5S6S課程體系
5S與目視化管理 課時：12H
5S與目視化管理【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S知易行難！據(jù)權威機構調查數(shù)據(jù)顯示，目前國內90以上的企業(yè)推行5S最終流于形式。本課程讓您領悟5...
講師：肖東升咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)工廠現(xiàn)場5S管理咨詢式培訓課程參加對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管及班組長等課程背景:1、5S這個職場中人人瑯瑯上口的經典名詞，很多企業(yè)都引入過5S，也曾經轟轟烈烈的做過，但是真正能夠長期落實執(zhí)行者卻為數(shù)不多，進而能夠讓5S管理帶來效率的企業(yè)少之又少，導致我們的企業(yè)家認為5S只不過是一項徒具形式的管理玩意而已，更別奢望對企業(yè)發(fā)展有何具體的貢獻，這究...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場6S管理 課時：1H
章6S對企業(yè)帶來的影響和價值1.6S管理對企業(yè)帶來的影響2.企業(yè)做好6S管理帶來的財務價值第二章：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1、5S的基本概念及發(fā)展過程2、生產過程與浪費的概念3、浪費的根源二、5S的功能與原則1、5S的五大功能2、5S之間的關系3、5S的三大原則三、1S-整理------騰出更大的空間1、整理的基本概念與實施方法2、如何區(qū)分要或不要的理念3、如何施行紅單運動四、2S-整頓------分門別類，提高工作效率1、目視管理2、整頓的步驟3、5S地圖五、3S...
