生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天請(qǐng)雙擊下列的WORD圖標(biāo)，即可查閱詳細(xì)的課綱內(nèi)容。若有疑問(wèn)請(qǐng)與我聯(lián)系。[pic]陳鵬老師簡(jiǎn)介講師資歷[pic]?深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員?中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任?日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任?中國(guó)企業(yè)專(zhuān)題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人?清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S改善》2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S改善》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：作為一個(gè)工廠(chǎng)，最重要、最基礎(chǔ)的是什么？擁有世界級(jí)的設(shè)備不一定能制造出世界級(jí)的產(chǎn)品，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)離不開(kāi)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理；合理的產(chǎn)品價(jià)格必須以高水平的企業(yè)成本控制為基礎(chǔ)。日本企業(yè)在戰(zhàn)后快速崛起的兩大法寶之一就是——7S管理！豐田、理光等著名企業(yè)通過(guò)以7S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，日本制造...
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《如何提高生產(chǎn)力》2天 課時(shí)：12H
《如何提高生產(chǎn)力》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善提案與改善之旅活動(dòng)◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害◆有效的消除庫(kù)存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存...
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《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本》2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本》課程主講：陳鵬課時(shí):2天課程背景：21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠(chǎng)。生產(chǎn)干部承擔(dān)著車(chē)間管理和制造過(guò)程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤(rùn)越來(lái)越低，...
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《企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》2天 課時(shí)：12H
《企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)(多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)(企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑(應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分精益管理意識(shí)(員工意識(shí)(浪費(fèi)意識(shí)(庫(kù)存意識(shí)(效率意識(shí)(全局意識(shí)第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局最優(yōu)...
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《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》2天 課時(shí)：12H
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）(認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，(現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑(如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用(生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用(管理格局與境界(應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）(現(xiàn)代企業(yè)生...
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《全面生產(chǎn)性維護(hù)管理-TPM》2天 課時(shí)：12H
《全面生產(chǎn)性維護(hù)管理-TPM》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天企業(yè)困境：◆生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻，設(shè)備總是出現(xiàn)故障?！粼O(shè)備管理“用、管、修”各自為政。◆相關(guān)人員對(duì)TPM的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)度掌握不足。◆考核系統(tǒng)不健全，關(guān)鍵KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等無(wú)課程收獲：◆學(xué)習(xí)TPM的8大支柱管理與具體推進(jìn)方法?！糁笇?dǎo)企業(yè)建立全員生產(chǎn)保全系統(tǒng)，降低生產(chǎn)保全費(fèi)用。◆提高設(shè)備的可動(dòng)率...
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《精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》3天 課時(shí)：18H
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：3天課程內(nèi)容：第一部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件第二部分、目標(biāo)績(jī)效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門(mén)目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既...
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《看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)》2天 課時(shí)：12H
《看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠(chǎng)普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)...
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《均衡生產(chǎn)與看板管理》2天 課時(shí)：12H
《均衡生產(chǎn)與看板管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：第一部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)(多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)(企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑(應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略第三部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析(生產(chǎn)模式的演變(多批少量生產(chǎn)方式的特征(存貨生產(chǎn)(訂單生產(chǎn)第四部分生產(chǎn)布局最優(yōu)化(布局設(shè)計(jì)的類(lèi)型(布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)(布局設(shè)計(jì)與改善的原則(布局設(shè)計(jì)與...
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《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》——高效協(xié)作，共贏未來(lái)課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。課程特色：為...
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《精益生產(chǎn)管理工具應(yīng)用》2天 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)管理工具應(yīng)用》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。課程特點(diǎn)：為保證課程效果，老師...
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《精益思維與精益管理》2天 課時(shí)：12H
《精益思維與精益管理》(理論知識(shí)+案例分析)課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準(zhǔn)確認(rèn)知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中之角色、影響→精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理→企業(yè)長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略部署與實(shí)施流程→精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實(shí)施路徑圖→如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系→現(xiàn)場(chǎng)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值...
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《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》2天 課時(shí)：12H
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程概述：《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》?您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：?產(chǎn)品制造成本居高不下；?工廠(chǎng)人員效率低下；?物品采購(gòu)的價(jià)格總比別人高；?庫(kù)存占用了大量資金；?不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)最有利；?工廠(chǎng)浪費(fèi)隨時(shí)隨地存在?，F(xiàn)在，就讓《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》這門(mén)課程?幫助您獲得解決問(wèn)題的方法，?以專(zhuān)業(yè)的...
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《精益班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《精益班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)管理概述1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)管理體系認(rèn)識(shí)3.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙4.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主題二：現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作管理1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定管理6.庫(kù)存管理要點(diǎn)※零庫(kù)存情景模擬7.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理8.作...
