生產(chǎn)采購課程體系
上篇：認(rèn)知與原理篇開篇：認(rèn)識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)與成本管理智慧講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質(zhì)1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質(zhì)及其特性是什么？1.3財務(wù)成本與TCM成本的異同案例與互動：企業(yè)成本特性體驗第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構(gòu)成、分類及運動規(guī)律2.1企業(yè)成本的構(gòu)成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運動規(guī)律---...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心！）1、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團(tuán)隊——自我提升...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團(tuán)隊建立及活動形...
講師：郭曉寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：TQM全面質(zhì)量管理概述 一、降落傘和老木匠的故事 二、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵 1.1質(zhì)量的含義 1.2質(zhì)量特性 1.3與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義 三、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起 1.1質(zhì)量管理的概念 1.2質(zhì)量管理發(fā)展階段 1.3樹立正確的品質(zhì)理念 1.4次就把事情做對 1.5質(zhì)量管理的四項基本原則 1.5零缺陷能實現(xiàn)嗎？ 四、為什么要...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、認(rèn)識精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的？4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費5.流程中的精細(xì)化分析-內(nèi)部價值流識別6.生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場精細(xì)化管理1.地上工廠地...
講師：張小強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、認(rèn)識流程及流程管理價值 您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。?！ ∈裁词橇鞒獭 ×鞒逃^念及帶來的影響 流程與工作流的理解誤區(qū) 流程與制度的理解誤區(qū) 流程管理及價值 案例分享 2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、九種浪費五...
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益生產(chǎn)介紹1精益(Lean)簡介2精益的旅程3精益企業(yè)的五項簡明原則4TPS精益企業(yè)之屋5三種生產(chǎn)方式比較6改善(Kaizen)簡介7八大浪費8工廠十二個動作的浪費9精益十大工具9.1現(xiàn)場改善9.2價值流程圖9.36S與目視化管理9.4員工活動分析9.5快速轉(zhuǎn)產(chǎn)9.6工作場所的設(shè)計9.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)9.8全面生產(chǎn)維護(hù)9.9看板和拉動系統(tǒng)9.10防錯10改善...
講師：韓永春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、安全、衛(wèi)...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PE生產(chǎn)管理工程師實操訓(xùn)練 課時：2H
一：PE工程師的職責(zé)和能力要求PE工程師角色定位PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別PE工程師工作內(nèi)容PE工程師崗位的特殊性探索PE崗位職業(yè)化特點二：PE常用分析手法程序分析：定義、目的、原則、技巧ECRS分析原則：排除、結(jié)合、交換、簡化5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大現(xiàn)象分析作業(yè)、搬運、檢查、停滯、貯存分析工藝、作業(yè)、動作分析及DV案例研究作業(yè)練習(xí)：可用幾...
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、認(rèn)識健康、安全、衛(wèi)生1、管理體系的內(nèi)容1.1）7S---“0”災(zāi)害管理1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）1.5）企業(yè)情報安全管理1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實施）1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實務(wù)）二、中國現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況1、世界健康、...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：采購合同在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異 5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識別采購合同的本質(zhì)2、采購合同哪些是主...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購策略與供應(yīng)商管理概述1．采購與供應(yīng)鏈管理概述◇價值鏈、供應(yīng)鏈的發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明ü需求預(yù)測與計劃管理ü采購策略與供應(yīng)商管理ü分銷物流與倉儲配送管理ü運營與績效管理……2．采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理簡介◇集成化采購管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分供應(yīng)商（3）識別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財務(wù)支持（1）評估你的采購流程:正式的非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的間接的（5）記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)（6）檢討財務(wù)系統(tǒng)–確定供應(yīng)商付款周期（7）檢驗采購訂單9、分析MRO品采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距（1）識別差距（2）改進(jìn)的障礙（3）了解客戶的期望（4）了...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分生產(chǎn)計劃與物料控制1.供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．計劃基礎(chǔ)知識概述4．計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求5．計劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別...
