企業(yè)一體化供應鏈管理

  培訓講師：姜宏鋒

講師背景：
中國實戰(zhàn)型采購供應鏈管理專家：姜宏鋒老師國際職業(yè)培訓師，廈門大學MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師，國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié) 詳細>>

姜宏鋒
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企業(yè)一體化供應鏈管理詳細內(nèi)容

企業(yè)一體化供應鏈管理
　　模塊一：供應鏈管理概論
　　1、 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
　　2、 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
　　3、 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
　　4、 供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
　　5、 現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
　　6、 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
　　7、 供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
　　8、 供應鏈管理的三大支柱
　　9、 三流合一與非核心業(yè)務外包策略
　　模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
　　1、 供應鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
　　2、 市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
　　3、 供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
　　4、 牛鞭效應阻礙反應能力
　　5、 牛鞭效應的成因及預防
　　6、 啤酒游戲及其分析
　　7、 無價值的活動太多的流程繁瑣
　　8、 流程價值分析
　　9、 缺乏多贏競合意識與改善手段
　　模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
　　1、 什么是SCOR模型?
　　2、 SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
　　3、 SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
　　4、 SCOR模型的三個層次
　　5、 SCOR **層：績效衡量指標
　　6、 SCOR第二層：配置層
　　7、 SCOR第三層：流程元素層
　　8、 SCOR的實施及收益
　　9、 SCOR的運用意義
　　模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
　　1、 打破部門墻
　　2、 關掉水龍頭
　　3、 協(xié)同出價值
　　4、 消除九浪費
　　5、 用好BPR
　　模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上）
　　1、 無法按期交付的原因分析
　　2、 銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
　　3、 做好需求預測
　　4、 客戶關系管理
　　5、 客戶引導
　　6、 與上游的信息溝通
　　7、 及時反饋
　　8、 產(chǎn)銷供定期會議
　　模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下）
　　1、 PMC總調(diào)度
　　2、 PMC執(zhí)行不力的原因分析
　　3、 產(chǎn)能負荷分析
　　4、 總計劃的執(zhí)行與反饋
　　5、 PDCA使PMC良性運轉(zhuǎn)
　　6、 技術研發(fā)的三化原則
　　7、 標準化、模塊化、通用化的應用與收益
　　8、 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
　　9、 采購物質(zhì)分類

 

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