訓(xùn)對象】：各部門經(jīng)理、中層干部、主管等【培訓(xùn)人數(shù)】：20-35人【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解績效管理體系的基礎(chǔ)知識掌握績效目標(biāo)制定的技巧學(xué)習(xí)如何做好日常的績效反饋和溝通了解績效考評反饋的策略和技巧【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：基本理念（確立培訓(xùn)規(guī)則）1.什么是績效（案例...
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357下載需求表
整體觀下的企業(yè)績效考核與績效管理參加對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理者。課程背景:1、績效考核是一把雙刃劍，好的績效設(shè)計(jì)使得企業(yè)取得良好的效果，差的績效設(shè)計(jì)和績效管理會使得企業(yè)矛盾重重。2、不管是目標(biāo)考核、平衡積分卡還是計(jì)件制方式，大部分企業(yè)的績效方案設(shè)計(jì)都是在成本觀下來設(shè)計(jì)的。3、針對部門的績效設(shè)計(jì)和針對個(gè)人的績效設(shè)計(jì)，每個(gè)人都會按照績效設(shè)計(jì)來進(jìn)行行為方式...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
受益一、組織管理與架構(gòu)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營確定組織架構(gòu)2、組織分類與結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計(jì)受益二、工作分析與崗位設(shè)置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡受益三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)1、您的工作有流程嗎？2、世上本無錯(cuò)，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯(cuò)誤的事受益四、責(zé)任是職業(yè)人的生命1、明確目標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任2、讓...
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目錄課程內(nèi)容備注部分：目標(biāo)績效管理的基本理念1.什么是績效2.組織高績效模型3.個(gè)人高績效模型4.目標(biāo)績效管理的基礎(chǔ)理念5.績效管理的定義、重要性第二部分：績效規(guī)劃1.目標(biāo)由上而下的設(shè)立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級目標(biāo)的三種方法4.目標(biāo)的六大要素5.目標(biāo)值如何制定第三部分：考核方案1.如何設(shè)置權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)2.什么是GS？3.什么是加減分項(xiàng)4.績效...
