擅長領域：
績效管理課程體系
如何實施績效管理 課時：24H
《如何實施績效管理》課程大綱課程背景績效管理已成為企業(yè)管理的重點和焦點！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領導、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學合理的KPI體系如何有效合理考評？激勵員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進而達成組織的戰(zhàn)略目標成為HR學術界探討研究的課題。課程目標1.掌握績效管理實施的技巧2.掌握績效管理的...
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長從這里開始1.用科學手段管理班組3.績效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高？1、班組是否有績效管理？2、班組績效管理是否完善？3、完善的班組績效管理怎樣產(chǎn)生高績效？4、走出班組績效管理誤區(qū)三、班組目標管理（一）班組目標設置1.SMART原則2.兩個目標:短期和中長期3.員工目標設置4.員工職業(yè)規(guī)劃5.員工個人發(fā)展（二）班...
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的要義1.何為績效管理2.績效管理五要素。3.績效管理的六大意義。4.績效管理的四大重要功能。5.績效管理與企業(yè)績效文化構建6.7.績效管理與考核的不同之處8.績效考評操作方式異同9.績效考評結果與應用異同10.常見的誤區(qū)二、績效管理的實施1.組織的成立2.績效管理的程序與步驟3.策劃4.實施5.改進三、績效管理考評1.績效管理考評的原則2.績效...
