供應(yīng)鏈管理課程體系
企業(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值有哪些？在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)?！ ∑髽I(yè)供應(yīng)鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造 惠普是國(guó)際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷(xiāo)企業(yè)，激光打印機(jī)是惠普的核心...
講師：陳冰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） 2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 3、供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合 5、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展 6、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 7、供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破...
講師：姜宏鋒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：供應(yīng)鏈管理概論(一)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二)-世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析(三)-供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(四)-供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合(五)-現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展(六)-供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析(七)-供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理...
講師：姜宏鋒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效目標(biāo)？1.采購(gòu)管理的四大類(lèi)別2.采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)3.各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購(gòu)管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？6.七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)7.采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？8.采購(gòu)人員的職責(zé)9.對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求二、如何做好采購(gòu)成本控制分析？1.采購(gòu)成本控制的流程是什么？2.影響采購(gòu)預(yù)算的因素有哪些？3.如...
講師：張仲豪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述-1、從物流到供應(yīng)鏈管理◎案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制-2、供應(yīng)鏈管理的不同階段3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟-4、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心-10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置11、...
講師：魏及淇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？3.庫(kù)存的三大作用4.庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響5.什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？6.部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平7.庫(kù)存的七種成分8.不同庫(kù)品的成分差異9.誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？10.庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?1.如何提高庫(kù)存管理水平？二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？1.非MRP物料的訂貨...
講師：張仲豪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
Day1:供應(yīng)鏈管理核心理念供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理的核心理念1.什么是供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題是什么？3.啤酒游戲沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”3.1模擬演練說(shuō)明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結(jié)4.什么是供應(yīng)鏈管理5.供應(yīng)鏈的流程6.世界上的供應(yīng)鏈類(lèi)型比較7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型8.全球供應(yīng)鏈的演變9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈...
講師：陳亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力概述1.虛擬企業(yè)和采購(gòu)集中原則，理論和問(wèn)題；2.供應(yīng)鏈和供應(yīng)能力-不為人注意的差異；3.供應(yīng)鏈管理還是供應(yīng)能力管理-案例討論；供應(yīng)商管理基礎(chǔ)1.為什么企業(yè)需要供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)？2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)是管理供應(yīng)商還是管理“企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)”；3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)對(duì)建構(gòu)供應(yīng)鏈的指導(dǎo)意義；4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)需要哪些技術(shù)？-質(zhì)量配置功能管理QFD；5.供應(yīng)商開(kāi)...
講師：黃鐵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶(hù)服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理？1.某外資電子廠(chǎng)的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難...
講師：張仲豪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1講:供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 1.1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 1.2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 1.3供應(yīng)商管理流程總圖分析 1.4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷 1.5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 第2講:供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理 2.1供應(yīng)商關(guān)系演變 2.2美國(guó)供應(yīng)商數(shù)目變化 2.3供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 2.4供應(yīng)商六大關(guān)系模式 2.5供應(yīng)商分類(lèi)模...
講師：胡松評(píng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、實(shí)現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理 1、供應(yīng)鏈管理新型商業(yè)環(huán)境2、供應(yīng)鏈管理四個(gè)階段3、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO4、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展5、供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)6、邁向世界級(jí)供應(yīng)鏈管理二、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、我們的期望－0PPM,100OTD2、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理三、采購(gòu)技...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
庫(kù)存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購(gòu)u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購(gòu)作業(yè)及物料跟催u采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作u盤(pán)存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用u庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購(gòu)？u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展...
講師：司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？2.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大核心力量⊙背景:來(lái)勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)⊙討論：大批量?jī)?yōu)勢(shì)與定制化需求滿(mǎn)足⊙展望:當(dāng)知識(shí)成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時(shí)交貨⊙庫(kù)存周轉(zhuǎn)...
講師：周凱歌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員。 第1章：供應(yīng)管理框架知識(shí) 世界級(jí)供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的延伸 供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 供應(yīng)...
講師：黃鐵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講:互聯(lián)網(wǎng)模式下的供應(yīng)鏈和物流管理電子商務(wù)給物流供應(yīng)鏈行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2014電商物流供應(yīng)鏈行業(yè)大事件變革:1．阿里巴巴上市后凸顯物流質(zhì)量管理方面的軟肋2．雙十一光棍節(jié)高成長(zhǎng)后的物流質(zhì)量改革迷思2015年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)物流供應(yīng)鏈行業(yè)分享：電商物流：京東商城快遞行業(yè)分析：順豐……快運(yùn)行業(yè)分析：德邦……傳統(tǒng)物流行業(yè)分...
