5S6S課程體系
3定5S 8大浪費(fèi) 課時(shí)：12H
節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的好處三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)施一、整理得定義和目的二、整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、整理推進(jìn)的步驟四、整理注意的事項(xiàng)五、企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析第四節(jié)整頓活動(dòng)的實(shí)施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定”原則四...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S全面推行 張進(jìn)忠老師 課時(shí)：12H
5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的好處三、推行5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體效能5S活動(dòng)的實(shí)施第三節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)施一、整理得定義和目的二、整理得三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、整理推進(jìn)的步驟四、整理注意的事項(xiàng)五、企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析第四節(jié)整頓活動(dòng)的實(shí)施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù) 張進(jìn)忠老師 課時(shí)：1H
部分:6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、工廠推進(jìn)6S管理的目的5、6S的八大作用6、成功推進(jìn)6S管理的案例第二部分:6S推進(jìn)的八大誤區(qū)1、6S推行很簡單2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S3、6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維4、6S活動(dòng)就是檢查5、公司已經(jīng)做過6S了6、6S活...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017全員5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天章5S概述5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容企業(yè)開展5S的必要性推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的好處推行5S對(duì)企業(yè)整體效能的好處現(xiàn)場八大浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存過多的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)（窩工的浪費(fèi)）動(dòng)作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)管理不善的浪費(fèi)企業(yè)存在浪費(fèi)的分析與解決第二章5S活動(dòng)的實(shí)施整理活動(dòng)的實(shí)施整理的定義和目的整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整理推進(jìn)的步驟整理注意的事項(xiàng)...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全員5S管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
天章5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)開展5S的必要性一、推行5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的好處二、推行5S對(duì)企業(yè)整體效能的好處第三節(jié)現(xiàn)場八大浪費(fèi)一、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)二、庫存過多的浪費(fèi)三、搬運(yùn)的浪費(fèi)四、等待的浪費(fèi)（窩工的浪費(fèi)）五、動(dòng)作的浪費(fèi)六、過分加工的浪費(fèi)七、不良修理的浪費(fèi)八、管理不善的浪費(fèi)九、企業(yè)存在浪費(fèi)的分析與解決第二章5S活動(dòng)的實(shí)施節(jié)整理活動(dòng)的實(shí)...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM管理實(shí)戰(zhàn)大型公開課 課時(shí)：12H
【課程名稱】：《TPM管理實(shí)戰(zhàn)》【授課時(shí)間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個(gè)周末開課}【培訓(xùn)費(fèi)】:1980元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場地費(fèi)、獎(jiǎng)品)【培訓(xùn)地點(diǎn)】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對(duì)面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理【課程目標(biāo)】有序的現(xiàn)場管理是企業(yè)有效生產(chǎn)的保障本課程旨在通過詳細(xì)講解企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理6S及案例分析，幫助學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)控制過程的操作規(guī)則，并學(xué)會(huì)建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和如何利用信息化制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)行過程控制。【授課特點(diǎn)】講師結(jié)合國內(nèi)外一流企業(yè)的生產(chǎn)案例，進(jìn)行授課。受益：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1．重新認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的重要性2．學(xué)會(huì)...
講師：王深 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S 6S成功實(shí)施 課時(shí)：6H
5S/6S成功實(shí)施【課程背景】目前大量的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在以下方面的問題：1)物資采購及倉儲(chǔ)管理問題嚴(yán)重，過量采購及過期物資造成大量資金占用，造成生產(chǎn)廠區(qū)、原料倉庫等的空間占用的浪費(fèi)，增加了管理成本。物資存放不規(guī)范，倉庫內(nèi)缺少貨架，物資堆積存放，分區(qū)不合理，物資目視化管理差。2)整理、整頓不到位，清掃、清潔、素養(yǎng)等三個(gè)“S”看不到痕跡，現(xiàn)場存在很多問題，部分生...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S》 課時(shí)：12H
精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S課程背景：現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實(shí)施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】前言：1、21世紀(jì)的挑戰(zhàn)2、學(xué)習(xí)推行5S的意義？3、很多企業(yè)推行5S失敗的原因？4、學(xué)習(xí)5S正確的途徑和方法章：5S的內(nèi)容、起源與發(fā)展1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶2、5S在世界的風(fēng)起云涌3、中國5S發(fā)展歷程4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。第二章：5S在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對(duì)我們...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S/6S入門1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：1)資金的浪費(fèi)2)場所的浪費(fèi)3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品質(zhì)的浪費(fèi)8)成品的浪費(fèi)3.5S/6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 5S的原則1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用3．推行5S原則 第三講 5S內(nèi)在機(jī)制1.5S之間的關(guān)系2.5S與現(xiàn)場管理3.5S的功效第四講 整理1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟第五講 整頓1.整頓的涵義和目的2.整頓的重...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元精益生產(chǎn)起源1、精益生產(chǎn)概述2、豐田生產(chǎn)管理關(guān)鍵人物：自働化概念3、豐田生產(chǎn)管理第二關(guān)鍵人物：準(zhǔn)時(shí)化概念4、豐田生產(chǎn)管理第三關(guān)鍵人物：豐田生產(chǎn)理論形成第二單元推行精益生產(chǎn)流程1、推行精益生產(chǎn)流程圖2、推行精益生產(chǎn)需考慮的三個(gè)前提第三單元推行精益生產(chǎn)方式的四大思想基礎(chǔ)1、以人為本2、創(chuàng)新求變、擁抱變化3、共存共榮、團(tuán)隊(duì)合作4、現(xiàn)地現(xiàn)物、實(shí)情實(shí)態(tài)第四單元現(xiàn)場...
講師：楊志成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法，2天 課時(shí)：12H
《6S卓越現(xiàn)場管理的科學(xué)方法》——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場6S管理(或稱5S管理)，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。但是，話題雖然舊了，試問一下企業(yè)界朋友們，誰認(rèn)為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實(shí)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動(dòng)力，心動(dòng)力?，F(xiàn)場要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個(gè)很好...
講師：天空 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S與目視化管理》 課時(shí)：6H
《5S與目視化管理》主講：張勝博士【課程背景】5S與目視化管理已經(jīng)傳到中國已經(jīng)多年，但絕大多數(shù)企業(yè)的5S與目視化管理還停留在打掃衛(wèi)生層面，多數(shù)企業(yè)推行5S不但沒有產(chǎn)生效益，反而導(dǎo)致了更多的浪費(fèi)，同時(shí)也招致了員工的反感。然而，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：5S與目視化管理是提升企業(yè)綜合競爭力的最核心手段之一。堅(jiān)持做5S與目視化管理不但可以提高企業(yè)的效率、良率，同...
