5S6S課程體系
6S--卓越的現場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調...
講師：龔舉成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S--卓越的現場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現場管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理||人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這...
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6S-卓越的現場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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6S推行實務與目視管理 課時：12H
【課程內容】天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；...
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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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5S-卓越的現場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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6S-卓越的現場管理 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的...
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5S-卓越的現場管理技能 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是5S現場管理5S的起源5S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行5S的目的第二部分：為什么要推行5S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行5S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:5S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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6S推行實務及目視管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
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章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內容6、如何正確的理解5S第二章5S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領9、放置的準...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章6S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、6S的效能5、6S管理的內容6、如何正確的理解6S第二章6S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領9、放置的準...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章5S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、5S的效能5、5S管理的內容6、如何正確的理解5S第二章5S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應與暈輪效應5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）7.蝴蝶效應8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標-整理的必要...
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【課程大綱】章6S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、6S的效能5、6S管理的內容6、如何正確的理解6S第二章6S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應與暈輪效應5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）7.蝴蝶效應8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標...
