績(jī)效管理課程體系
《快樂(lè)績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：6H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理——快樂(lè)績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案績(jī)效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？?為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？?為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢？?是誰(shuí)把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂(lè)的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快...
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SA2銷售目標(biāo)與績(jī)效管理（營(yíng)銷量化管理技術(shù)）2天 課時(shí)：12H
卓越的銷售目標(biāo)與績(jī)效管理---掌握用營(yíng)銷量化管理技術(shù)，用數(shù)據(jù)支持營(yíng)銷管理，提升業(yè)績(jī)---一、課程簡(jiǎn)介：從銷售經(jīng)理的身世來(lái)看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)闋I(yíng)銷經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動(dòng)更多的業(yè)務(wù)員提升公司的績(jī)效”。老總的想法很好，但往往落實(shí)不到位，因?yàn)檫@些經(jīng)理還沉浸在當(dāng)業(yè)務(wù)員的角色中難以自拔……眾所周知，企業(yè)中是以“利潤(rùn)”來(lái)體現(xiàn)業(yè)績(jī)...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績(jī)效考核推行實(shí)務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對(duì)象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績(jī)效專員等人力資源從業(yè)人員;通過(guò)本課程的學(xué)...
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勝任素質(zhì)如何改善績(jī)效管理 1、績(jī)效管理的核心目的：激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績(jī)效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績(jī)效素質(zhì)模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織...
講師：嚴(yán)正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理概述 一、績(jī)效管理的核心目的：激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造 二、引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向 三、績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的主要區(qū)別 四、績(jī)效管理大流程的五個(gè)要素 五、績(jī)效管理的四大循環(huán) 六、績(jī)效管理過(guò)程中的分工 七、傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷與應(yīng)對(duì)的方法 第二部分 制定績(jī)效指標(biāo) 一、指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)維度 二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度 三、如何制定有效的...
講師：嚴(yán)正 咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程之卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能 課時(shí)：12H
講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析3.績(jī)效考核模式案...
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析； 從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績(jī)?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)； 從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃。 3、如何建立有...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用/功能及意義-目標(biāo)管理的實(shí)際操作-PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用-目標(biāo)練習(xí):制定各層次目標(biāo)及分解2.目標(biāo)管理工具與項(xiàng)目型目標(biāo)-各類實(shí)戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運(yùn)作到SDCA-項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定-如何有效進(jìn)行項(xiàng)目開展3.BSC績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-和諧企業(yè)與BSC績(jī)效管理的或能-BSC績(jī)效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績(jī)效...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具分解公司層面績(jī)效指標(biāo)概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計(jì)分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的形成第二講：部門層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成步驟提取部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法績(jī)效指標(biāo)的測(cè)試和修正第三講：個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的形成個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：高級(jí)管理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：普通員工層面第四講：指標(biāo)...
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析；-從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績(jī)。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)；-從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃。3、如何建立有效的銷售平臺(tái)-銷售平...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析； 從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績(jī)。 2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)； 從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃?！ ?、如何建立有...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析；-從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績(jī)。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)；-從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃。3、如何建立有效的銷售平臺(tái)-銷售平臺(tái)的內(nèi)容...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析； 從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績(jī)?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)； 從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃。 3、如何建立有...
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、績(jī)效管理概述情景分析經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任到底什么是績(jī)效管理績(jī)效管理管什么？為什么實(shí)要行績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？//中層主管可以用績(jī)效管理來(lái)做什么？//績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：XXX作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺(jué)或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中，老師將告訴你XXX在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種...
講師：王奇珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)言：-定義：何為員工目標(biāo)管理？-何為績(jī)效評(píng)估？-為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定-目標(biāo)的重要性-目標(biāo)設(shè)定的方法-長(zhǎng)期目標(biāo)-中期目標(biāo)-短期目標(biāo)-年度目標(biāo)-季度目標(biāo)-月度目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)三、目標(biāo)與方法-目標(biāo)重要還是方法重要-目標(biāo)與方法訓(xùn)練-目標(biāo)的重要性四、制定行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)分解-目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系-計(jì)劃如何制定到位-計(jì)劃的可實(shí)施性-計(jì)劃...
