績效管理課程體系
績效績效管理實務(wù) 課時：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)...
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績效管理實務(wù) 課時：1H
績效管理實務(wù)部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI...
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單元：績效管理與KPI訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.從員工激勵來認識績效管理團隊領(lǐng)導(dǎo)和員工需求員工激勵與績效管理強化員工的職位管理。強化員工的目標管理。強化與員工的溝通。加強對員工的輔導(dǎo)二.主要績效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針三.指標設(shè)定擬定細部目...
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單元：企業(yè)使命與遠景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系à使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)à深度思考的三個Cl顧客(Customer)l競爭對手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關(guān)系à戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層...
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人力資源強化-全面績效管理 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質(zhì)指標庫2、如何劃分...
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《目標與績效管理》 課時：1H
【課程大綱】部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI...
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目標與績效管理 課時：1H
部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務(wù)；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K...
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《基于KPI的績效管理體系》 課時：12H
課程綱要：天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質(zhì)指標庫2...
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課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一 1、如何建立素質(zhì)指標庫...
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課程大綱單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一.績效管理à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？à企業(yè)競爭力的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略à團隊領(lǐng)導(dǎo)的績效教練職責à團隊績效改善的工作流程à團隊績效改善的...
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單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略團隊領(lǐng)導(dǎo)的績效教練職責團隊績效改善的工作流程團隊績效改善的五項策略第二單元：績效目標制定...
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單元：戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績效考核管理的認識à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵人人全力以赴n以薪酬和贊美獎勵員工的成就n持續(xù)提高績效標準n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令...
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基于戰(zhàn)略的目標與績效管理（2天版） 課時：12H
課程大綱單元：戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績效考核管理的認識à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵人人全力以赴n以薪酬和贊美獎勵員工的成就n持續(xù)提高績效標準n創(chuàng)造充滿...
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績效管理體系咨詢 實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時：12H
天上午：9:00----12:00 單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest...
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單元：績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績...
