生產采購課程體系
章現(xiàn)場管理概述一、現(xiàn)場管理管什么？1.從四個方面分析管理的含義2.生產現(xiàn)場管理的具體內容3.現(xiàn)場管理的五大觀念二、現(xiàn)場管理的五大觀念1.品質四個基本觀念2.成本的觀念3.準時交貨與提貨的觀念4.同事是客戶的觀念5.遵守紀律與標準的觀念三、現(xiàn)場管理的基本法則1.當問題發(fā)生時2.檢查現(xiàn)物3.了解現(xiàn)實情況4.當場采取暫行處理措施5.發(fā)掘問題的真正原因并將它排除6....
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第一章生產主管的使命與職責1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力條件4.主管應具備的涵養(yǎng)第二章生產主管每日管理要點實務1.產品品質管理2.生產效率管理3.物料與工單管理4.設備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產主管的成本管理第三章對成本應有的認識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個成本問題3.企業(yè)經營的本...
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章現(xiàn)場革新-精細化體系構建一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現(xiàn)場管理的六個終極目標四、現(xiàn)場管理的六個核心要素五、某企業(yè)精細化成功案例展播第二章現(xiàn)場啟蒙-常規(guī)化例行管理一、現(xiàn)場工作教導四步驟二、現(xiàn)場作業(yè)指導兩方面三、現(xiàn)場早會管理五大技巧四、現(xiàn)場模治具管理五、現(xiàn)場工作改善思路六、現(xiàn)場設備保養(yǎng)七、現(xiàn)場工作計劃八、現(xiàn)場工作交接第三章現(xiàn)場環(huán)境-全員...
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章、認識現(xiàn)狀，決策未來1.管理者的三忙2.新時代誰是未來的主角3.啟發(fā)故事：100只猴子4.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)5.生產現(xiàn)狀“順口溜”6.市場變化帶來的挑戰(zhàn)7.先進管理理念和高新技術帶來的挑戰(zhàn)8.三種不同的經營思想決定了不同的命運9.小組討論：生產管理者對企業(yè)凈利潤的影響第二章、認清角色，迸發(fā)你的管理能力1.管理的兩種理解2.名人談管理3.生產管理者的...
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【課程大綱】前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國安全生產法簡介（要點節(jié)選）1.生產經營單位的安全生產保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全生產的監(jiān)督管理4.生產安全事故的應急救援與調查處理5.法律責任第二章、樹立正確的安全意識1.事故的損失與安全生產現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識3.案例：一顆螺...
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章現(xiàn)場管理者的角色認知1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力條件4.主管應具備的涵養(yǎng)第二章現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導1.大榮法則2.課堂實踐：折紙船3.小組討論：目前員工培訓存在的問題點4.基層員工培訓的重要性5.對培訓的基本觀念6.培訓常用的八大手法7.操作培訓實施步驟8.多能工培訓計劃與實施9.在職員工培訓的技巧第三章現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改...
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章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章、生產管理者的成本意識一、如何提高10的利潤二、煮雞蛋的學問三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應具備的6大成本意識五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場Man（...
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生產現(xiàn)場一日管理(工具使用篇) 課時：2H
章、一日現(xiàn)場管理要點一、案例分析：現(xiàn)場管理的要點二、高效時間管理（管理工具：待辦事項清單）三、上班前要做的事項1.工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2.檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對班組的6S查檢表）3.查看當日早上備料狀況當日生產計劃再確認4.機臺故障排除確認（管理工具：開線確認表）5.人員服裝、精神狀態(tài)確認6.早會（管理工具：活力班組班前會）7....
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章、樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產法簡介（要點節(jié)選）1.生產經營單位的安全生產保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全生產的監(jiān)督管...
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章現(xiàn)場管理者的角色認知與成本意識一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理的權利認知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者應具備的能力條件七、管理者的28個管理原則八、什么是成本九、制造業(yè)常見的8大浪費○庫存浪費○制造太多的浪費○搬送浪費○停滯（等待）浪費○動作浪費○不良浪費○過分加工的浪費○管理浪費討論：您的公司現(xiàn)有哪些浪費？第二章現(xiàn)場問...
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精益生產與現(xiàn)場精細化管理實戰(zhàn) 課時：24H
【課程要點】精益生產管理實戰(zhàn)項數培訓項目具體內容備注課前思考問題1課前思考1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關資料文件）上課前一天老師到現(xiàn)場了解大概狀況2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場七大浪費現(xiàn)況確認7、目前QC小組提案報告...
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部分精益生產意識篇章精益生產概論1.案例分享：要品質還是要效率2.何謂精益生產-LP3.精益生產的由來4.何謂精益生產方式-JIT5.精益生產的六個核心6.精益生產的思想7.精益生產實施過程全貌8.精益生產模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質的“三不政策”-品...
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《企業(yè)生產安全與事故應急知識》（1天） 課時：6H
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產的重要作用2.從管理角色看與安全的關系3.安全生產的重要作用章、安全生產管理的基本概念1.安全生產，安全生產管理的定義2.什么是危險源3.工業(yè)生產作業(yè)過程的危險源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為8.生產安全傷亡事故的主要原因9.“三違”...
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生產現(xiàn)場精細化管理系列課程 課時：12H
部分管理的基本認知項數培訓項目具體內容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場調研，收集上課素材、第二天上課內容如下1現(xiàn)場管理與管理者的角色認知1、學習的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場管理對五大權力的認知6、管理者的四類角色認知7、現(xiàn)場管理者的九重角色8、錯誤的角色認知9、現(xiàn)場管理者的五大使命10、現(xiàn)...
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章精益生產基本認知，增強改善意識1.何謂精益生產-LP2.精益生產的由來3.何謂精益生產方式-JIT4.精益生產的六個核心5.精益生產的思想6.精益生產實施過程全貌7.精益生產模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產部門職責分配，提高責任意識1.人力編制計算2.精益生產...
