生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、采購(gòu)管理概述1、采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向1.1、如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力2、采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)二、采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求1、...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
第1天：電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.從賣(mài)書(shū)變遷看電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)2.從淘寶事件看傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展方向第二章：電子商務(wù)的盈利模式1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2.通行的電子商務(wù)模式3.解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4.把握電子商務(wù)的核心5.新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用第三章：電子商務(wù)平臺(tái)的組織與運(yùn)營(yíng)流程1.不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2.企業(yè)...
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單元1概述1.績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2.一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架1.物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3.采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6.總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍a)采購(gòu)與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購(gòu)與物流績(jī)效管理模型...
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單元1概述1.績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2.一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架1.物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3.采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法6.總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍a)采購(gòu)與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購(gòu)與物流績(jī)效管理模型...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、零售業(yè)采購(gòu)管理概述零售業(yè)采購(gòu)的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購(gòu)的日常工作兩個(gè)緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個(gè)方面二、客戶類(lèi)別和期望目標(biāo)客戶的確定如何定義目標(biāo)客戶的期望目標(biāo)客戶期望值對(duì)采購(gòu)日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購(gòu)行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫(huà)像三、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購(gòu)1.1招標(biāo)投標(biāo)的原則及其應(yīng)用1.2依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（1）工程建設(shè)項(xiàng)目。（2）機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目。（3）政府采購(gòu)項(xiàng)目。1.3招標(biāo)的分類(lèi)（1）公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)。（2）國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)。（3）自行招標(biāo)與委托招標(biāo)。（4）集中招標(biāo)與分散招標(biāo)。（5）紙質(zhì)招標(biāo)與電子招標(biāo)。1.4招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人（1）招標(biāo)人和投標(biāo)人的分類(lèi)及基本要求。（2）招標(biāo)...
講師：薛大龍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購(gòu)1.1 采購(gòu)的目標(biāo)和原則1.2 采購(gòu)的任務(wù)1.3 采購(gòu)的分類(lèi)、方式與實(shí)施1.4招標(biāo)投標(biāo)的特性1.5招標(biāo)與采購(gòu)的關(guān)系1.6招標(biāo)與拍賣(mài)的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標(biāo)采購(gòu)與合同1.8招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)體系2.招標(biāo)投標(biāo)制度2.1招標(biāo)投標(biāo)制度的發(fā)展2.2依法必須招標(biāo)制度2.3招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督體系3.招標(biāo)采購(gòu)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)3.1招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的成本分類(lèi)及控制3.2招標(biāo)采...
講師：薛大龍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益管理-精細(xì)化管理 課時(shí)：6H
精益管理-精細(xì)化管理精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。頭痛醫(yī)頭是精益管理變革的通?。幌到y(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；有效的流程是精益管理變革成功的基石；合理的考核是精益管理變革成功的手段；專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障；員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！一、【背景】保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)...
講師：劉新華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與成本控制 課時(shí)：6H
采購(gòu)管理與成本控制1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；-采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；-采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理—制造業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化實(shí)踐 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化實(shí)踐課程時(shí)間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個(gè)方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題：不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處2...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧-宋櫟楠 課時(shí)：12H
降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；-采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；-采購(gòu)的基本要...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
打造新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新講座大綱(半天）新質(zhì)生產(chǎn)力概念、價(jià)值及形態(tài)新興產(chǎn)業(yè)范圍梳理：緣起與擴(kuò)大未來(lái)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化四、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前布局重點(diǎn)領(lǐng)域，搶占新領(lǐng)域新賽道，增強(qiáng)新動(dòng)能新勢(shì)能五、企業(yè)布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，五種基本模式六、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局路徑，飛輪模式七、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成功三要素八、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“鉆石模型”九、《工業(yè)和信息化部等七部門(mén)關(guān)...
講師：呂景勝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益價(jià)值流程圖培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
價(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價(jià)值流程圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的...
講師：王延臣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《關(guān)系就是生產(chǎn)力》快銷(xiāo)品行業(yè)客戶關(guān)系管理訓(xùn)練營(yíng)高云鵬老師【課程背景】對(duì)于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開(kāi)疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場(chǎng)建設(shè)的重要伙伴。良好的客戶關(guān)系，是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷(xiāo)品行業(yè)，尤其是酒類(lèi)零售企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入洞悉客戶需求，幫助營(yíng)銷(xiāo)精英、銷(xiāo)售體系負(fù)責(zé)人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的...
講師：高云鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招...
