生產采購課程體系
部分、安全生產關聯(lián)法規(guī)再認識1.從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢2.安全生產法3.三級安全管理規(guī)范4.安全主任負責5.健康安全法律法規(guī)的內涵6.實施“三防”措施的宗旨7.案例：精準化的安全管理技術第二部分、現(xiàn)代安全生產管理1.車間危險源辨識2.事故致因理論與多米諾骨牌效應3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識別安全隱患，掌握各種急救措施5.建立生產安全...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：零事故安全生產管理的價值 ◆觸目驚心的數字 ◆安全事故所產生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰從安全中獲益？ ◆管理人員的責任 ◆班組安全管理的特點 第二部分：安全生產4大要素 ◆安全事故的特點 ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網時代實現(xiàn)供應商價值大化1、如何有效進行供應商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、供應定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關系？2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、如何確定與供應商的合伙關系？4、新型企業(yè)內部供應如何進行？5、不同類型...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。2、目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的生產運營方案。3、依據生產目標，制定相應的物料采購、倉儲、產能投資、排產、設備使用計劃。二、物料管理1、預測生產量并作為物料需求預測的依據。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設備管理1、預測生產量并作為設備需求預測的依據。...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產的概念與本質精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識精細化生產管理 1、何為精細化生產管理2、精細化生產管理的十項關鍵原則 3、找準精細化管理的突破口4、實現(xiàn)精細生產管理的六個終極目標 5、實施方案評估六準則6、精細化管理意識之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細化管理8、成功輔導企業(yè)精細化管理亮點分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實施要領與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具 3、生產現(xiàn)場...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理 IE技術與生產效率改善 課時：12H
天： 部分：IE基礎概念 IE改善—微利時代的生產方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動涉及的對象 第二部分：巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費： 1、什么是浪費？ 2、認識和有效降低工廠的八大浪費 過量過早生產的浪費 庫存的浪費 搬運的浪費 不當加工的浪費 多余動作的浪費 等待的浪費 不良品、返工返修的浪費 ...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓內容：部分非生產型物料采購（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導案例：百度公司的服務性采購管理策略2.MRO采購的特點分析3.如何有效提升MRO采購4.MRO采購需要做出貢獻和趨勢5.MRO采購管理的一般方法6.案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素7.采購經理具備的三項基本能力8．電子商務和信息技術在非生產型物料采購中的應用第二部分非生產型物料采購（MRO）的...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的職責定位1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責定位1）、班組長的能力要求2）、班組長的素質要求---班組長要具備“五匠”素質3、現(xiàn)場管理的六個終極目標4、現(xiàn)場管理的五個核心要素視頻：從砸冰箱分析質量意識案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機”看人員管理第二講：如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、現(xiàn)場診斷的內容和重點（附表）2、解決問題的...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的角色認知與定位一、班組管理的概念二、班組長的地位和使命三、班組長的具體職責四、實務演練:班組長的職位說明書五、班組長的素質要求六、從技術型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理一、班前要準備的事情，高效率早會的實施實例分享：《班前準備查檢表》二、班中要控制的事情實例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、安全生產基本觀念1.安全生產的定義2.安全生產方針3.管生產必須管安全4.生產安全事故的預控5.生產安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險10.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產管理1.生產安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T28001職業(yè)健康安全...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產導入實戰(zhàn)訓練營方案 課時：24H
第1天：工廠現(xiàn)場調研、訪談、提出問題。第2天：培訓：精益意識大變革部分精益思想篇（3小時）1.精益生產價值體系2.精益生產的起源3.精益生產的核心價值4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益生產推進體系與IE管理與改善的關系6.精益生產與IE改善的關系7.生產方式革命里程碑第二部分、精益意識篇（3小時）1.員工意識1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產干部如何管現(xiàn)場控成本 課時：1H
部分、成本的定義與展望：1、工廠成本管理與控制的重要性；2、制造業(yè)遭遇的八座大山3、什么是成本及生產成本管理的主要內容4、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制5、工廠成本管理與控制的關鍵點6、為什么說成本降低10＝利潤增加20以上7、新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；8、控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么；9、導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素案例分析：企業(yè)...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)要不得的成本意識◆我不是老板，成本與我無關；◆成本是財務人員的事情；◆公家的東西，不用白不用；◆節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：◆什么是成本及成本管理的主要內容；◆工廠成本管理與控制的重要性；◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；◆工廠成本管理與控制的關鍵點；◆為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；◆新型生產運作方式中的成本控制...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊（王彬）采購技能職責與管控課程大綱現(xiàn)代采購革新管理1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略案例1：聯(lián)想的采購戰(zhàn)略思維采購供應市場調研1、供應市場調研-采購利劍2、IBM供應市場調研分析與評價3、供應市場調研的價值與特性4、基于價格成本供應市場調研分析5、采...
