人力資源課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：2H
課程大綱：一、人力資源管理的涵義2人力資源管理的定義2人力資源管理的目標與任務2人力資源管理的作用二、認識管理者的職責2管理者與人力資源管理有什么樣的關系？2管理者與人力資源管理的關系2直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用2如何預測本單位的用人需求2部門人力規(guī)劃的三種方法2部門人力規(guī)劃的八大要點2...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)1）管理不怎么樣，但挺賺錢2）管理很好，但不賺錢3）管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、解讀聯(lián)想電腦的成功之道3、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、戰(zhàn)略性人力資源管理包括什么內(nèi)容6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺8、如何對人才進行有效的整合9、為什么說總...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺8、如何對人才進行有效的整合9、為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗二、人才規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么3、人才戰(zhàn)略的六個問題4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍三、人才招聘1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義sup2;人力資源管理的定義sup2;人力資源管理的目標與任務sup2;人力資源管理的作用二、認識管理者的職責sup2;管理者與人力資源管理有什么樣的關系？sup2;管理者與人力資源管理的關系sup2;直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用sup2;如何預測本單位的用人需求su...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：績效面談為什么難談？一、績效面談難談的根源？二、績效面談中的溝而不通三、可怕將問題留在工作之中案例分析：宏達公司績效管理的問題在哪里？講揭開績效面談的面紗一、三種重要的績效面談二、績效面談中的幾種角色三、績效面談需要談多長時間互動：績效面談是從上向下談還是從下向上談？第二講績效面談：談什么？一、月度績效面談談什么？二、隨時隨地的績效面談談什么？三、績效...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義-人力資源管理的定義-人力資源管理的目標與任務-人力資源管理的作用二、認識管理者的職責-管理者與人力資源管理有什么樣的關系？-管理者與人力資源管理的關系-直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用-如何預測本單位的用人需求-部門人力規(guī)劃的三種方法-部門人力規(guī)劃的八大要點-部門人力規(guī)...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層管理者執(zhí)行力 課時：12H
銀行中層管理者執(zhí)行力【課程背景】上有政策，下有對策。國內(nèi)的執(zhí)行力情況如何呢，看看我們國家的計劃生育執(zhí)行的不同結(jié)果，看看我們交通法規(guī)制定實施就知道了。正確地做事，還是做正確的事，哪個更重要呢？如何找到合適的人，做合適的事情呢？某行長有句著名的話：當你想做一件事情的時候，你有一百個理由，同樣地，當你不想做一件事情的時候你也有一百件理由?！菊n程對象】銀行行長、支行...
講師：陳瑜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Manager高級研修班 課時：3H
【開課背景】企業(yè)空降經(jīng)理人80定律對內(nèi)對外80是高薪聘請80時間進行市場調(diào)研80會水土不服80不會做團隊文化80時間用于團隊了解80不會做企業(yè)文化80執(zhí)行機制不合80時間與老板磨合80執(zhí)行文化不合80被老團隊排擠80時間進行客戶拜訪80與老板價值觀不合80會與公司矛盾重重80時間用于產(chǎn)品了解80會很快離開80會給企業(yè)帶來一定的傷害......80時間用于現(xiàn)公...
講師：盧政煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【執(zhí)行管理圈Executivemanagementcircle執(zhí)行文化圈Implementationofculturalcircle】【開課背景】為什么有的團隊充滿激情與斗志，而我們不能？為什么有的團隊能團結(jié)一致，而我們不能？為什么有的團隊能把事情落地到位，而我們不能？為什么有的團隊行動一致，而我們不能？為什么有的團隊能創(chuàng)造高效，我們不能？......執(zhí)行力...
講師：盧政煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制度與流程管理工作坊 課時：12H
課程大綱（２天）一、制度型企業(yè)與流程型企業(yè)的異同1.什么是制度，什么是流程，它們的關系是什么？2.管與理的關系是什么？3.企業(yè)管理實務中管制和梳理的比例為幾何？4.制度型企業(yè)與流程型企業(yè)的異同5.流程型企業(yè)的特征與特質(zhì)6.流程在企業(yè)管理體系中的位置、層次與關系二、３９８流程方法論與流程管理體系1.企業(yè)系統(tǒng)觀下的戰(zhàn)略與流程的關系戰(zhàn)略13問2.企業(yè)的績效邏輯與流...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非物質(zhì)激勵的十八般兵器 課時：6H
課程綱要一、激勵與激勵因子Motivator目的：認識激勵因子因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。-三人游戲：怎樣才能激勵他？-游戲分析：激勵成功的背后是什么？-了解自己的激勵因子-了解下屬的激勵因子二、為什么要激勵？憑什么去激勵？目的：理解組織管理中人員激勵的目的與手段-績效、績效、績效激勵的唯一目的！-激勵與困境-激勵工具Drivers-Visio...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)基層干部素質(zhì)提升 課時：6H
【課程介紹】對于現(xiàn)代企業(yè)來講，車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長的管理好壞，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，班組長是不可缺少的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)【課程目標】透過課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長，怎么和上下級進行有效溝通，怎樣處理上下級之間的矛盾，怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造人才核聚變—華為的人力資源秘密 課時：6H
打造人才核聚變?nèi)A為的人力資源秘密主講：郭楚凡【培訓目的】華為唯一可以依存的是人，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。對人的能力進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。--《華為基本法》華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性管理之—打造卓越績效團隊 課時：12H
狼性管理之打造卓越績效團隊主講：郭楚凡【培訓目的】隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神這正是高效團隊的精髓：1+1>2。作為生產(chǎn)部門的領導者只有全面熟悉生產(chǎn)領域的工作內(nèi)容，以及先進的管理方法發(fā)揮員工的最大能量與積極性...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個管理者首先都應該是人力資源經(jīng)理。因為，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成的。再者，建設優(yōu)秀的員工隊伍正是每一個...
