績(jī)效管理課程體系
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的三步驟1、如何快速的勾勒出企業(yè)發(fā)展的大方向——“杰克韋爾奇的5張幻燈片法”介紹2、如何擬定出企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型介紹3、如何運(yùn)用B...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)1、何謂績(jī)效何謂績(jī)效管理2、反思我們的績(jī)效管理3、績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)調(diào)查：我們的績(jī)效管理是怎樣的第二單元：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與突出問(wèn)題1、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀：1.1沒(méi)有實(shí)施規(guī)范的績(jī)效管理1.2績(jī)效管理實(shí)施不全面1.3績(jī)效指標(biāo)不均衡1.4績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有應(yīng)用，無(wú)激勵(lì)性2、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理突出問(wèn)題2.1、績(jī)效指標(biāo)量化程度難把控2.2、績(jī)...
講師：殷書(shū)建咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：績(jī)效管理互動(dòng)導(dǎo)入：1、什么是績(jī)效？2、什么是好的績(jī)效？3、攝影績(jī)效VS管理績(jī)效一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理的四大功能3、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績(jī)效管...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：走進(jìn)管理–管理內(nèi)涵及管理角色認(rèn)知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)；1.案例：一個(gè)汽車(chē)工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要?jiǎng)?wù)分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 開(kāi)篇：績(jī)效管理的基本理念 1、案例辨析：IDAS的拉鋸戰(zhàn) 2、價(jià)值創(chuàng)造圖 3、小組研討 績(jī)效管理的目的排序 4、單元回顧 篇：績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) 績(jī)效管理的個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃 1、公司的績(jī)效計(jì)劃如何形成 2、如何承接公司的計(jì)劃 案例：翻番的業(yè)務(wù)目標(biāo) 3、如何訂立員工績(jī)效計(jì)劃 案例：周年店慶籌備 4、小組設(shè)計(jì)：銷(xiāo)售部羅經(jīng)理...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效考核為何成了“雞肋”sup2;績(jī)效考核出了什么問(wèn)題sup2;“雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效sup2;十大“罪狀”一一解開(kāi)第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)案例...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略厘清1、成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理的障礙2、績(jī)效管理為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位2、不搞績(jī)效考核行不行3、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)5、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任6、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長(zhǎng)的績(jī)效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績(jī)效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話o企業(yè)可能碰到的典型績(jī)效管理問(wèn)題o研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核o如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理是什么l績(jī)效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效面談2天 課時(shí)：12H
一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理四大功能3、績(jī)效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門(mén)戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績(jī)效管理實(shí)施流程1、績(jī)效管理如何因時(shí)而變2、抵制考核的原因和對(duì)策3、BSC框架下的績(jī)效管理體系——演練：尋找時(shí)與變四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：NLP有序時(shí)間管理理念篇 時(shí)間價(jià)值新觀念 NLP的簡(jiǎn)要概念、原理及其功效 NLP時(shí)間線對(duì)銷(xiāo)售工作的意義 有序時(shí)間管理的核心思想理念 第二單元：NLP有序時(shí)間管理策略技術(shù)篇 有序時(shí)間管理的循環(huán)定律 解決工作生活的目標(biāo)問(wèn)題 解決工作生活的重心問(wèn)題 解決工作生活的現(xiàn)時(shí)問(wèn)題 核心有序時(shí)間管理策略問(wèn)題 永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密 第三...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理的正確理解1.什么是績(jī)效2.績(jī)效管理的發(fā)展歷史故事：犯人船3.績(jī)效到底有什么用統(tǒng)計(jì)：中國(guó)績(jī)效現(xiàn)狀案例：績(jī)效主義毀了索尼之思考4.績(jī)效考核與績(jī)效管理5.績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用6.績(jī)效管理的PDCA7.績(jī)效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績(jī)效方法1.十四種績(jī)效方法2.職族職系劃分案例：考核維度與對(duì)應(yīng)薪酬3.管理類(lèi)員工考核模式4.技術(shù)類(lèi)員工考核模式5....
講師：克長(zhǎng)城咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1管理觀念與挑戰(zhàn)（績(jī)效管理的管理基礎(chǔ)）l企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)l企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理16大子系統(tǒng)l管理者的自我管理系統(tǒng)l知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者8項(xiàng)重要的智能l職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型l企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)l基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)l21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)l知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素l企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)l管理的本質(zhì)l企業(yè)的基本功能和存在目的l營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系l...
講師：常行咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)《咨詢式績(jī)效管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
天：講績(jī)效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析：不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)第二講績(jī)效管理的流程管理一、績(jī)效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋...
