生產(chǎn)采購課程體系
采購成本控制與供應商全面管理實務 課時：12H
采購成本控制與供應商全面管理課程背景◆當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位、如何認識采購及供應鏈的本質(zhì)、如何進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何建立供應商標準等工作變...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 課時：12H
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。隨著國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進，紀檢監(jiān)察部門和審計機構(gòu)對國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴格，如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？培訓方案第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙?。〉谝徽禄ヂ?lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設計一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企業(yè)核心管理體系》思想2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略3、規(guī)范化+ERP信息化=中國...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)全過程中的財務管理（1天） 課時：6H
生產(chǎn)全過程中的財務管理（1天）課程背景當前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存，這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是通過更為精細的生產(chǎn)過程管理以控制成本?！袄麧櫴枪?jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”！通過本課程的學習，掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財融合實戰(zhàn)方法，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益！課程收益■從業(yè)財融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計劃■提升設...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓與項目咨...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPEM 全面生產(chǎn)設備管理》標準版本——－共計6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術(shù)的不斷升級，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設備管理。這是一種新的維修思想...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPS 卓越的豐田式精益生產(chǎn)（ 2天版) 課時：12H
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPS 卓越的豐田式精益生產(chǎn)（2天版) 課時：12H
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實戰(zhàn)訓練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論PK和沙盤演練互動等。【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SPM《安全生產(chǎn)管理實務》 課時：12H
SPM安全管理實戰(zhàn)與事故預防標準版本——共計7章（2天）【課程背景】經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，安全生產(chǎn)是企業(yè)運營中一個永恒的主題，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。近年來，我們在安全管理工作中，牢牢把握精細化管理主旨，全面落實精細化管理要求，通過全員全方位和全過程深化實...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理高級管理版本——共計5章（2天）【課程背景】中國企業(yè)經(jīng)過近40多年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)化、數(shù)字化的資源計劃型管理階段。市場的不確定性因素越來越多，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC?=?Product?...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC 敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制版本（2天）一、【授課背景】針對企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時間長、訂單不能準交、庫存多、呆滯多、運營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課406回，統(tǒng)計出企業(yè)或?qū)W員關(guān)注最多的問題點，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會不同，也許還有你關(guān)注的問題不在這些些清單內(nèi)，但都可以通過課...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓與項目咨...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
連鎖門店的精益化高效運營 課時：12H
《連鎖門店的精益化高效運營》課程大綱教學時數(shù)：學時1-2天培訓對象：客戶管理、營銷人員課程收益：站在客戶滿意零售的角度闡述連鎖零售業(yè)的經(jīng)營，連鎖門店經(jīng)營，用工及團隊打造，庫存管理、降低損耗、精益客訴管理，提升管理滿意度。在客戶關(guān)系管理當中，我們不能完全靠制度和流程，除了制度和流程之外，我們還要跟客戶保持很好的溝通，傾聽客戶的聲音，維護客戶關(guān)系，需要具體的一些...
講師：喻國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)精益化營銷思維 課時：6H
《大數(shù)據(jù)精益化營銷思維》教學大綱課程名稱：《大數(shù)據(jù)精益化營銷思維》課程性質(zhì)：內(nèi)訓/公開課教學時長：一天【課程收益】改革開放以來，日本精益生產(chǎn)在中國的運用已經(jīng)幾十年，對中國制造業(yè)大國的崛起起到不可估量的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、精益化也可以運用在企業(yè)管理和營銷等方方面面。本課程，著重講述了新時代營銷精益化的管理思想、常用工具、以及在實施過程當中常見的...
