績(jī)效管理課程體系
課程大綱： 1)績(jī)效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績(jī)效管理？ 2)績(jī)效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)推動(dòng)和執(zhí)行？ 3)目標(biāo)的制定 思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 4)績(jī)效溝通與面談 思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 5)目標(biāo)管理過(guò)程 問(wèn)題五...
講師：徐斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理的價(jià)值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開(kāi)始？短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門(mén)比較重要？成功管理的八大準(zhǔn)則1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3．對(duì)人性的了解4。整合資訊5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺(tái)軒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問(wèn)題探討績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別績(jī)效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問(wèn)題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問(wèn)題探討績(jī)效考核實(shí)用的工具典型案例分析問(wèn)題探討第四講績(jī)...
講師：徐劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理1.傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題分析2.績(jī)效管理的含義和作用3.績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位4.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理框架5.案例分析二、企業(yè)文化與績(jī)效管理1.企業(yè)績(jī)效管理中的利益沖突分析2.企業(yè)文化構(gòu)成及對(duì)績(jī)效管理影響3.相關(guān)者利益與股東價(jià)值大化4.重塑企業(yè)文化的策略和方法5.案例分析三、企業(yè)績(jī)效管理的組織1.企業(yè)環(huán)境對(duì)績(jī)效管理的影響2.各級(jí)和各部門(mén)職責(zé)3....
講師：陳光咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績(jī)效考核的基本步驟 1.考核的組織程序 2.考核的基本步驟 3....
講師：崔小屹咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理的價(jià)值與定義 短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本 管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系 管理的五大模塊 管理的“九要十八有” 個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門(mén)比較重要？ 成功管理的八大準(zhǔn)則 1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革 3．對(duì)人性的了解4。整合資訊 5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行 請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？ 7．合作勝利8。追求卓越
講師：楊臺(tái)軒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門(mén)都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的？案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)...
講師：李佳眉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計(jì)劃2）從目標(biāo)到績(jī)效3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）1）利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵...
講師：馮濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對(duì)績(jī)效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績(jī)效考核與管理？第三講什么是績(jī)效考核什么是績(jī)效考核績(jī)效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)的基本原則績(jī)效考核設(shè)計(jì)中的辣手問(wèn)題對(duì)員工個(gè)人的考核方法績(jī)效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)目標(biāo)管理必須具...
講師：徐劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值典型案例分析與問(wèn)題探討第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理績(jī)效管理的七大核心循環(huán)第三講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容第四講績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績(jī)效輔...
講師：徐劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、績(jī)效考核的目的與作用1.績(jī)效考核的目的2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)2.員工績(jī)效考核與公司、部門(mén)的績(jī)效考核三、績(jī)效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評(píng)價(jià)5.各種測(cè)評(píng)...
講師：王新宇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) 1、績(jī)效是什么 2、影響績(jī)效的五大因素 3、什么是績(jī)效管理 4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定 2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析 1.績(jī)效考核的模...
講師：孫波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 課時(shí)：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見(jiàn)問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題管理平臺(tái)及其作用管理平臺(tái)搭建過(guò)程組織設(shè)計(jì)的原則與程序組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的程序管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)管理幅度設(shè)計(jì)管理層次設(shè)計(jì)高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)組織變化的趨勢(shì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇高層組織...
