5S/6S成功實(shí)施

  培訓(xùn)講師:李樹青

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李樹青老師精益生產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)首席精益生產(chǎn)專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師質(zhì)量體系審核員山東省經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師省經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)成長(zhǎng)工程專家講師團(tuán)講師山東培訓(xùn)師俱樂部常務(wù)理事高級(jí)管理咨詢師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年,有2 詳細(xì)>>

李樹青
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5S/6S成功實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

5S/6S成功實(shí)施

**部分:5S/6S入門
1. 5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起
1)5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神
2)5S/6S 6S在中國(guó)的興起
3)5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi):
1)資金的浪費(fèi)
2)場(chǎng)所的浪費(fèi)  
3)人員的浪費(fèi)
4)士氣的浪費(fèi)
5)形象的浪費(fèi)
6)效率的浪費(fèi)
7)品質(zhì)的浪費(fèi)
8)成品的浪費(fèi)
3. 5S/6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1)5S/6S與潔凈的工廠
2)人造環(huán)境與環(huán)境育人
3)用5S/6S提高內(nèi)外部顧客的滿意度
4. 5S/6S推進(jìn)方法-案例分析
1)整理(SEIRI)
將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其他的都清除掉。
目的:騰出空間,活用空間
防止誤用。誤送鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場(chǎng)所       
注意:決心,果斷,這是**步
2)整頓(SEITON)
把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時(shí)間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
注意:這是提高效率的基礎(chǔ)
3)清掃(SEISO)     
將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。
目的:穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
**清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
4)清潔(SEIKETSU)
衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
目的:遵守6S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫.
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
注意:6S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
5)教養(yǎng)(SHITSUKE)
養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神
注意:6S的高境界是---教養(yǎng) 
6)安全(SAFETY)
發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)消除或有效預(yù)防
目的:給員工創(chuàng)造即安全又舒適的工作環(huán)境
第二部分 **案例感受5S/6S給企業(yè)帶來的巨大效果
例1:從小處入手實(shí)施改善,把你的員工領(lǐng)進(jìn)5S/6S之門
1) **培訓(xùn)讓員工感覺到5S/6S不難,就在我們身邊
2) 我們每個(gè)人都有很大潛能,發(fā)揮出來,就會(huì)給企業(yè)帶來巨大利益
3) 不平凡出自于,你努力地去做好每件平凡的事情
 例2:領(lǐng)導(dǎo)是5S/6S推進(jìn)的靈魂
一位總經(jīng)理的自白
1)“5S/6S使我成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)人,使我工作著,并快樂著”
2)“5S/6S使我的話落地有聲了”
3)“5S/6S使我在客戶面前更有底氣了”
例3:小組示范與全員參與—讓一個(gè)車間先亮起來
1)先在一個(gè)車間實(shí)施改善,讓大家迅速感覺給我們帶來的方便
2)以點(diǎn)帶面形成局面
3)自己動(dòng)手體會(huì)成就感
例4:5S/6S提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
第三部分5S/6S推進(jìn)技巧與實(shí)施步驟
 1.技巧
1)五現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、原理、原則和方法)在5S/6S實(shí)施過程中的具體應(yīng)用
2)定置管理
3)目視化管理技巧
4)領(lǐng)導(dǎo)與溝通方法
5)PDCA在解決問題過程中的應(yīng)用
2.實(shí)施步驟
1)在企業(yè)的高管理層統(tǒng)一推進(jìn)5S/6S的思想
2)激活班組長(zhǎng)的改善熱情
3)成立5S/6S推進(jìn)組織
4)組織5S/6S推進(jìn)經(jīng)理參加“5S/6S培訓(xùn)”
5)成立部門級(jí)5S/6S實(shí)施小組
6)制定5S/6S實(shí)施的程序和相關(guān)制度
7)對(duì)5S/6S小組長(zhǎng)實(shí)施培訓(xùn)
8)全公司實(shí)施5S/6S整理活動(dòng)
9)確定5S/6S改善重點(diǎn)
10)制定5S/6S改善計(jì)劃
11)實(shí)施改善
12)檢查改善效果
13)改善成果整理與目視化
14)成果發(fā)布會(huì)
15)5S/6S改善成果在全公司推廣
16)組織全體員工學(xué)習(xí)5S/6S,確定5S/6S實(shí)施的新戰(zhàn)略
第四部分5S/6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)輔導(dǎo)
 

 

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